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元氣森林唐彬森,還有很多學(xué)費要交

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元氣森林唐彬森,還有很多學(xué)費要交

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)渠道模式之爭。

文|慢放

2021年,元氣森林創(chuàng)始人唐彬森接受晚點專訪時曾提到:

“去年我們主動下架了一款產(chǎn)品——果茶,我跟團隊說,現(xiàn)在賣得有點量,是因為我們有渠道。但我們不能這樣”。唐彬森以此說明,元氣森林對好產(chǎn)品有自己的定義,靠渠道取勝并不能替代對好產(chǎn)品的追求。“這是一個產(chǎn)品為王而非渠道為王的時代”,曾被唐彬森掛在嘴邊。

兩年過去了,就在前不久的春節(jié),唐彬森密集走訪各大經(jīng)銷商。在此之前,華南、華中、東北、華北等地元氣森林的營銷部門和省區(qū)機構(gòu)也已經(jīng)集中拜訪過經(jīng)銷商。唐彬森甚至在經(jīng)銷商大會上放言,“長期來說,依托經(jīng)銷商發(fā)展我們的銷售網(wǎng)絡(luò)才是正道。所謂的去中心化,這種互聯(lián)網(wǎng)思維是毒藥,對銷售理解不夠?!?/p>

從堅信好產(chǎn)品改變公司命運到渠道才是正道,元氣森林180度大轉(zhuǎn)彎背后,是這家靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家的飲料公司對下沉渠道的焦慮,但問題,遠不止渠道。

1、下沉渠道成為桎梏

回顧元氣森林在一線渠道的成功,主要原因在于前期的讓利。

2018年,一箱元氣森林氣泡水的零售價是82.5元,廠家給經(jīng)銷商的進貨價是38元,經(jīng)銷商給終端的上貨價是55元。這意味著,每賣出去一箱,經(jīng)銷商可以賺17元,終端店老板可以賺27.5元。對此唐彬森曾表示,元氣森林“是這個行業(yè)里面給大家毛利最高、空間最大的品牌”。

據(jù)虎嗅報道,2016~2018年元氣森林崛起時最為核心的渠道是高線城市的CVS渠道(便利店),之后拓展至高線城市KA渠道(大賣場)。而那些處在犄角旮旯拿貨不多,也沒有太多壓貨預(yù)算的夫妻店以及縣城市場一度被忽略。當(dāng)時的下沉市場,對元氣森林的接受度有限,經(jīng)銷商也沒有太多預(yù)算去做市場推廣。

此外更重要的一點是,在元氣森林賣得熱火朝天的2019、2020、2021年,要么找不到合適的代工廠,要么就是受到競品打壓、赤鮮糖醇供應(yīng)不足,導(dǎo)致每年一輪斷貨,連續(xù)三年。于是,下沉渠道變得更不顯眼。

但在2022年,下沉渠道逐漸成為各大飲料品牌的必爭之地。

2022年,北上廣成一線城市零售額同比下滑超過10%,而現(xiàn)代渠道和縣級市城市零售額則較上一年同比持平。值得注意的是,全國農(nóng)村地區(qū)零售額逆勢增長,占據(jù)了45%的市場份額,且其總零售額變動在所有出現(xiàn)下滑的城市級別中,下滑幅度最小。

同樣下滑的還有元氣森林。元氣森林2022年的預(yù)計營收80-90億元,與2020、2021年分別29億元、70億元的營收對比來看,元氣森林營收放緩十分明顯。線上電商渠道的增長接近飽和,北上廣深和一線城市的增速呈現(xiàn)放緩趨勢,元氣森林勢必打入下沉市場。

數(shù)據(jù)顯示,中國的銷售渠道中,占比最高的是傳統(tǒng)雜貨店和超市,分別是37.7%和34.4%。說到底,以渠道分布看,傳統(tǒng)雜貨店和超市占據(jù)著中國大部分的零售市場。前者大多為夫妻店,這些夫妻店多集中在下沉縣城,整個中國下沉市場的規(guī)模高達15.1萬億元,占中國整體零售市場的79.2%.

而對比農(nóng)夫山泉、康師傅,元氣森林在下沉渠道上的差距十分明顯。目前,元氣森林擁有超過1000位經(jīng)銷商;農(nóng)夫山泉擁有超過4454名經(jīng)銷商;康師傅則擁有36837家經(jīng)銷商。進一步探究就會發(fā)現(xiàn),元氣森林最大的問題遠不止是與競品在渠道數(shù)量上的差距,而是在經(jīng)銷商的分布上,元氣森林差得太多。

目前農(nóng)夫山泉已經(jīng)覆蓋全國243萬個終端零售網(wǎng)點,其中有188萬個終端零售網(wǎng)點位于三線及三線以下城市。對此,元氣森林的應(yīng)對策略是在三四線城市布局智能冰柜,這一舉措實際上也提升了元氣森林的市占率以及銷售額。

但在2021年,農(nóng)夫山泉在部分區(qū)域推出了被稱為“天降財神”的活動:經(jīng)銷商在元氣森林的冰柜里陳列一瓶農(nóng)夫山泉的氣泡水,便可以免費得到一瓶終端售價3元的長白雪礦泉水,最多不超過48瓶。去年年底,農(nóng)夫山泉董事長鐘睒睒更是宣布,將斥資20億全力推進4門及3門智能冰柜在終端的應(yīng)用,而且已經(jīng)向智能冰柜廠家下了3萬余臺的訂單。

有意思的是,在2021年的專訪中,記者問道,有哪些事是農(nóng)夫山泉會做但你們不會做的?唐彬森的回答是:我們自己研發(fā)智能冰柜,它可以提醒業(yè)務(wù)員沒貨了去補,而不用到現(xiàn)場去驗,農(nóng)夫沒做這些。

據(jù)鈦媒體報道,2022年,元氣森林氣泡水在縣級市-縣城-農(nóng)村地區(qū)這一類下沉市場中的零售額同比增長32%,在該類型市場中的月均鋪市網(wǎng)點數(shù)同比增長超35%??梢哉f,元氣森林在2022年對下沉市場的投入已經(jīng)逐漸看到了回報。

但正如元氣森林副總裁李國訓(xùn)所言,“2022年,元氣森林線下終端數(shù)量達到100萬只是第一步。相比之下,國內(nèi)其他傳統(tǒng)消費企業(yè)的終端數(shù)量是元氣森林的5到6倍,這也意味著元氣森林在渠道方面仍有很大的開拓空間?!?/p>

為了進一步打開下沉渠道,2023年春節(jié)尚未結(jié)束,唐彬森便開始頻繁拜訪各路經(jīng)銷商。但想要真正打通下沉渠道,關(guān)鍵問題還包括下沉渠道的性價比之爭。

2、小縣城的冰柜不缺“氣泡水”

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,中國氣泡水相關(guān)企業(yè)現(xiàn)存2040家,近幾年每年的新增注冊量維持在上百家。這意味著,元氣森林在氣泡水領(lǐng)域的壁壘并不高,而在下沉市場里,也不缺更便宜的氣泡水。

在2-5元這個區(qū)間里,供消費者選擇的氣泡水有很多。例如百事Bubly氣泡水、農(nóng)夫山泉蘇打氣泡水、哇哈哈“生氣啵?!睔馀菟?,價格均低于元氣森林。除了老牌巨頭外,還有更多后起之秀也瞄準了氣泡水市場,首當(dāng)其沖的就是脫胎于元氣森林的清泉出山,其兩位創(chuàng)始人都曾是元氣森林的前5號員工。清泉出山的核心產(chǎn)品清汀氣泡水同樣主打0糖概念,創(chuàng)始人孫治強曾談到,

“在很好保持了產(chǎn)品品質(zhì)的前提下,我們把氣泡水做到了兩塊五的價格,這個價格帶除了單瓶兩塊五之外,我們還做了六瓶一提組合裝。于是,去年在新品上市后,以最短的時間突破了一億瓶銷量?!?/p>

據(jù)界面新聞報道,在2021下半年,元氣森林氣泡水市占率下滑至約50%,可口可樂旗下的AH!HA!小宇宙市占率達到25%,農(nóng)夫山泉氣泡水市占率在18%左右。雖然元氣森林滿打滿算仍然占據(jù)著50%的市占率,但與2019年的85%相對比,已經(jīng)下滑約35%。元氣森林一手打造出的氣泡水市場,正在被農(nóng)夫山泉、哇哈哈等眾多品牌蠶食。

更值得注意的是,經(jīng)濟下行,低線城市開始消費降級。去年年底,人民銀行發(fā)布四季度針對銀行家、企業(yè)家和城鎮(zhèn)儲戶的三份例行調(diào)查問卷報告顯示,消費、儲蓄和投資意愿方面,傾向于“更多儲蓄”的居民占61.8%,比上季增加3.7個百分點。在這個背景下,小縣城收入難以匹配6元以上的氣泡水。

元氣森林原研發(fā)總監(jiān)葉素萍曾在采訪中表示,元氣森林的目標(biāo)用戶群是15歲-35歲的、生活在大中城市里的消費者,這群用戶對產(chǎn)品價格并不敏感。元氣森林創(chuàng)始人、副總裁宗昊也說過,年輕人在便利店買飲料是不看價格的,只選擇自己最想要、最喜歡的產(chǎn)品,拿起來就去結(jié)賬。

但如今要想深入下沉市場,性價比就成了王道。更尷尬的是,元氣森林即便下調(diào)價格,銷量也不容樂觀。以“有礦”為例,元氣森林曾對這款高端礦泉水寄予厚望,報道稱,元氣森林尋水團隊從200個水源地中進行篩選,并親身探訪了48處優(yōu)質(zhì)水源,僅5處達到了有礦的標(biāo)準。

如此苛刻的水源標(biāo)準也催生出了每瓶5元的高價,經(jīng)過小批量測試后,元氣森林將有礦的定價下調(diào)為每瓶3元。但這一調(diào)整并沒能讓有礦復(fù)刻氣泡水的銷量神話,據(jù)36氪報道,在某經(jīng)銷商看來,“有礦不好賣的原因,并不是定價過高,而是市場認知度不夠”。

所謂的市場認知度,一方面在于我國瓶裝水市場格局已經(jīng)基本穩(wěn)定,前六名玩家已經(jīng)占有80%以上的市場份額,農(nóng)夫山泉占有率26.5%;怡寶21.3%;康師傅10.1%;娃哈哈9.9%;百歲山7.4%;冰露5.3%。元氣森林作為后來者難以撼動巨頭地位。

另一方面,此前元氣森林主要在小紅書、微信、抖音等社媒投放大量營銷,利用 KOC、KOL、明星推廣、跨界聯(lián)名、直播、冠名綜藝等方式提升品牌認知度。但在線下,特別是下沉市場的消費者對其品牌認可度較低。

總的來說,相比競爭對手,雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家的元氣森林基于線上渠道,順利地度過了品牌冷啟動期,也快速擴張了品牌規(guī)模。但在對價格更敏感的下沉市場,遭遇眾多飲料廠商低價圍剿的元氣森林,還有更多課要補。在經(jīng)歷了近兩年的渠道戰(zhàn)后,元氣森林官方定位已經(jīng)從“互聯(lián)網(wǎng)+飲料公司”變更為“中國食品飲料企業(yè)”。

3、元氣森林,還有很多學(xué)費要交

2022年,王烈曾在《寶潔“老炮”給元氣森林的一封信》中寫到:“激進的銷量目標(biāo),問題不在銷量目標(biāo)本身,更不在產(chǎn)能和原材料的配合。真正的大問題,來自由此引發(fā)的銷售組織混亂和渠道失控上?!碧票蛏吹胶螅瑢Υ诉M行了評論,“說得對,謝謝”。

或許唐彬森真的受到了啟發(fā),那一年元氣森林將銷售目標(biāo)從100億調(diào)整到了70億。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),回歸傳統(tǒng)企業(yè)思維的元氣森林,最終還是以最傳統(tǒng)的方式,與農(nóng)夫山泉等一眾傳統(tǒng)品牌交手上了。不過,在對外前,元氣森林還有內(nèi)在的問題需要解決。

產(chǎn)能問題曾是懸在元氣森林頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。元氣森林生產(chǎn)中心總經(jīng)理李炳前透露,在國際巨頭壓力下,2018年-2020年元氣森林曾多次遭遇供應(yīng)商斷供。2021年元氣森林在飲料銷售旺季由于停產(chǎn)供不上貨,造成了小十個億的損失。

為了徹底解決這個問題,2019年元氣森林開始投資55億自建工廠。

在2年時間里,元氣森林基本完成自建工廠的布局,形成華東、華南、華西、華北、華中的產(chǎn)能格局,覆蓋京津冀、長三角、珠三角、粵港澳大灣區(qū)、西南川蜀、兩湖中南等重點市場,交付能力顯著提高。等到自建工廠全部投產(chǎn)后,元氣森林的年產(chǎn)能將超過50億瓶。

在今年年初的內(nèi)部信中,唐彬森也提到了自建工廠,“如果沒有前幾年巨頭碾壓的壓力推動,我們不會這么快有自己的工廠布局。那么,2022年我們恐怕承接不了市場對外星人電解質(zhì)水突然增長的需求。這個增長完全是意外和超預(yù)期的,要是放在三年前,我不敢想象?!?/p>

自建工廠不僅解決了產(chǎn)能問題,也讓元氣森林在產(chǎn)品上更具競爭力。

去掉無糖氣泡水里的化學(xué)防腐劑(山梨酸鉀和苯甲酸鈉)在2018年就已經(jīng)在元氣森林內(nèi)部被單獨立項。但要實現(xiàn)0防腐劑,就需要生產(chǎn)全過程使用無菌生產(chǎn)線,成本是普通生產(chǎn)線的兩倍以上?!拔覀兿肟s短配料表,想做不含防腐劑的氣泡水,但國內(nèi)的工廠做不了,我們只能自己來”,現(xiàn)在元氣森林的自建工廠共擁有23條PET無菌灌裝線,其中19條為PET無菌碳酸兩用線,已覆蓋氣泡水的全部產(chǎn)能。

解決了產(chǎn)能問題的元氣森林,還需要盡快找到第二增長曲線,畢竟在氣泡水上,元氣森林的護城河并不高,其表現(xiàn)也偶爾失靈。

事實上,2022年元氣森林在“櫻花白氣泡水”上就出現(xiàn)過該類問題。2022年3月,“櫻花白氣泡水”滯銷的消息在全國蔓延開來,即便經(jīng)銷商通過量大價優(yōu)清倉處理,也還是用了半年才處理干凈。回到今年5、6月份需要為旺季備庫存的節(jié)點來看,元氣森林又該如何應(yīng)對產(chǎn)品的銷售問題。

元氣森林原研發(fā)總監(jiān)葉素萍在一次專訪中提到,元氣森林的研發(fā)走的是快速試錯的路子,內(nèi)部平均一兩天就做一次口味測試,研發(fā)周期控制在3-6個月,快的時候3個月就出產(chǎn)品了。而傳統(tǒng)飲料公司的研發(fā)時間是在一年左右,相比之下從互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打出的元氣森林在研發(fā)速度上幾乎是在降維打擊。

從市面上看,元氣森林的確前后推出茶飲、功能性飲料、果汁飲料、電解質(zhì)飲料、能量飲料、酸奶酒類等多個品類,但幾乎沒有出現(xiàn)與氣泡水同等的爆款。乳茶、燃茶曾是元氣森林在氣泡水之后的主打產(chǎn)品,但兩者銷售均不理想。

如今提到氣泡水,消費者未必會想到元氣森林,但提到元氣森林,很多人的第一反應(yīng)是氣泡水。去年外星人電解質(zhì)水意外出圈,單月最高銷售額突破1.9億元,全年銷售額12.7億元,但對比曾經(jīng)的大爆款氣泡水,只能說還是不夠看。

唐彬森曾說,想要做一款配得上辛苦奮斗的中國人的好飲料,就像美國有可口可樂,瑞士有雀巢。

在游戲「列王的紛爭」里,玩家們奪回城市,并不代表著游戲的結(jié)束,發(fā)展城堡的漫長之路才剛剛開始。

參考資料:

1.每日人物社丨經(jīng)銷商逃離,下沉難破局,元氣森林為何麥不動了?

2.晚點LatePost丨元氣森林2022年銷售回款預(yù)計80億 - 90億元,增速超10%

3.晚點LatePost丨對話元氣森林唐彬森:富翁、海盜與產(chǎn)品經(jīng)理

4.每日人物丨元氣森林,“鯰魚”失速

5.虎嗅APP丨元氣森林浪子回頭

6.阿爾法工場丨寶潔“老炮”給元氣森林的一封信

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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元氣森林唐彬森,還有很多學(xué)費要交

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)渠道模式之爭。

文|慢放

2021年,元氣森林創(chuàng)始人唐彬森接受晚點專訪時曾提到:

“去年我們主動下架了一款產(chǎn)品——果茶,我跟團隊說,現(xiàn)在賣得有點量,是因為我們有渠道。但我們不能這樣”。唐彬森以此說明,元氣森林對好產(chǎn)品有自己的定義,靠渠道取勝并不能替代對好產(chǎn)品的追求?!斑@是一個產(chǎn)品為王而非渠道為王的時代”,曾被唐彬森掛在嘴邊。

兩年過去了,就在前不久的春節(jié),唐彬森密集走訪各大經(jīng)銷商。在此之前,華南、華中、東北、華北等地元氣森林的營銷部門和省區(qū)機構(gòu)也已經(jīng)集中拜訪過經(jīng)銷商。唐彬森甚至在經(jīng)銷商大會上放言,“長期來說,依托經(jīng)銷商發(fā)展我們的銷售網(wǎng)絡(luò)才是正道。所謂的去中心化,這種互聯(lián)網(wǎng)思維是毒藥,對銷售理解不夠?!?/p>

從堅信好產(chǎn)品改變公司命運到渠道才是正道,元氣森林180度大轉(zhuǎn)彎背后,是這家靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家的飲料公司對下沉渠道的焦慮,但問題,遠不止渠道。

1、下沉渠道成為桎梏

回顧元氣森林在一線渠道的成功,主要原因在于前期的讓利。

2018年,一箱元氣森林氣泡水的零售價是82.5元,廠家給經(jīng)銷商的進貨價是38元,經(jīng)銷商給終端的上貨價是55元。這意味著,每賣出去一箱,經(jīng)銷商可以賺17元,終端店老板可以賺27.5元。對此唐彬森曾表示,元氣森林“是這個行業(yè)里面給大家毛利最高、空間最大的品牌”。

據(jù)虎嗅報道,2016~2018年元氣森林崛起時最為核心的渠道是高線城市的CVS渠道(便利店),之后拓展至高線城市KA渠道(大賣場)。而那些處在犄角旮旯拿貨不多,也沒有太多壓貨預(yù)算的夫妻店以及縣城市場一度被忽略。當(dāng)時的下沉市場,對元氣森林的接受度有限,經(jīng)銷商也沒有太多預(yù)算去做市場推廣。

此外更重要的一點是,在元氣森林賣得熱火朝天的2019、2020、2021年,要么找不到合適的代工廠,要么就是受到競品打壓、赤鮮糖醇供應(yīng)不足,導(dǎo)致每年一輪斷貨,連續(xù)三年。于是,下沉渠道變得更不顯眼。

但在2022年,下沉渠道逐漸成為各大飲料品牌的必爭之地。

2022年,北上廣成一線城市零售額同比下滑超過10%,而現(xiàn)代渠道和縣級市城市零售額則較上一年同比持平。值得注意的是,全國農(nóng)村地區(qū)零售額逆勢增長,占據(jù)了45%的市場份額,且其總零售額變動在所有出現(xiàn)下滑的城市級別中,下滑幅度最小。

同樣下滑的還有元氣森林。元氣森林2022年的預(yù)計營收80-90億元,與2020、2021年分別29億元、70億元的營收對比來看,元氣森林營收放緩十分明顯。線上電商渠道的增長接近飽和,北上廣深和一線城市的增速呈現(xiàn)放緩趨勢,元氣森林勢必打入下沉市場。

數(shù)據(jù)顯示,中國的銷售渠道中,占比最高的是傳統(tǒng)雜貨店和超市,分別是37.7%和34.4%。說到底,以渠道分布看,傳統(tǒng)雜貨店和超市占據(jù)著中國大部分的零售市場。前者大多為夫妻店,這些夫妻店多集中在下沉縣城,整個中國下沉市場的規(guī)模高達15.1萬億元,占中國整體零售市場的79.2%.

而對比農(nóng)夫山泉、康師傅,元氣森林在下沉渠道上的差距十分明顯。目前,元氣森林擁有超過1000位經(jīng)銷商;農(nóng)夫山泉擁有超過4454名經(jīng)銷商;康師傅則擁有36837家經(jīng)銷商。進一步探究就會發(fā)現(xiàn),元氣森林最大的問題遠不止是與競品在渠道數(shù)量上的差距,而是在經(jīng)銷商的分布上,元氣森林差得太多。

目前農(nóng)夫山泉已經(jīng)覆蓋全國243萬個終端零售網(wǎng)點,其中有188萬個終端零售網(wǎng)點位于三線及三線以下城市。對此,元氣森林的應(yīng)對策略是在三四線城市布局智能冰柜,這一舉措實際上也提升了元氣森林的市占率以及銷售額。

但在2021年,農(nóng)夫山泉在部分區(qū)域推出了被稱為“天降財神”的活動:經(jīng)銷商在元氣森林的冰柜里陳列一瓶農(nóng)夫山泉的氣泡水,便可以免費得到一瓶終端售價3元的長白雪礦泉水,最多不超過48瓶。去年年底,農(nóng)夫山泉董事長鐘睒睒更是宣布,將斥資20億全力推進4門及3門智能冰柜在終端的應(yīng)用,而且已經(jīng)向智能冰柜廠家下了3萬余臺的訂單。

有意思的是,在2021年的專訪中,記者問道,有哪些事是農(nóng)夫山泉會做但你們不會做的?唐彬森的回答是:我們自己研發(fā)智能冰柜,它可以提醒業(yè)務(wù)員沒貨了去補,而不用到現(xiàn)場去驗,農(nóng)夫沒做這些。

據(jù)鈦媒體報道,2022年,元氣森林氣泡水在縣級市-縣城-農(nóng)村地區(qū)這一類下沉市場中的零售額同比增長32%,在該類型市場中的月均鋪市網(wǎng)點數(shù)同比增長超35%??梢哉f,元氣森林在2022年對下沉市場的投入已經(jīng)逐漸看到了回報。

但正如元氣森林副總裁李國訓(xùn)所言,“2022年,元氣森林線下終端數(shù)量達到100萬只是第一步。相比之下,國內(nèi)其他傳統(tǒng)消費企業(yè)的終端數(shù)量是元氣森林的5到6倍,這也意味著元氣森林在渠道方面仍有很大的開拓空間?!?/p>

為了進一步打開下沉渠道,2023年春節(jié)尚未結(jié)束,唐彬森便開始頻繁拜訪各路經(jīng)銷商。但想要真正打通下沉渠道,關(guān)鍵問題還包括下沉渠道的性價比之爭。

2、小縣城的冰柜不缺“氣泡水”

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,中國氣泡水相關(guān)企業(yè)現(xiàn)存2040家,近幾年每年的新增注冊量維持在上百家。這意味著,元氣森林在氣泡水領(lǐng)域的壁壘并不高,而在下沉市場里,也不缺更便宜的氣泡水。

在2-5元這個區(qū)間里,供消費者選擇的氣泡水有很多。例如百事Bubly氣泡水、農(nóng)夫山泉蘇打氣泡水、哇哈哈“生氣啵啵”氣泡水等,價格均低于元氣森林。除了老牌巨頭外,還有更多后起之秀也瞄準了氣泡水市場,首當(dāng)其沖的就是脫胎于元氣森林的清泉出山,其兩位創(chuàng)始人都曾是元氣森林的前5號員工。清泉出山的核心產(chǎn)品清汀氣泡水同樣主打0糖概念,創(chuàng)始人孫治強曾談到,

“在很好保持了產(chǎn)品品質(zhì)的前提下,我們把氣泡水做到了兩塊五的價格,這個價格帶除了單瓶兩塊五之外,我們還做了六瓶一提組合裝。于是,去年在新品上市后,以最短的時間突破了一億瓶銷量?!?/p>

據(jù)界面新聞報道,在2021下半年,元氣森林氣泡水市占率下滑至約50%,可口可樂旗下的AH!HA!小宇宙市占率達到25%,農(nóng)夫山泉氣泡水市占率在18%左右。雖然元氣森林滿打滿算仍然占據(jù)著50%的市占率,但與2019年的85%相對比,已經(jīng)下滑約35%。元氣森林一手打造出的氣泡水市場,正在被農(nóng)夫山泉、哇哈哈等眾多品牌蠶食。

更值得注意的是,經(jīng)濟下行,低線城市開始消費降級。去年年底,人民銀行發(fā)布四季度針對銀行家、企業(yè)家和城鎮(zhèn)儲戶的三份例行調(diào)查問卷報告顯示,消費、儲蓄和投資意愿方面,傾向于“更多儲蓄”的居民占61.8%,比上季增加3.7個百分點。在這個背景下,小縣城收入難以匹配6元以上的氣泡水。

元氣森林原研發(fā)總監(jiān)葉素萍曾在采訪中表示,元氣森林的目標(biāo)用戶群是15歲-35歲的、生活在大中城市里的消費者,這群用戶對產(chǎn)品價格并不敏感。元氣森林創(chuàng)始人、副總裁宗昊也說過,年輕人在便利店買飲料是不看價格的,只選擇自己最想要、最喜歡的產(chǎn)品,拿起來就去結(jié)賬。

但如今要想深入下沉市場,性價比就成了王道。更尷尬的是,元氣森林即便下調(diào)價格,銷量也不容樂觀。以“有礦”為例,元氣森林曾對這款高端礦泉水寄予厚望,報道稱,元氣森林尋水團隊從200個水源地中進行篩選,并親身探訪了48處優(yōu)質(zhì)水源,僅5處達到了有礦的標(biāo)準。

如此苛刻的水源標(biāo)準也催生出了每瓶5元的高價,經(jīng)過小批量測試后,元氣森林將有礦的定價下調(diào)為每瓶3元。但這一調(diào)整并沒能讓有礦復(fù)刻氣泡水的銷量神話,據(jù)36氪報道,在某經(jīng)銷商看來,“有礦不好賣的原因,并不是定價過高,而是市場認知度不夠”。

所謂的市場認知度,一方面在于我國瓶裝水市場格局已經(jīng)基本穩(wěn)定,前六名玩家已經(jīng)占有80%以上的市場份額,農(nóng)夫山泉占有率26.5%;怡寶21.3%;康師傅10.1%;娃哈哈9.9%;百歲山7.4%;冰露5.3%。元氣森林作為后來者難以撼動巨頭地位。

另一方面,此前元氣森林主要在小紅書、微信、抖音等社媒投放大量營銷,利用 KOC、KOL、明星推廣、跨界聯(lián)名、直播、冠名綜藝等方式提升品牌認知度。但在線下,特別是下沉市場的消費者對其品牌認可度較低。

總的來說,相比競爭對手,雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家的元氣森林基于線上渠道,順利地度過了品牌冷啟動期,也快速擴張了品牌規(guī)模。但在對價格更敏感的下沉市場,遭遇眾多飲料廠商低價圍剿的元氣森林,還有更多課要補。在經(jīng)歷了近兩年的渠道戰(zhàn)后,元氣森林官方定位已經(jīng)從“互聯(lián)網(wǎng)+飲料公司”變更為“中國食品飲料企業(yè)”。

3、元氣森林,還有很多學(xué)費要交

2022年,王烈曾在《寶潔“老炮”給元氣森林的一封信》中寫到:“激進的銷量目標(biāo),問題不在銷量目標(biāo)本身,更不在產(chǎn)能和原材料的配合。真正的大問題,來自由此引發(fā)的銷售組織混亂和渠道失控上?!碧票蛏吹胶?,對此進行了評論,“說得對,謝謝”。

或許唐彬森真的受到了啟發(fā),那一年元氣森林將銷售目標(biāo)從100億調(diào)整到了70億。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),回歸傳統(tǒng)企業(yè)思維的元氣森林,最終還是以最傳統(tǒng)的方式,與農(nóng)夫山泉等一眾傳統(tǒng)品牌交手上了。不過,在對外前,元氣森林還有內(nèi)在的問題需要解決。

產(chǎn)能問題曾是懸在元氣森林頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。元氣森林生產(chǎn)中心總經(jīng)理李炳前透露,在國際巨頭壓力下,2018年-2020年元氣森林曾多次遭遇供應(yīng)商斷供。2021年元氣森林在飲料銷售旺季由于停產(chǎn)供不上貨,造成了小十個億的損失。

為了徹底解決這個問題,2019年元氣森林開始投資55億自建工廠。

在2年時間里,元氣森林基本完成自建工廠的布局,形成華東、華南、華西、華北、華中的產(chǎn)能格局,覆蓋京津冀、長三角、珠三角、粵港澳大灣區(qū)、西南川蜀、兩湖中南等重點市場,交付能力顯著提高。等到自建工廠全部投產(chǎn)后,元氣森林的年產(chǎn)能將超過50億瓶。

在今年年初的內(nèi)部信中,唐彬森也提到了自建工廠,“如果沒有前幾年巨頭碾壓的壓力推動,我們不會這么快有自己的工廠布局。那么,2022年我們恐怕承接不了市場對外星人電解質(zhì)水突然增長的需求。這個增長完全是意外和超預(yù)期的,要是放在三年前,我不敢想象。”

自建工廠不僅解決了產(chǎn)能問題,也讓元氣森林在產(chǎn)品上更具競爭力。

去掉無糖氣泡水里的化學(xué)防腐劑(山梨酸鉀和苯甲酸鈉)在2018年就已經(jīng)在元氣森林內(nèi)部被單獨立項。但要實現(xiàn)0防腐劑,就需要生產(chǎn)全過程使用無菌生產(chǎn)線,成本是普通生產(chǎn)線的兩倍以上?!拔覀兿肟s短配料表,想做不含防腐劑的氣泡水,但國內(nèi)的工廠做不了,我們只能自己來”,現(xiàn)在元氣森林的自建工廠共擁有23條PET無菌灌裝線,其中19條為PET無菌碳酸兩用線,已覆蓋氣泡水的全部產(chǎn)能。

解決了產(chǎn)能問題的元氣森林,還需要盡快找到第二增長曲線,畢竟在氣泡水上,元氣森林的護城河并不高,其表現(xiàn)也偶爾失靈。

事實上,2022年元氣森林在“櫻花白氣泡水”上就出現(xiàn)過該類問題。2022年3月,“櫻花白氣泡水”滯銷的消息在全國蔓延開來,即便經(jīng)銷商通過量大價優(yōu)清倉處理,也還是用了半年才處理干凈?;氐浇衲?、6月份需要為旺季備庫存的節(jié)點來看,元氣森林又該如何應(yīng)對產(chǎn)品的銷售問題。

元氣森林原研發(fā)總監(jiān)葉素萍在一次專訪中提到,元氣森林的研發(fā)走的是快速試錯的路子,內(nèi)部平均一兩天就做一次口味測試,研發(fā)周期控制在3-6個月,快的時候3個月就出產(chǎn)品了。而傳統(tǒng)飲料公司的研發(fā)時間是在一年左右,相比之下從互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打出的元氣森林在研發(fā)速度上幾乎是在降維打擊。

從市面上看,元氣森林的確前后推出茶飲、功能性飲料、果汁飲料、電解質(zhì)飲料、能量飲料、酸奶酒類等多個品類,但幾乎沒有出現(xiàn)與氣泡水同等的爆款。乳茶、燃茶曾是元氣森林在氣泡水之后的主打產(chǎn)品,但兩者銷售均不理想。

如今提到氣泡水,消費者未必會想到元氣森林,但提到元氣森林,很多人的第一反應(yīng)是氣泡水。去年外星人電解質(zhì)水意外出圈,單月最高銷售額突破1.9億元,全年銷售額12.7億元,但對比曾經(jīng)的大爆款氣泡水,只能說還是不夠看。

唐彬森曾說,想要做一款配得上辛苦奮斗的中國人的好飲料,就像美國有可口可樂,瑞士有雀巢。

在游戲「列王的紛爭」里,玩家們奪回城市,并不代表著游戲的結(jié)束,發(fā)展城堡的漫長之路才剛剛開始。

參考資料:

1.每日人物社丨經(jīng)銷商逃離,下沉難破局,元氣森林為何麥不動了?

2.晚點LatePost丨元氣森林2022年銷售回款預(yù)計80億 - 90億元,增速超10%

3.晚點LatePost丨對話元氣森林唐彬森:富翁、海盜與產(chǎn)品經(jīng)理

4.每日人物丨元氣森林,“鯰魚”失速

5.虎嗅APP丨元氣森林浪子回頭

6.阿爾法工場丨寶潔“老炮”給元氣森林的一封信

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