多元化經(jīng)營
家電企業(yè)多元化：美的多元化走通了嗎？

美的會是延續(xù)改革的勝利，還是淪為時代的眼淚，還需要時間和市場一起驗證。

多元化轉(zhuǎn)型不順，業(yè)績萎靡股價大跌超50%，“醋王”跨界賣雪糕

像跨界賣雪糕這樣的多元化轉(zhuǎn)型，能給“醋王”在業(yè)績上帶來多大的幫助？

互聯(lián)網(wǎng)公司為什么做不出好戰(zhàn)略？

大而全可不是什么好事兒。

格力電器跟美的集團的距離，還差一個海爾智家？

格力電器嘗試“多點發(fā)展”，擴張未必集中在家電領(lǐng)域。

魯君四“被離職”，格力地產(chǎn)怎么了？

看似全面的多元化，實則多半是在空談。

“臥龍”大手筆收購礦企，陳建成不甘心只做“地主”？

臥龍地產(chǎn)跨界游戲沒能實現(xiàn)的“雙業(yè)務(wù)并舉”，礦業(yè)行嗎？

i茅臺的“邊界”在哪里？

i茅臺作為流量的承接載體，目前正在嘗試將潛在“茅粉”群體進行轉(zhuǎn)化與沉淀，從而達成品牌與粉絲之間的強鏈接。