在這片中小品牌接連倒下的紅海中，格力手機(jī)歷經(jīng)8年探索，卻仍是一個(gè)難以寫進(jìn)財(cái)報(bào)的業(yè)務(wù)，而董明珠對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)最大的堅(jiān)持，就是年年都說要堅(jiān)持。

小紅書踏上新征程。

格力電器的多元化轉(zhuǎn)型為什么格外吃力？

茶館是“解藥”嗎？

娃哈哈正在遭遇“中年危機(jī)”。

奧運(yùn)會(huì)和世界杯的反差，再次深刻地證明了一個(gè)共通的道理——聚焦才是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最好方式。

美克當(dāng)年多元化的落子，不盡如人意。

互聯(lián)網(wǎng)能否改造傳統(tǒng)行業(yè)？

對(duì)于白酒企業(yè)來說，賣酒不新鮮，但賣冰淇淋、月餅甚至賣房就很吸引人，深耕多元化經(jīng)營的茅臺(tái)能否走得更快呢？

“副業(yè)”究竟能帶給酒店什么？