線上線下都做得好的企業(yè)，未來才能生存。

高管頻繁變動之下，永輝超市轉(zhuǎn)型之路波折重重。

永輝在自有品牌產(chǎn)品、預(yù)制菜、供應(yīng)鏈等方面的動作還沒有明顯的成效。

再戰(zhàn)江湖。

消費復(fù)蘇亦或春節(jié)效應(yīng)？

業(yè)態(tài)、供應(yīng)鏈和數(shù)字化的三道難關(guān)，永輝超市要如何跨越？

為了減虧，永輝超市多家門店關(guān)閉。

永輝超市還能”起死回生“嗎？

永輝彩食鮮，又一個百億生鮮生意。

永輝超市的新零售“野心”要被負(fù)債壓垮了？