文|斑馬消費(fèi) 徐霽
股價(jià)連續(xù)兩天大漲，最終卻只是媒體和投資者的一廂情愿。
昨日，永輝超市辟謠：沒有被京東收購(gòu)這回事。消息一出，公司股價(jià)應(yīng)聲大跌。
可是，如果不能投身京東，永輝超市還有什么新故事可以講？是那個(gè)被定義為第三個(gè)十年的“科技永輝”嗎？
辟謠京東收購(gòu)
最近兩天，一則消息轟炸了零售圈，京東有意向收購(gòu)永輝超市，實(shí)現(xiàn)控股。電商巨頭和本土連鎖超市老大一旦結(jié)合，對(duì)線上線下零售行業(yè)的格局，勢(shì)必帶來重大變化。
這則消息的源頭，為一家自媒體的“獨(dú)家報(bào)道”。報(bào)道的篇幅雖然不長(zhǎng)，但從相關(guān)表述來看，言之鑿鑿，似乎并非胡編亂造，信源至少為京東或是永輝一方。
報(bào)道中，甚至明確提到，雙方至少進(jìn)行了一輪初步溝通，暫未達(dá)成一致?！熬〇|表現(xiàn)得較為強(qiáng)勢(shì)，目標(biāo)是取得永輝的控制權(quán)，將其千家線下門店和生鮮供應(yīng)鏈完整納入京東體系?！?/p>
而“永輝超市創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)張軒松，更傾向于接受京東的財(cái)務(wù)投資，不想將20年的心血拱手予人。”
過去幾年，京東在生鮮超市7FRESH、社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目京喜拼拼等項(xiàng)目上接連失利，但劉強(qiáng)東始終沒有放棄對(duì)新零售的布局。
最近幾個(gè)月，京東動(dòng)作頻頻。成立創(chuàng)新零售部，整合七鮮、拼拼等業(yè)務(wù)成為獨(dú)立業(yè)務(wù)單元，已開始嘗試前置倉(cāng)項(xiàng)目。一度幾近啞火的京喜拼拼再度進(jìn)行整合，變身“京東拼拼”再戰(zhàn)新零售。
在這樣的背景之下，京東洽購(gòu)永輝超市，快速補(bǔ)齊線下門店和生鮮供應(yīng)鏈上的短板，似乎很有必要。
而永輝如能徹底投入京東的懷抱，借助其流量和大數(shù)據(jù)等方面優(yōu)勢(shì)，或可快速完成“科技永輝”的轉(zhuǎn)型。
一切都說得通，市場(chǎng)也樂見其成。
8月1日，消息傳出，永輝超市當(dāng)天收盤上漲3.71%，次日，更是直接漲停。
但商場(chǎng)畢竟不是講故事，里面人為因素的摻雜，各種利益的權(quán)衡，不是局外人一句兩句所能講清。
京東收購(gòu)永輝的消息發(fā)酵兩天之后，永輝超市（601933.SH）終于在昨日站出來公開辟謠：“公司不存在該事宜，也不存在應(yīng)披露而未披露的事項(xiàng)?！惫竟蓛r(jià)應(yīng)聲下跌，8月3日收盤，大跌6.77%。
奇怪的是，截至本文發(fā)布之時(shí)，該消息的源發(fā)媒體，仍未將這條“獨(dú)家”刪除。
京東、永輝牽手
2010年，永輝超市在成立十年之際，成功掛牌上交所主板，成為了最年輕的商超類上市公司。
永輝發(fā)軔于福建，走向全國(guó)，開出千家連鎖超市，其成功的秘訣，正是生鮮。
在中國(guó)零售行業(yè)的上一個(gè)十年中，雖然有各種新勢(shì)力借助資本，試圖對(duì)生鮮進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造，但礙于其無法標(biāo)準(zhǔn)化、損耗高等問題，這一條路始終無法跑通。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者，倒在了生鮮互聯(lián)網(wǎng)化的道路上。
正是借助自身長(zhǎng)期以來在生鮮供應(yīng)鏈上打造出來的優(yōu)勢(shì)，上市之后的永輝超市，有了資本的加持，后來居上，成為了國(guó)內(nèi)連鎖超市巨頭。
作為一家引領(lǐng)行業(yè)的現(xiàn)象級(jí)企業(yè)，永輝超市也獲得了資本的垂青。
2014年，全球知名零售企業(yè)牛奶國(guó)際，出資57億元入股永輝超市，成為了其單一第一大股東。
隨后幾年，永輝超市先后迎來了京東和騰訊，超豪華的股東天團(tuán)加持，也給這家傳統(tǒng)超市，注入了互聯(lián)網(wǎng)基因。
彼時(shí)，O2O興起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，在資本市場(chǎng)密集掃貨，用資本卡位線下連鎖商超資源，分成了明顯的阿里和騰訊兩派。永輝超市顯然是站在了騰訊的隊(duì)伍中。
隨著線上線下合作的深入，在有永輝超市的城市，可以通過京東下單該超市的貨物，并及時(shí)送達(dá)，永輝成為了京東及時(shí)零售上的重要一環(huán)。
截至目前，京東系的京東世紀(jì)和宿遷涵邦，分別持有永輝超市8.11%和5.27%股權(quán)，持股合計(jì)13.38%，超過張軒松、張軒寧兄弟二人，為僅次于牛奶國(guó)際的第二大股東。今年5月，接替徐雷出任京東CEO的許冉，親自擔(dān)任永輝超市非獨(dú)立董事。
順便提一句，永輝超市現(xiàn)任CEO李松峰為做技術(shù)出身，也曾有長(zhǎng)達(dá)十年的京東供職經(jīng)歷。
永輝的故事
在從福建在全國(guó)邁進(jìn)的過程中，永輝超市表現(xiàn)出了極大的“狼性”。
為了快速占領(lǐng)中部重鎮(zhèn)武漢市場(chǎng)，2013年，永輝超市借助資本手段，對(duì)中百集團(tuán)發(fā)動(dòng)突襲并舉牌，其后，又陸續(xù)通過二級(jí)市場(chǎng)大舉增持，試圖一舉拿下這家地方國(guó)資控股的連鎖超市集團(tuán)。
當(dāng)武漢國(guó)資反應(yīng)過來后，立馬調(diào)動(dòng)各方資源，對(duì)永輝超市實(shí)施阻擊，在長(zhǎng)達(dá)3年時(shí)間里，雙方展開了爭(zhēng)奪中百集團(tuán)的拉鋸戰(zhàn)。
最終，在有關(guān)部門的介入下，永輝和武漢國(guó)資于2019年握手言和，決定不再謀求對(duì)中百集團(tuán)的控制權(quán)。
控股中百集團(tuán)遇阻，并沒有影響永輝超市在全國(guó)范圍內(nèi)攻城拔寨。
2015年和2017年，公司累計(jì)出資超過20億元，相繼出手聯(lián)華超市和四川連鎖超市紅旗連鎖，成為兩家同行的重要股東。
通過資本之手，永輝超市在短短幾年間，打造出了自成一體的“永輝系”。
不過，永輝超市與聯(lián)華超市的資本聯(lián)姻，僅維持了短短一年，即宣告分手。最近兩年，永輝密集減持中百集團(tuán)，持股已從最高的29.86%降至目前的9.85%。
在由阿里掀起了上一輪新零售浪潮中，永輝超市也沒有缺席，成立永輝云創(chuàng)具體操盤，推出新零售品牌超級(jí)物種，欲與盒馬鮮生正面抗衡。
不過，新零售行業(yè)的玩家們，顯然都低估這門新生意的吞金能力。永輝云創(chuàng)持續(xù)虧損，直接危及上市公司業(yè)績(jī)。
2018年，公司將永輝云創(chuàng)20%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給張軒寧，將其從合并報(bào)表中剝離。兩年后，又將這部分股權(quán)回收，再度并表。2022年，該公司營(yíng)業(yè)收入已縮水至3694.32萬元，凈利潤(rùn)虧損6682.45萬元。
過去兩年，因受外部不利環(huán)境影響，及社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新零售的沖擊，永輝超市連續(xù)巨虧，2021年和2022年，合計(jì)虧損超過67億元。
今年，情況終于有所好轉(zhuǎn)，公司預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)3.9億元，與上年同期的-1.1億元相比增加5.0億元，但扣非凈利潤(rùn)僅有1.0億元，同比僅增加了0.1億元。