把“雜貨店”開到全球。

會員本質(zhì)是營銷，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期下，會員成為企業(yè)做防御戰(zhàn)略的核心抓手。

下沉市場正在成為品牌的必爭之地。

成功的零售消費(fèi)，都經(jīng)歷過漫長的本土化探索。

“超市+食堂”的發(fā)展可持續(xù)性仍要回歸最基礎(chǔ)的商業(yè)邏輯：毛利率低、競爭力強(qiáng)，還能掙錢。

同比微增1%。

沒有完美的本土化。

一句話概括就是，努力提升自己作為渠道的核心壁壘。

中國食品飲料品牌在全球主流市場渠道缺乏影響力，主要集中于中超。出海需制定完整戰(zhàn)略，以應(yīng)對不同地區(qū)的消費(fèi)者需求和文化。

“即便被封‘神’，也不能有絲毫懈怠?！?/p>