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胖東來也不是萬能的

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胖東來也不是萬能的

“即便被封‘神’,也不能有絲毫懈怠?!?/p>

文|新零售商業(yè)評論 響馬

編輯|葛偉煒

作為商超品牌,胖東來如今炙手可熱,但一個不可否認(rèn)的事實(shí)是,胖東來自營超市始終沒有走出河南,甚至沒有進(jìn)入省會鄭州。

不過,在胖東來創(chuàng)始人于東來眼里,地域局限似乎不再是問題——當(dāng)被問及胖東來是否會開到鄭州時(shí),他回復(fù)稱:“到永輝,不就是到胖東來了嗎?”

這次問答的背景是,胖東來對永輝超市鄭州信萬廣場店展開持續(xù)19天的爆改,后者重新梳理后的商品結(jié)構(gòu)達(dá)到胖東來商品結(jié)構(gòu)的90%以上,其中包括大月餅、精釀啤酒、果汁、洗衣液等印有“DL”標(biāo)識的產(chǎn)品。

媒體對比發(fā)現(xiàn),這些自有品牌產(chǎn)品和胖東來自營超市里的標(biāo)價(jià)一樣。此外,超市動線布局、設(shè)備設(shè)施、服務(wù)能力和員工福利等均全面學(xué)習(xí)胖東來。

從用戶角度看,鄭州消費(fèi)者前往上述永輝門店,購物體驗(yàn)確實(shí)和到了胖東來差不多,而從行業(yè)角度看,自有品牌通過爆改門店銷往更多地方,打破了胖東來此前的地域局限,進(jìn)一步提升胖東來的競爭力和影響力。胖東來還坦承,自有品牌開發(fā)要“對標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)”。

顯而易見,胖東來在下一盤大棋。

01 一款精釀啤酒的威力

首先得說,在胖東來強(qiáng)大流量和品牌效應(yīng)的加持下,與其合作的爆改門店在恢復(fù)營業(yè)后收到了較好的效果。

以永輝超市鄭州信萬廣場店為例,當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道稱,6月19日,超市開門營業(yè),短短一分鐘內(nèi),“九曲回腸”的排隊(duì)進(jìn)場區(qū)再無空位,接著是限流、限購、長達(dá)一個半小時(shí)的等候,卻仍然沒能降低消費(fèi)者的熱情。

永輝超市方面透露,鄭州信萬廣場店恢復(fù)營業(yè)首日銷售188萬元,是調(diào)改之前平均日銷的13.9倍;當(dāng)日客流12926人,是調(diào)改之前日均客流的5.3倍,“調(diào)改成效顯著”。

調(diào)改之后的永輝超市,圖源永輝超市

值得注意的是,據(jù)報(bào)道,這次爆改永輝,胖東來方面沒有收取任何費(fèi)用,不涉及任何回報(bào),“且眾多成本諸如幫扶團(tuán)隊(duì)的工資、交通食宿等全部由胖東來自行承擔(dān)”。

那么,問題來了,胖東來到底圖啥?答案即四個字:自有品牌。

仍然以永輝超市鄭州信萬廣場店為例,胖東來自有品牌商品大量入駐,其中,DL精釀小麥啤酒堪稱店內(nèi)“最靚的仔”。

要知道,在一人限購一箱的情況下,這款啤酒仍然被搶購一空。當(dāng)晚,該門店不得不發(fā)布公告稱,由于調(diào)改后恢復(fù)營業(yè)期間客流量過大,為了保障顧客安全,暫停對DL精釀啤酒的銷售。

一款精釀啤酒爆發(fā)出巨大的威力,展現(xiàn)了胖東來自有品牌的實(shí)力,不只在永輝超市鄭州信萬廣場店是如此,在其他爆改門店同樣如此。

比如,步步高相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,2024年5月,胖東來自有品牌商品銷售額占步步高長沙梅溪湖店總銷售額的28.22%。

這家店是胖東來爆改的首家步步高門店,爆改初期,步步高方面便表示,該門店將引入“胖東來值得推薦的20款高人氣商品”,包括DL精釀小麥啤酒、DL橙汁、DL酵素除菌除螨洗衣液、DL快熟燕麥片等。

胖東來人氣自營商品,新零售商業(yè)評論攝

胖東來這些自有品牌產(chǎn)品不僅吸引前往超市購物的消費(fèi)者,還出現(xiàn)在“長沙幫買胖東來商品”的代購服務(wù)中,號召力不言而喻。

胖東來自有品牌備受青睞背后,成都商報(bào)旗下自媒體“紅星資本局”了解到,胖東來的自有品牌商品并非自己生產(chǎn),而是依靠不同的供應(yīng)商。

一名供應(yīng)商透露,這些產(chǎn)品的規(guī)格和配比都是定制生產(chǎn),由胖東來與供應(yīng)商對接生產(chǎn),有專屬配方,“不是簡單的貼牌產(chǎn)品”。

在百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥看來,胖東來通過“幫扶”其他商超的方式,把自有品牌做成了獨(dú)立品牌,完成了多渠道擴(kuò)張。

換言之,經(jīng)此一役,胖東來不只是做超市的零售商,還是洞察消費(fèi)需求、手握諸多高人氣商品的品牌商,二者結(jié)合,提升了胖東來的競爭力和影響力。

02 “神”也不是萬能的

近兩年,胖東來的影響力持續(xù)走高,但其實(shí),它此前就已聲名遠(yuǎn)播。

早在2017年,小米創(chuàng)始人雷軍探訪河南,特意前往許昌胖東來時(shí)代廣場,“朝圣學(xué)習(xí)”。在當(dāng)時(shí)發(fā)布的微頭條中,雷軍直指:“胖東來,在中國零售業(yè)一直是神般存在……”

再看眼下胖東來的影響力,特別是其他商超在爆改后拿下的銷售戰(zhàn)績,都讓胖東來有了被神化的意味。

胖東來何以會被神化?

新零售商業(yè)評論認(rèn)為,是因?yàn)閯?chuàng)始人于東來堅(jiān)守住了底線,并精細(xì)、深入落實(shí)了利他精神。用于東來自己的話來說,“最好的營銷是真誠,最好的服務(wù)是商品。只要堅(jiān)持真誠,堅(jiān)持賣優(yōu)質(zhì)商品,就沒有理由不成功”。

這些話看起來是“大道理”,實(shí)則是一種走心的策略,發(fā)展自有品牌,尤其需要如此。

這是因?yàn)?,發(fā)展自有品牌,沒有中間商賺差價(jià),能夠獲得一定的成本優(yōu)勢,也就能賣出低價(jià),但如果一味追求低價(jià),有可能忽視對產(chǎn)品品質(zhì)的把控,進(jìn)而破壞消費(fèi)者對產(chǎn)品和品牌的信任,導(dǎo)致“用腳投票”。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報(bào)道,相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示,對于在哪里購買自有品牌產(chǎn)品,高收入消費(fèi)者更挑剔,約65%的消費(fèi)者只從他們信任的某些商店購買自有品牌。“作為行業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略突破點(diǎn),解決自有品牌信任問題,是關(guān)鍵中的關(guān)鍵?!?/p>

怎樣才能解決“信任問題”?在胖東來這里,解決方式可以歸結(jié)為“堅(jiān)持真誠,堅(jiān)持賣優(yōu)質(zhì)商品”。

前述DL精釀啤酒即是佐證。有網(wǎng)友對比分析,DL精釀啤酒注重原料選擇和釀造工藝,配料表上只有水、大麥麥芽、小麥麥芽、啤酒花和酵母,采用傳統(tǒng)的德式工藝釀造,酒體香氣濃郁。一言以蔽之,拒絕了“科技與狠活”。

圖源京東

果汁也是如此,比如,橙汁包裝上標(biāo)明使用約15顆橙子榨取,沒有添加防腐劑,只有水和濃縮果汁。

在一次內(nèi)部分享時(shí),于東來重申,賣東西實(shí)實(shí)在在、坦坦蕩蕩的,“你在為社會著想,社會同樣回饋你的就是信任”,信任產(chǎn)生的結(jié)果一定是美好的。

不難看出,通過優(yōu)質(zhì)商品和真誠服務(wù),胖東來和消費(fèi)者建立了持續(xù)、牢靠的信任關(guān)系,這是其自有品牌能夠強(qiáng)勢出圈的底層邏輯。

但是,另一方面,自有品牌需要綜合運(yùn)營,即使是胖東來,突出“真誠”“優(yōu)質(zhì)”,也不可能每一款商品都能打。

事實(shí)上,“紅星資本局”在許昌實(shí)地走訪過胖東來多家門店,發(fā)現(xiàn)在多個類目的商品和服務(wù)中,“胖東來在許昌幾乎沒有價(jià)格優(yōu)勢”。

擴(kuò)展來說,還有部分生鮮產(chǎn)品損耗較大,更有一些商品沒有多少人氣——這也容易理解,目前,胖東來400多個自有品牌商品中,高人氣商品有20款左右。

正因如此,胖東來需要持續(xù)精細(xì)化運(yùn)營,需要仰仗于精釀啤酒等熱門單品,使胖東來整體毛利率維持在4%~5%區(qū)間。相比于零售行業(yè)通常3%以下甚至虧損的毛利率,胖東來這一成績比較搶眼,但仍然有不少提升空間。

從這個角度看,“神”也不是萬能的,和其他商超一樣,在產(chǎn)品、服務(wù)和綜合運(yùn)營上,同樣不能有絲毫懈怠。

03 看清楚胖東來的雄心

看了前文的剖析,我們可以說,確實(shí)不必神化胖東來,不過,通過梳理胖東來自有品牌的發(fā)展,看清楚胖東來的雄心,卻是必要的。

值得一提的是,無論在胖東來自營超市,還是在爆改商超里,胖東來的雄心都公開可見。據(jù)這些門店的標(biāo)語內(nèi)容顯示,胖東來自有品牌的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是“對標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)、自主、創(chuàng)新、品質(zhì)可溯源、環(huán)保可持續(xù)”。

新零售商業(yè)評論攝

近日,前往許昌探訪胖東來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顧問紀(jì)中展也發(fā)文稱,“胖東來的商品是按歐盟的標(biāo)準(zhǔn)選擇的一線品牌,或者自己按世界一流標(biāo)準(zhǔn)做自有品牌”。

換句話說,胖東來以世界一流標(biāo)準(zhǔn)要求自己,向世界一流企業(yè)看齊。

“將來到一定的時(shí)候,做成世界商業(yè)最優(yōu)秀序列當(dāng)中的一員?!痹谌ツ?月進(jìn)行的一次管理層內(nèi)部分享上,于東來表示:“在有些方面你是優(yōu)秀的,在有些方面可能不如別人,但總體都是在創(chuàng)造美好,將來能影響像Costco、山姆會員店、伊藤洋華堂、奧樂齊這些世界上優(yōu)秀的企業(yè),讓它們之間不存在競爭,彼此都是向善的、良性的互動。”

把這番話拆解來看,Costco、山姆會員店也好,伊藤洋華堂、奧樂齊也罷,無一不在深耕自有品牌。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2023中國商超自有品牌案例報(bào)告》中,來自商超、便利店企業(yè)的10個自有品牌明星商品開發(fā)案例被精選出來,其中包括Costco、山姆會員店和伊藤洋華堂。

至于奧樂齊,它是全球知名平價(jià)超市和自有品牌模式開拓者之一,在上海開出57家門店,影響深廣。

而胖東來的長遠(yuǎn)目標(biāo),不只是向這些“世界上優(yōu)秀的企業(yè)”看齊,更希望將來能影響它們,影響有世界性影響的優(yōu)秀企業(yè),共同推進(jìn)商業(yè)向善。

至此,胖東來正在下的這盤大棋逐漸清晰,問題在于,能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)嗎?

自有品牌的發(fā)展,影響力的躍升,能助力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但最終結(jié)果如何,有待市場和時(shí)間的“雙重驗(yàn)證”。

參考資料:

1.《胖東來“爆改”永輝,銷售額翻了13倍》,剁椒Spicy

2.《胖東來“幫扶”商超背后:輸出自有品牌,是超市也是供應(yīng)商》,紅星資本局

3.《胖東來“爆改”永輝:一場聚光燈下的多贏實(shí)驗(yàn)》,南方周末

4.《愿社會多一些胖東來,少一些許家印》,老椅子教練

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

永輝超市

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胖東來也不是萬能的

“即便被封‘神’,也不能有絲毫懈怠?!?/p>

文|新零售商業(yè)評論 響馬

編輯|葛偉煒

作為商超品牌,胖東來如今炙手可熱,但一個不可否認(rèn)的事實(shí)是,胖東來自營超市始終沒有走出河南,甚至沒有進(jìn)入省會鄭州。

不過,在胖東來創(chuàng)始人于東來眼里,地域局限似乎不再是問題——當(dāng)被問及胖東來是否會開到鄭州時(shí),他回復(fù)稱:“到永輝,不就是到胖東來了嗎?”

這次問答的背景是,胖東來對永輝超市鄭州信萬廣場店展開持續(xù)19天的爆改,后者重新梳理后的商品結(jié)構(gòu)達(dá)到胖東來商品結(jié)構(gòu)的90%以上,其中包括大月餅、精釀啤酒、果汁、洗衣液等印有“DL”標(biāo)識的產(chǎn)品。

媒體對比發(fā)現(xiàn),這些自有品牌產(chǎn)品和胖東來自營超市里的標(biāo)價(jià)一樣。此外,超市動線布局、設(shè)備設(shè)施、服務(wù)能力和員工福利等均全面學(xué)習(xí)胖東來。

從用戶角度看,鄭州消費(fèi)者前往上述永輝門店,購物體驗(yàn)確實(shí)和到了胖東來差不多,而從行業(yè)角度看,自有品牌通過爆改門店銷往更多地方,打破了胖東來此前的地域局限,進(jìn)一步提升胖東來的競爭力和影響力。胖東來還坦承,自有品牌開發(fā)要“對標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)”。

顯而易見,胖東來在下一盤大棋。

01 一款精釀啤酒的威力

首先得說,在胖東來強(qiáng)大流量和品牌效應(yīng)的加持下,與其合作的爆改門店在恢復(fù)營業(yè)后收到了較好的效果。

以永輝超市鄭州信萬廣場店為例,當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道稱,6月19日,超市開門營業(yè),短短一分鐘內(nèi),“九曲回腸”的排隊(duì)進(jìn)場區(qū)再無空位,接著是限流、限購、長達(dá)一個半小時(shí)的等候,卻仍然沒能降低消費(fèi)者的熱情。

永輝超市方面透露,鄭州信萬廣場店恢復(fù)營業(yè)首日銷售188萬元,是調(diào)改之前平均日銷的13.9倍;當(dāng)日客流12926人,是調(diào)改之前日均客流的5.3倍,“調(diào)改成效顯著”。

調(diào)改之后的永輝超市,圖源永輝超市

值得注意的是,據(jù)報(bào)道,這次爆改永輝,胖東來方面沒有收取任何費(fèi)用,不涉及任何回報(bào),“且眾多成本諸如幫扶團(tuán)隊(duì)的工資、交通食宿等全部由胖東來自行承擔(dān)”。

那么,問題來了,胖東來到底圖啥?答案即四個字:自有品牌。

仍然以永輝超市鄭州信萬廣場店為例,胖東來自有品牌商品大量入駐,其中,DL精釀小麥啤酒堪稱店內(nèi)“最靚的仔”。

要知道,在一人限購一箱的情況下,這款啤酒仍然被搶購一空。當(dāng)晚,該門店不得不發(fā)布公告稱,由于調(diào)改后恢復(fù)營業(yè)期間客流量過大,為了保障顧客安全,暫停對DL精釀啤酒的銷售。

一款精釀啤酒爆發(fā)出巨大的威力,展現(xiàn)了胖東來自有品牌的實(shí)力,不只在永輝超市鄭州信萬廣場店是如此,在其他爆改門店同樣如此。

比如,步步高相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,2024年5月,胖東來自有品牌商品銷售額占步步高長沙梅溪湖店總銷售額的28.22%。

這家店是胖東來爆改的首家步步高門店,爆改初期,步步高方面便表示,該門店將引入“胖東來值得推薦的20款高人氣商品”,包括DL精釀小麥啤酒、DL橙汁、DL酵素除菌除螨洗衣液、DL快熟燕麥片等。

胖東來人氣自營商品,新零售商業(yè)評論攝

胖東來這些自有品牌產(chǎn)品不僅吸引前往超市購物的消費(fèi)者,還出現(xiàn)在“長沙幫買胖東來商品”的代購服務(wù)中,號召力不言而喻。

胖東來自有品牌備受青睞背后,成都商報(bào)旗下自媒體“紅星資本局”了解到,胖東來的自有品牌商品并非自己生產(chǎn),而是依靠不同的供應(yīng)商。

一名供應(yīng)商透露,這些產(chǎn)品的規(guī)格和配比都是定制生產(chǎn),由胖東來與供應(yīng)商對接生產(chǎn),有專屬配方,“不是簡單的貼牌產(chǎn)品”。

在百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥看來,胖東來通過“幫扶”其他商超的方式,把自有品牌做成了獨(dú)立品牌,完成了多渠道擴(kuò)張。

換言之,經(jīng)此一役,胖東來不只是做超市的零售商,還是洞察消費(fèi)需求、手握諸多高人氣商品的品牌商,二者結(jié)合,提升了胖東來的競爭力和影響力。

02 “神”也不是萬能的

近兩年,胖東來的影響力持續(xù)走高,但其實(shí),它此前就已聲名遠(yuǎn)播。

早在2017年,小米創(chuàng)始人雷軍探訪河南,特意前往許昌胖東來時(shí)代廣場,“朝圣學(xué)習(xí)”。在當(dāng)時(shí)發(fā)布的微頭條中,雷軍直指:“胖東來,在中國零售業(yè)一直是神般存在……”

再看眼下胖東來的影響力,特別是其他商超在爆改后拿下的銷售戰(zhàn)績,都讓胖東來有了被神化的意味。

胖東來何以會被神化?

新零售商業(yè)評論認(rèn)為,是因?yàn)閯?chuàng)始人于東來堅(jiān)守住了底線,并精細(xì)、深入落實(shí)了利他精神。用于東來自己的話來說,“最好的營銷是真誠,最好的服務(wù)是商品。只要堅(jiān)持真誠,堅(jiān)持賣優(yōu)質(zhì)商品,就沒有理由不成功”。

這些話看起來是“大道理”,實(shí)則是一種走心的策略,發(fā)展自有品牌,尤其需要如此。

這是因?yàn)?,發(fā)展自有品牌,沒有中間商賺差價(jià),能夠獲得一定的成本優(yōu)勢,也就能賣出低價(jià),但如果一味追求低價(jià),有可能忽視對產(chǎn)品品質(zhì)的把控,進(jìn)而破壞消費(fèi)者對產(chǎn)品和品牌的信任,導(dǎo)致“用腳投票”。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報(bào)道,相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示,對于在哪里購買自有品牌產(chǎn)品,高收入消費(fèi)者更挑剔,約65%的消費(fèi)者只從他們信任的某些商店購買自有品牌?!白鳛樾袠I(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略突破點(diǎn),解決自有品牌信任問題,是關(guān)鍵中的關(guān)鍵?!?/p>

怎樣才能解決“信任問題”?在胖東來這里,解決方式可以歸結(jié)為“堅(jiān)持真誠,堅(jiān)持賣優(yōu)質(zhì)商品”。

前述DL精釀啤酒即是佐證。有網(wǎng)友對比分析,DL精釀啤酒注重原料選擇和釀造工藝,配料表上只有水、大麥麥芽、小麥麥芽、啤酒花和酵母,采用傳統(tǒng)的德式工藝釀造,酒體香氣濃郁。一言以蔽之,拒絕了“科技與狠活”。

圖源京東

果汁也是如此,比如,橙汁包裝上標(biāo)明使用約15顆橙子榨取,沒有添加防腐劑,只有水和濃縮果汁。

在一次內(nèi)部分享時(shí),于東來重申,賣東西實(shí)實(shí)在在、坦坦蕩蕩的,“你在為社會著想,社會同樣回饋你的就是信任”,信任產(chǎn)生的結(jié)果一定是美好的。

不難看出,通過優(yōu)質(zhì)商品和真誠服務(wù),胖東來和消費(fèi)者建立了持續(xù)、牢靠的信任關(guān)系,這是其自有品牌能夠強(qiáng)勢出圈的底層邏輯。

但是,另一方面,自有品牌需要綜合運(yùn)營,即使是胖東來,突出“真誠”“優(yōu)質(zhì)”,也不可能每一款商品都能打。

事實(shí)上,“紅星資本局”在許昌實(shí)地走訪過胖東來多家門店,發(fā)現(xiàn)在多個類目的商品和服務(wù)中,“胖東來在許昌幾乎沒有價(jià)格優(yōu)勢”。

擴(kuò)展來說,還有部分生鮮產(chǎn)品損耗較大,更有一些商品沒有多少人氣——這也容易理解,目前,胖東來400多個自有品牌商品中,高人氣商品有20款左右。

正因如此,胖東來需要持續(xù)精細(xì)化運(yùn)營,需要仰仗于精釀啤酒等熱門單品,使胖東來整體毛利率維持在4%~5%區(qū)間。相比于零售行業(yè)通常3%以下甚至虧損的毛利率,胖東來這一成績比較搶眼,但仍然有不少提升空間。

從這個角度看,“神”也不是萬能的,和其他商超一樣,在產(chǎn)品、服務(wù)和綜合運(yùn)營上,同樣不能有絲毫懈怠。

03 看清楚胖東來的雄心

看了前文的剖析,我們可以說,確實(shí)不必神化胖東來,不過,通過梳理胖東來自有品牌的發(fā)展,看清楚胖東來的雄心,卻是必要的。

值得一提的是,無論在胖東來自營超市,還是在爆改商超里,胖東來的雄心都公開可見。據(jù)這些門店的標(biāo)語內(nèi)容顯示,胖東來自有品牌的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是“對標(biāo)世界一流標(biāo)準(zhǔn)、自主、創(chuàng)新、品質(zhì)可溯源、環(huán)??沙掷m(xù)”。

新零售商業(yè)評論攝

近日,前往許昌探訪胖東來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顧問紀(jì)中展也發(fā)文稱,“胖東來的商品是按歐盟的標(biāo)準(zhǔn)選擇的一線品牌,或者自己按世界一流標(biāo)準(zhǔn)做自有品牌”。

換句話說,胖東來以世界一流標(biāo)準(zhǔn)要求自己,向世界一流企業(yè)看齊。

“將來到一定的時(shí)候,做成世界商業(yè)最優(yōu)秀序列當(dāng)中的一員?!痹谌ツ?月進(jìn)行的一次管理層內(nèi)部分享上,于東來表示:“在有些方面你是優(yōu)秀的,在有些方面可能不如別人,但總體都是在創(chuàng)造美好,將來能影響像Costco、山姆會員店、伊藤洋華堂、奧樂齊這些世界上優(yōu)秀的企業(yè),讓它們之間不存在競爭,彼此都是向善的、良性的互動?!?/p>

把這番話拆解來看,Costco、山姆會員店也好,伊藤洋華堂、奧樂齊也罷,無一不在深耕自有品牌。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2023中國商超自有品牌案例報(bào)告》中,來自商超、便利店企業(yè)的10個自有品牌明星商品開發(fā)案例被精選出來,其中包括Costco、山姆會員店和伊藤洋華堂。

至于奧樂齊,它是全球知名平價(jià)超市和自有品牌模式開拓者之一,在上海開出57家門店,影響深廣。

而胖東來的長遠(yuǎn)目標(biāo),不只是向這些“世界上優(yōu)秀的企業(yè)”看齊,更希望將來能影響它們,影響有世界性影響的優(yōu)秀企業(yè),共同推進(jìn)商業(yè)向善。

至此,胖東來正在下的這盤大棋逐漸清晰,問題在于,能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)嗎?

自有品牌的發(fā)展,影響力的躍升,能助力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但最終結(jié)果如何,有待市場和時(shí)間的“雙重驗(yàn)證”。

參考資料:

1.《胖東來“爆改”永輝,銷售額翻了13倍》,剁椒Spicy

2.《胖東來“幫扶”商超背后:輸出自有品牌,是超市也是供應(yīng)商》,紅星資本局

3.《胖東來“爆改”永輝:一場聚光燈下的多贏實(shí)驗(yàn)》,南方周末

4.《愿社會多一些胖東來,少一些許家印》,老椅子教練

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