在諸多產(chǎn)業(yè)邏輯沒有變化的背景下，整個(gè)商業(yè)邏輯、競爭邏輯和消費(fèi)邏輯等均已悄然生變。

能否卷土重來，還是成為時(shí)代的眼淚，留給志高“自證”的時(shí)間，已然不多了。

在618效應(yīng)的拉動(dòng)下，家電廠商還是集結(jié)重兵開始加大前期的預(yù)期和投入。

業(yè)務(wù)多元化，是格力電器的必然選擇。

美的、格力目前聚集在自身產(chǎn)品策略和運(yùn)營策略的調(diào)整。

新風(fēng)空調(diào)在這2年的消費(fèi)市場上逆勢走紅，也引來了非議與質(zhì)疑。

產(chǎn)品漲價(jià)不是簡單的市場行為，是多種因素的綜合結(jié)果。為何漲？怎么漲？漲多少？考驗(yàn)著每個(gè)企業(yè)的智慧！特別是空調(diào)進(jìn)入旺季之前。

由龍頭企業(yè)帶動(dòng)的價(jià)格調(diào)整將更有利于向終端的?傳?導(dǎo)，也更容易帶動(dòng)其他企業(yè)進(jìn)行類似的策略動(dòng)作。

電暖器市場萎靡，問題在哪？