文｜快刀財經 朱末
持續(xù)的高溫轟炸下，空調又賣爆了。
據蘇寧易購數據顯示，6月中旬以來，門店空調銷售同比增加122%，賣場每天門庭若市，暢銷機型供不應求。格力、美的、海爾等領軍品牌，都在加緊備貨，搶占市場。
然而，熱鬧景象中，卻有個近乎“邊緣化”的品牌，因為質量問題投訴，重新走入了大眾視野，引發(fā)一波唏噓之聲。它就是曾經被稱為“空調四大天王”之一的志高空調。
在逆境中強勢崛起，敢叫板鐵娘子董明珠，一度銷量超越海爾，志高空調曾創(chuàng)下無數奇跡，創(chuàng)始人李興浩還聲稱要“造世界上最好的空調”。
昔日豪言壯志猶在耳，現(xiàn)實卻是異常殘酷。如今的志高空調不僅口碑下滑、銷量萎靡、債務纏身，更是多次“賣地續(xù)命”。
2019年3月，志高控股發(fā)布公告，擬以2.04億元的價格出售旗下子公司廣東志高暖通設備股份有限公司40%的股權；同年5月，又以4.5億元的價格出售位于廣東省佛山市的物業(yè)。
資產一再變賣，卻難挽頹勢。2020年7月，志高控股以12.15億元的價格將位于佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)工業(yè)用地賣出；2021年9月，李興浩被佛山、重慶兩地法院做出限制高消費裁決，由于未能履行義務，董事長竟淪為了“老賴”。
從最高點一路墜入深淵，大起大落中，志高空調被外界解讀為將是“第一家倒下的空調巨頭”。唱衰聲中，志高并未放棄自救，就在今年1月，志高空調對外宣布四會制造基地正式投產，這個大動作，預示著志高在空調領域的制造能力會得到質的飛越。
只是時移世易，光環(huán)盡褪的志高空調，還有下一個明天嗎？
01、屢次“起死回生”，終于迎來巔峰時刻
在中國家電業(yè)中，流傳著“張瑞敏的腦、何享健的胸、董明珠的嘴、李興浩的手”一說。
毫無疑問，作為志高控股創(chuàng)始人的李興浩，是個頗為傳奇的商業(yè)人物，有著翻云覆雨的手腕。從賣冰棍、賣碎布，到開酒樓、修空調，再到生產空調，李興浩憑著過人的商業(yè)嗅覺，在各個行業(yè)間快速切換，成功抓住了每一次的機遇。
1993年10月，李興浩找到一位臺商合資在家鄉(xiāng)建廠，雙方各投資600萬元；1994年，廣東志高空調有限公司正式掛牌成立。
然而，天有不測風云，初入茅廬的李興浩還未來得及施展拳腳，就遭遇了空調價格戰(zhàn)的打擊，志高空調在當年僅賣出了數千臺空調，業(yè)績慘淡。
1995年，好不容易喘口氣的志高空調，又迎來了當頭一棒。有經銷商拿了1000萬的空調，在準備打款的時候，卻上演了“人間蒸發(fā)”。
這對起步階段的志高空調，無異于雪上加霜。禍不單行，失去耐心的臺商合作伙伴連夜撤資，不僅單方面宣布志高空調破產，還帶走了關鍵崗位的大批骨干，公司瞬間陷入絕境。
生死存亡之際，李興浩豁出所有，用一張800萬的“白條”在供應商之間苦苦周轉，這才得以力挽狂瀾，經歷了創(chuàng)業(yè)早期的陣痛，志高空調終于走上了正軌。
2005年，李興浩挖到了科龍技術老大鄭祖義。鄭祖義的到來，不但為志高控股帶來了科龍風格的先進產品技術，還將志高控股打造成了一個領先于行業(yè)的技術開發(fā)平臺。
這一時期，隨著家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、節(jié)能惠民等多項政策相繼在全國范圍內落地實施，空調等家電產品得到全面普及，讓主打“性價比”的志高空調實現(xiàn)了銷售業(yè)績的持續(xù)增長。
乘勝追擊，志高一面與日本三菱、韓國現(xiàn)代等世界500強企業(yè)展開合作，一面在東南亞、非洲等地合作辦廠，將空調銷往世界各地。到2004年時，志高空調全球銷量已經達到了280萬臺。
2009年，志高一躍成為僅次于格力、美的、海爾的國內第四大空調巨頭。也正是在這一年，志高空調登陸港股上市，炙手可熱。
2010年，鼎盛時期的志高年收入達到92.77億，盈利4.55億，在全國家電市場同類產品銷量排行榜中，志高空調首次打敗了海爾。信心十足的李興浩隨即夸下?？?，提出要在2020年實現(xiàn)千億銷售額的宏偉目標。
站在事業(yè)頂峰的李興浩，還不忘“敲打”對手：“當初志高初創(chuàng)時，格力比志高大了不止10倍，如今它哪有我的10倍大？”
然而，登上拋物線頂點的那刻，也是隕落的開端。志高空調的好日子，很快就到了頭。
02、內憂外患江河日下，深陷惡性循環(huán)泥沼
從2011年開始，國家對空調的節(jié)能補貼減少，志高空調的不適感尤為強烈。
據志高財報數據顯示，2010年還盈利4.5億元的志高，在2011年卻凈虧損1.44億元，是當年空調行業(yè)里唯一虧損的企業(yè)。
但這種小幅虧損，非但沒有引起足夠的重視，李興浩還準備退居二線，將肩上的擔子交給鄭祖義。
就在志高日益“膨脹”之時，其他空調品牌早已積極“求變”。在看到節(jié)能補貼紅利消退、電商市場悄然興起后，從2012年起，奧克斯砍掉了大部分線下渠道，全力轉向線上市場，而志高空調卻毫無作為，仍采取原來的代理制，生生錯過了風口期。
格力和美的則更多將精力放在了技術研發(fā)上。格力空調擁有一支包括外國專家在內共五千余人的研發(fā)團隊，此外，它還成立了制冷研究院、機電技術研究院和家電技術研究院三個基礎性研究機構，擁有300多個國家實驗室。
美的對于技術研發(fā)的投入成本同樣不可小覷，不僅是中國首家研發(fā)投入超過百億的家電企業(yè)，還將“產品領先”作為公司的主要戰(zhàn)略目標。
對比之下，志高空調顯得格外“不務正業(yè)”。有數據顯示，2013年志高研發(fā)投入為8500萬元，占銷售額比例尚且不到1%。而到此時，志高空調已經形成了六大產業(yè)板塊，除了以空調為核心的制造業(yè)，還涉及裝修、金融、傳媒和地產業(yè)，精力太過分散。
面對市場起伏，鄭祖義也順勢推出了“志高云空調”，即通過芯片和軟件，將空調與手機、電視連接起來，可以實現(xiàn)智能遠程控制、智能自動報修、智能個性定制等。
但因為這個想法在當時太過超前，何況本身質量制造問題還未得到充分解決，步子邁得太大，導致“云空調”叫好不叫座，消費者絲毫不買賬。
緊接著，病急亂投醫(yī)的志高空調，又在2014年下了步“臭棋”——把格力空調的代言人成龍搶了過來，還屢屢“碰瓷”。
當格力喊出“好空調，格力造”的口號時，志高便打出“高端空調引領者，做世界上做好的空調”的標語；當格力宣傳“格力，掌握核心科技”時，志高就宣傳自己“掌握智能云核心科技”，惹出不少口水仗。
即便如此，銷量卻依舊沒有起色，競爭優(yōu)勢不夠強的志高只能“被動挨打”。當年年底，志高空調的零售市場份額僅有4.3%，排名跌落至行業(yè)第七。
為重振旗鼓，2015年，退居二線的李興浩高調復出。2017年，志高的業(yè)績迎來突破，實現(xiàn)了破百億的營收。
但短暫的曇花一現(xiàn)后，志高空調再次陷入困境。2018年志高控股全年總收入92.35億元，同比下降14.4%；年度虧損近5億元。
除了外患，志高空調內部還出現(xiàn)了嚴重的腐敗。志高空調總裁張平曾痛心疾首地指出，組織風氣已經污濁不堪，管理團隊濫用職權牟取私利屢禁不止，人才斷檔青黃不接。
據2019年未經審計的財報數據顯示，志高股份全年營收33.97億元，同比下降62.96%，實現(xiàn)期內虧損14.08億元，創(chuàng)下上市以來最高虧損記錄。在這一年的國產家用空調中銷售占比中，志高空調僅剩下1.54%，幾乎可以忽略不計。
就像被推倒的多諾米骨牌，志高空調在惡性循環(huán)的泥淖里越陷越深，卻無力自拔。
03、危在旦夕賣地求生，東山再起尚未可知
大廈將傾，志高空調不得不變賣各種資產，靠外部輸血存活。
先是2019年3月，出售旗下子公司廣東志高暖通設備股份有限公司40%股權，價格為2.04億元；5月，志高又拋售在佛山市的物業(yè)，這筆“救命錢”被安排用于購買原材料和開展推廣營銷活動上。
厄運并沒有因此解除。2020年新冠疫情的爆發(fā)，志高空調虧損幅度進一步擴大，處境更加舉步維艱，連續(xù)發(fā)布10多條拍賣公告，還以12.15億元的價格將位于佛山的一處工業(yè)用地賣出，以減少總負債。由此可見，志高空調的資金鏈，已經到了極度緊缺的程度。
由于經營困難，研發(fā)動力不足，志高空調持續(xù)走向崩壞，產品品質江河日下。2020年6月，據《佛山本地資訊》報道，佛山某藥店使用的志高空調在關閉狀態(tài)意外自燃，機身大半被燒毀，導致店內藥物被煙塵污染，一時間，志高被推上風口浪尖。
事實上，這已不是志高空調第一次出事，僅在2019年，就已經連續(xù)發(fā)生2起自燃事件，給消費者造成不同程度的財產損失。而在黑貓投訴平臺上，有關志高空調產品質量差、售后服務不及時的吐槽可謂觸目驚心。
圖/黑貓投訴平臺
冰凍三尺非一日之寒，走到今日田地，志高空調成了反面教材。滿滿的求生欲下，當地政府對志高空調施以了援手，決定再拉其一把。
2022年1月份，志高空調對外宣布位于廣東省肇慶四會市的“四會制造基地”正式投產，二期項目也同時啟動。四會制造基地一期總面積為150畝，主要用于家用空調及中央空調設備的智能研發(fā)制造等，年產能為200萬套，預計年產值將達到30億元。
痛定思痛，志高上下也對過去發(fā)展中的問題重新審視，順應如健康、環(huán)保、智能、物聯(lián)網等行業(yè)趨勢來做產品功能的提升，最終確定“空調主業(yè)+健康新產業(yè)”的雙輪驅動戰(zhàn)略，以全新面貌再出發(fā)，重新獲得市場認可。
只是，已然錯失最佳轉型期的志高空調，想要打好翻身仗，談何容易。如今的空調市場上，格力、美的和海爾已經瓜分了絕大多數市場份額，“二八”效應日益凸顯。
持續(xù)的對壘過程中，未來將考驗空調企業(yè)在價格、技術、品牌、渠道、服務、生態(tài)、場景等多維競爭要素方面的綜合實力，志高空調顯然不具備優(yōu)勢。
而切入健康產業(yè)通道的舉動，也充滿爭議。雖然健康產業(yè)在近幾年的確是風頭強勁，若能轉型成功，或許志高真能扭虧為盈，但這個產業(yè)同樣也是強敵環(huán)伺，志高空調的壓力可想而知。
因此，有業(yè)內人士認為，志高還是沒能學會收心，空調都沒做好，又急著跨界，到頭來只會加速衰敗。
曾經有多風光，如今就有多落寞，命運的注腳，并非無跡可循?？恐掖蚋移吹木?，讓志高空調一路勢如破竹，卻又在巨大的成功面前固步自封，迷失了自己，最終一手好牌打爛。
能否卷土重來，還是成為時代的眼淚，留給志高“自證”的時間，已然不多了。
參考資料：
1. 商學院雜志《虧損超7億，法人成“老賴”，志高空調走進“至暗時刻”？》
2. 中國家電網《退市、賣地、份額清“零”……志高空調緣何走到這一步？》
3. 經理人傳媒《裁員、賣資產、成龍代言都不頂用！志高空調巨虧7億，李興浩成“老賴”》