巨頭瞄準(zhǔn)餐飲SaaS，“殊途”能“同歸”嗎？

家家有本難念的經(jīng)。

也許當(dāng)市場(chǎng)上不再有那么多CRM服務(wù)商的時(shí)候，大家才有可能把目光重新回到產(chǎn)品上來(lái)。

餐飲SaaS企業(yè)尋求SaaS化轉(zhuǎn)型，并不只是出于當(dāng)前現(xiàn)狀的應(yīng)激反應(yīng)，而是有著更深層次的考慮。

沒(méi)有差異化優(yōu)勢(shì)，又缺乏生態(tài)庇佑的廠商，無(wú)疑會(huì)最先被市場(chǎng)拋棄。

為擺脫流量變現(xiàn)難的宿命，美圖轉(zhuǎn)向付費(fèi)與SaaS。

今年最大SaaS并購(gòu)誕生，做PS的公司吞下一只獨(dú)角獸。

受盡“夾板氣”。

基本面跟不上，降虛火就成了必然。

財(cái)稅SaaS領(lǐng)域依舊強(qiáng)者林立，稅友股份、云賬房也仍有很長(zhǎng)的路要走。