商業(yè)模式
時(shí)代困局下:奧康增長(zhǎng)乏力,但王振滔有后路?

皮鞋的增長(zhǎng)想象力或許是到頭了,但這并不意味著奧康就失去了翻盤的可能。

國(guó)美黃光裕盯上樂爾樂,要即時(shí)零售還是硬折扣?

回歸零售的本質(zhì),才是國(guó)美困局的最優(yōu)解。

庫迪推新店型,陸正耀終于急了?

在庫迪和瑞幸這場(chǎng)沒有贏家的戰(zhàn)爭(zhēng)中,陸正耀與過去的自己說再見。

前有堵截、后有追兵,失守平價(jià)小火鍋陣地的呷哺呷哺能翻盤嗎?

前有堵截、后有追兵,失守平價(jià)小火鍋陣地的呷哺集團(tuán)意欲反攻、底氣卻不足。

淄博,沒有迷失

“淄博燒烤”對(duì)于游客的吸引力,遠(yuǎn)超想象。

成為喬布斯,巴奴火鍋杜中兵的野心與桎梏

堅(jiān)守產(chǎn)品主義,是杜中兵埋藏在巴奴火鍋中最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,也是最動(dòng)蕩的一環(huán)。

一只鴨子的“天道”:絕味食品因何4年跌了80%

當(dāng)周期力量開始顯現(xiàn)之時(shí),企業(yè)產(chǎn)品的天花板大概率已經(jīng)出現(xiàn)。

由劇王《慶余年》,再談廣告商業(yè)化對(duì)視頻流媒體的意義

全球流媒體,廣告與訂閱兩條腿走路已是常態(tài)。

黑芝麻的新能源“夢(mèng)囈”

逐夢(mèng)7年無果。