愛(ài)奇藝
愛(ài)奇藝靠瘦身盈利,想象空間也變小了?

通過(guò)裁員、縮業(yè)務(wù)固然可以降低成本,但也會(huì)讓愛(ài)奇藝喪失探索更多新業(yè)務(wù)的可能性,縮小愛(ài)奇藝的想象空間。

愛(ài)奇藝財(cái)報(bào)解讀:連續(xù)四個(gè)季運(yùn)營(yíng)盈利,全年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性逆轉(zhuǎn)

根據(jù)云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),愛(ài)奇藝的市場(chǎng)份額達(dá)到歷史最高。會(huì)員收入、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流均突破歷史記錄,訂閱會(huì)員規(guī)模在第四季度凈增長(zhǎng)也超過(guò)千萬(wàn)。

愛(ài)奇藝季報(bào)圖解:經(jīng)調(diào)整運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)9.79億,會(huì)員數(shù)漲至1.2億

“第四季度,愛(ài)奇藝在多個(gè)維度都創(chuàng)下歷史記錄。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率連續(xù)五個(gè)季度增長(zhǎng),運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流連續(xù)三個(gè)季度為正。”

愛(ài)奇藝急尋出路

探索已經(jīng)很多,但效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

愛(ài)奇藝讓步,騰訊也很愁

愛(ài)優(yōu)騰的壓力不言而喻。

愛(ài)奇藝,在求生欲與求生欲之間

長(zhǎng)視頻平臺(tái)們最大的“錯(cuò)”,就是不盈利。

平臺(tái)古偶排位戰(zhàn):優(yōu)酷剛上騰訊,愛(ài)奇藝濃妝候場(chǎng)

優(yōu)質(zhì)供給創(chuàng)造需求一直是長(zhǎng)視頻行業(yè)的基本邏輯之一。

愛(ài)奇藝,認(rèn)錯(cuò)了?3個(gè)追問(wèn)請(qǐng)回答

知錯(cuò)能改,未必善莫大焉,只不過(guò)是為下次試探做個(gè)緩沖。

當(dāng)會(huì)員服務(wù)愛(ài)上“打補(bǔ)丁”,長(zhǎng)視頻的“舊衣”變靚了嗎?

如何持續(xù)提升訂閱會(huì)員的價(jià)值其實(shí)全球流媒體都需要面對(duì)的難題,然而會(huì)員管理從來(lái)都是商業(yè)領(lǐng)域中的一門高級(jí)藝術(shù)。

愛(ài)奇藝“狂飆” 一夜冰火

愛(ài)優(yōu)騰們?cè)谝獾氖?,它們是否也能?fù)刻“狂飆”?