新乳業(yè)的全國(guó)化，依然路漫漫。

屈臣氏未來將繼續(xù)優(yōu)化“O+O”生態(tài)模式，并著手進(jìn)行“第十一代店鋪”的全面革新。

翻開傳統(tǒng)鹵味三巨頭以及“佐餐鹵味第一股”的財(cái)報(bào)，最直觀的感受是，巨頭們的日子都不太好過。

與往年相比，今年的月餅市場(chǎng)似乎有點(diǎn)不一樣。

二季度經(jīng)營(yíng)承壓，行業(yè)調(diào)整仍在持續(xù)，酒企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)面臨更多挑戰(zhàn)。

古越龍山：10塊一瓶的黃酒，上不了大臺(tái)面？

每日資訊

引百草入曲的董酒，如今堅(jiān)持走“健康化”道路，而勁酒在前，一線名酒在旁，董酒又該如何突圍？

作為一種低成本易復(fù)制的商業(yè)空間，homebar有著較為輕松的啟動(dòng)方式，同時(shí)也給了主理人極大的主觀解釋權(quán)，可以盡情發(fā)揮個(gè)人風(fēng)格詮釋自己對(duì)于酒文化和社交文化的理解。

經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一。