早就意識(shí)到問題的林盛，尚未找到問題的答案。

重啟自營零售業(yè)務(wù)。

隨身入口，兵家必爭(zhēng)之地

在社交平臺(tái)上伴隨著小洋人的常常是兩種聲音：一種是青春懷舊的，另一種是質(zhì)疑它倒閉停產(chǎn)的。

面對(duì)SK-II的突然失速，寶潔也只能默默嘆息，選擇忍受。

年輕人的那點(diǎn)錢，Zara也不太看得上了。

以SK-II為代表的老牌日系品牌在中國市場(chǎng)又將何去何從？

品牌價(jià)值需要獲得供應(yīng)鏈支撐，供應(yīng)鏈價(jià)值則需要借助“品牌”放大。如何將供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和品牌建設(shè)相結(jié)合？

在微觀層面，普通民眾對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的“體感溫度”依然偏冷。

群狼環(huán)伺，即時(shí)配送玩家如何突圍？