在經(jīng)歷了經(jīng)銷商的出走后，格力的渠道變革有了新方向。

面對(duì)循環(huán)經(jīng)歷和二手電商行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能靠金融自救嗎？

被市場(chǎng)冷落的小貸機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)服務(wù)商，似乎正成為趨勢(shì)。

4年合計(jì)虧損超29億元。

環(huán)境急劇變化帶來(lái)的世代差異，正在這些醫(yī)藥“老炮兒”身上消失。

軟件技術(shù)已經(jīng)成為傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型過(guò)程中最大的“絆腳石”。

似乎又有新故事可講。

對(duì)于現(xiàn)在的橙光而言，雖然或許仍抱有成為閱文的夢(mèng)想，但其更加關(guān)注如何通過(guò)用戶付費(fèi)來(lái)保持生存。

超市折扣化幾乎成為了市場(chǎng)的一股風(fēng)潮。

東芝垮塌原因是涉足的領(lǐng)域過(guò)多，最重要的是在市場(chǎng)環(huán)境變化中未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇。