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美邦服飾周成建沒(méi)有退路

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美邦服飾周成建沒(méi)有退路

4年合計(jì)虧損超29億元。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|斑馬消費(fèi)  沈庹

周成建曾是中國(guó)最富裕的裁縫??伤拿腊罘棧@幾年虧多盈少,他不得已四處補(bǔ)漏,難顧老本行。

就在幾天前,他又轉(zhuǎn)讓了部分股權(quán),為上市公司繼續(xù)輸血。

周成建最大的困擾,還是市場(chǎng)。美特斯邦威店面越來(lái)越少,服飾消費(fèi)市場(chǎng)變幻莫測(cè),讓他難以應(yīng)對(duì)自如。

很難說(shuō),他幾個(gè)月前興致勃勃地布局的電商業(yè)務(wù),會(huì)砸起怎樣的水花。但,他已經(jīng)沒(méi)有退路了。

裁縫

夜深人靜之時(shí),周成建或許會(huì)回憶,13歲走出老家石坑嶺村時(shí)的那個(gè)夏天。一個(gè)普通得不能再普通的農(nóng)家子弟,意外考入縣城中學(xué)。

出身農(nóng)村的他,時(shí)時(shí)被人看不起,強(qiáng)烈的自卑感,激發(fā)了他的斗志。熬到畢業(yè),他讓父親為自己找了個(gè)手藝好的裁縫師傅,跟著做學(xué)徒。

裁縫這門手藝,說(shuō)難不難,說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單。但周成建似乎為天選的裁縫,師傅稍一點(diǎn)撥,他就通了竅。不到一個(gè)月,就能跟著師傅上門幫人做衣服了。

那個(gè)年代,學(xué)徒一般3年才能出師,周成建不到1年就單干了。

1982年,他在青田縣創(chuàng)辦服裝紐扣廠,拉開(kāi)要大干一場(chǎng)的架勢(shì),卻為此交出了昂貴的學(xué)費(fèi)。

為了承接客商訂單,他貸款30萬(wàn)元,聘請(qǐng)100多位裁縫不分晝夜地干,結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)過(guò)關(guān),背上巨債。

為還欠債,周成建經(jīng)人介紹到溫州妙果寺服裝批發(fā)市場(chǎng),專做服裝代加工業(yè)務(wù)。這大概是他創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,最為辛苦的一段,白天接單,晚上趕貨加工,恨不能將時(shí)間掰成兩半兒用。

結(jié)果還是出了岔子。他加工的一批西裝袖子短了一大截,算下來(lái)賠償都得十萬(wàn)元。不得已,死馬當(dāng)做活馬醫(yī),他把服裝改款,讓客戶試賣。未曾想,意外賭對(duì)了。

這次驚險(xiǎn)的經(jīng)歷,幫他打開(kāi)了生意之門。在代加工業(yè)務(wù)之外,他開(kāi)始批量生產(chǎn)仿制衣服售賣。

此時(shí),小小的服裝批發(fā)市場(chǎng),已不能滿足周成建的野心。

1993年,美特斯邦威成立,兩年后,在溫州開(kāi)出第一家美特斯邦威門店。

早期,這個(gè)品牌經(jīng)常被誤會(huì)為外國(guó)品牌,其真正的含義是——美麗特別斯于此,揚(yáng)我國(guó)邦之威。

正是周成建對(duì)這個(gè)品牌名的鐘愛(ài),他的第二個(gè)兒子的名字里,就有“邦威”兩個(gè)字。

頂峰

放棄批發(fā),轉(zhuǎn)向零售,是周成建創(chuàng)業(yè)史上的重大轉(zhuǎn)折。

上世紀(jì)90年代中期,香港品牌開(kāi)創(chuàng)中國(guó)休閑服飾零售連鎖的先河,當(dāng)時(shí)中國(guó)大陸時(shí)尚品牌甚少,巨大的市場(chǎng)空白,激發(fā)了周成建的野心。

線下開(kāi)店,周成建沒(méi)有固守陳規(guī),依耐克模式畫(huà)瓢,把設(shè)計(jì)和品牌牢牢抓在手里,生產(chǎn)交給第三方,公司通過(guò)加盟模式擴(kuò)大銷售渠道網(wǎng)絡(luò)。

這種輕資產(chǎn)模式,得到當(dāng)時(shí)到省領(lǐng)導(dǎo)的肯定。小裁縫周成建,膽子更大了。

他不再甘于蝸居溫州,2003年固執(zhí)地將公司總部遷至上海,廣闊的視野,更市場(chǎng)化的環(huán)境,讓美特斯邦威走上高速路,當(dāng)年門店規(guī)模超過(guò)千家。

事實(shí)證明了周成建決策的正確,在周杰倫的代言加持之下,不走尋常路的美特斯邦威,被年輕人廣泛熟知,成為名副其實(shí)的“步行街之王”。

2008年,美邦服飾(002269.SZ)登陸資本市場(chǎng),成為國(guó)內(nèi)休閑服飾第一股。公司上市當(dāng)天,周成建送給深交所一座鍍金縫紉機(jī)。當(dāng)時(shí)的他,也是豪情萬(wàn)丈——不僅要做中國(guó)的裁縫,還要做世界的裁縫。

上市之日,周成建及其長(zhǎng)女持有股票市值超過(guò)160億元。

此后,周成建接連3年成為胡潤(rùn)服裝富豪榜首富,2010年財(cái)富達(dá)到216億元。

與此同時(shí),美邦服飾業(yè)績(jī)飆升,2011年?duì)I業(yè)收入99.45億元,歸母凈利潤(rùn)12.06億元,全國(guó)門店超過(guò)5000家,登頂自我?guī)p峰。

重挫

在服裝首富寶座上屁股還沒(méi)坐熱,周成建就摔了下來(lái)。

曾經(jīng)備受年輕群體青睞的美邦,在市場(chǎng)受到了冷遇。一方面,外資品牌ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等在2012年前后進(jìn)入中國(guó),快時(shí)尚改變了傳統(tǒng)休閑服飾市場(chǎng)。另外,電商也在重創(chuàng)傳統(tǒng)線下零售業(yè)。

內(nèi)外多重重壓之下,美邦服飾業(yè)績(jī)自2012年開(kāi)始下滑,2015年首次出現(xiàn)虧損,虧損4.32億元,一時(shí)驚詫業(yè)內(nèi)。

之后,公司在2016年、2018年間歇性業(yè)績(jī)回暖,2019年到2022年,這4年合計(jì)虧損超29億元。

對(duì)服裝庫(kù)存和市場(chǎng)的誤判,可能是周成建最大的敗筆。

2012年開(kāi)始,中國(guó)休閑服飾品牌進(jìn)入調(diào)整期,國(guó)際快時(shí)尚品牌長(zhǎng)驅(qū)直入,港資及內(nèi)資品牌應(yīng)對(duì)變化相對(duì)遲緩。

那時(shí)的周成建,依然對(duì)服飾消費(fèi)市場(chǎng)過(guò)分樂(lè)觀,2014年還認(rèn)為再高的庫(kù)存,也會(huì)被龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化掉。當(dāng)年,公司存貨規(guī)模14.36億元,占總資產(chǎn)的20.55%。

2014年,公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為149.5天,之后逐年上升,到2022年已達(dá)346.2天。存貨難及時(shí)消化,現(xiàn)金流難以保障,公司財(cái)務(wù)壓力陡增。

為應(yīng)對(duì)淘寶等電商平臺(tái)的沖擊,周成建選擇了自建平臺(tái)應(yīng)對(duì)。2010年推出邦購(gòu)網(wǎng)、2015年推出有范APP,耗費(fèi)了大量資金。僅有范冠名《奇葩說(shuō)》,一季費(fèi)用就高達(dá)5000萬(wàn)元。

2016年,周成建突然離開(kāi)公司,由長(zhǎng)女胡佳佳接任董事長(zhǎng)。暫時(shí)失去主心骨的美邦,經(jīng)營(yíng)遭遇重挫,一時(shí)難以止損。

救贖

這幾年,周成建眼睜睜地看著,自己親手創(chuàng)建美邦帝國(guó)搖搖欲墜,竟然沒(méi)有太好的辦法。

2021年3月,美邦服飾賣掉位于上海浦東新區(qū)的美邦服飾博物館。這是巔峰期,公司耗周重金建設(shè),里面展示著周成建從全國(guó)收羅來(lái)的各民族服飾。

緊接著,公司將所持華瑞銀行10.1%股權(quán),以4.24億元賣掉。這是美邦服飾旗下,難得的年年盈利的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

去年10月、12月和今年6月,公司將位于武漢、貴陽(yáng)及沈陽(yáng)三處物業(yè)轉(zhuǎn)讓,8個(gè)月3次賣樓,均由周成建的老朋友,李如成的雅戈?duì)枺?00177.SH)接盤。

經(jīng)過(guò)不斷賣房賣子回血,公司狀況有所向好。今年前三季度,公司扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4164萬(wàn)元。

11月8日,周成建控制的華服投資將所持上市公司5.97%股權(quán),以1.62元/股的價(jià)格,協(xié)議轉(zhuǎn)讓給深圳高申資管,套現(xiàn)2.43億元。所得資金,將用于支持美邦服飾的發(fā)展。

不過(guò),對(duì)于尚未完全恢復(fù)自我造血的美邦來(lái)說(shuō),這筆錢仍是杯水車薪。

自己犯下的錯(cuò),最終得自己來(lái)埋單。一度在資本市場(chǎng)迷失的周成建,決定回到服飾主業(yè)。不過(guò),這幾年,美邦服飾持續(xù)關(guān)店,截至今年6月,門店僅剩925家。

怎么辦?58歲的周成建親自上陣,選擇搶抓內(nèi)容電商的機(jī)遇。他自謙在電商領(lǐng)域,是學(xué)習(xí)者和實(shí)踐者。

今年6月,他分別在老家麗水、杭州分別注冊(cè)了電商企業(yè),試圖讓美邦產(chǎn)品重新回到消費(fèi)者面前。

周成建曾說(shuō)過(guò),如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)這么糟糕,已經(jīng)沒(méi)有退路了。

短時(shí)間內(nèi),他不太可能做回那個(gè)單純的裁縫了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

美邦服飾

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美邦服飾周成建沒(méi)有退路

4年合計(jì)虧損超29億元。

攝影:界面新聞 范劍磊

文|斑馬消費(fèi)  沈庹

周成建曾是中國(guó)最富裕的裁縫??伤拿腊罘?,這幾年虧多盈少,他不得已四處補(bǔ)漏,難顧老本行。

就在幾天前,他又轉(zhuǎn)讓了部分股權(quán),為上市公司繼續(xù)輸血。

周成建最大的困擾,還是市場(chǎng)。美特斯邦威店面越來(lái)越少,服飾消費(fèi)市場(chǎng)變幻莫測(cè),讓他難以應(yīng)對(duì)自如。

很難說(shuō),他幾個(gè)月前興致勃勃地布局的電商業(yè)務(wù),會(huì)砸起怎樣的水花。但,他已經(jīng)沒(méi)有退路了。

裁縫

夜深人靜之時(shí),周成建或許會(huì)回憶,13歲走出老家石坑嶺村時(shí)的那個(gè)夏天。一個(gè)普通得不能再普通的農(nóng)家子弟,意外考入縣城中學(xué)。

出身農(nóng)村的他,時(shí)時(shí)被人看不起,強(qiáng)烈的自卑感,激發(fā)了他的斗志。熬到畢業(yè),他讓父親為自己找了個(gè)手藝好的裁縫師傅,跟著做學(xué)徒。

裁縫這門手藝,說(shuō)難不難,說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單。但周成建似乎為天選的裁縫,師傅稍一點(diǎn)撥,他就通了竅。不到一個(gè)月,就能跟著師傅上門幫人做衣服了。

那個(gè)年代,學(xué)徒一般3年才能出師,周成建不到1年就單干了。

1982年,他在青田縣創(chuàng)辦服裝紐扣廠,拉開(kāi)要大干一場(chǎng)的架勢(shì),卻為此交出了昂貴的學(xué)費(fèi)。

為了承接客商訂單,他貸款30萬(wàn)元,聘請(qǐng)100多位裁縫不分晝夜地干,結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)過(guò)關(guān),背上巨債。

為還欠債,周成建經(jīng)人介紹到溫州妙果寺服裝批發(fā)市場(chǎng),專做服裝代加工業(yè)務(wù)。這大概是他創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,最為辛苦的一段,白天接單,晚上趕貨加工,恨不能將時(shí)間掰成兩半兒用。

結(jié)果還是出了岔子。他加工的一批西裝袖子短了一大截,算下來(lái)賠償都得十萬(wàn)元。不得已,死馬當(dāng)做活馬醫(yī),他把服裝改款,讓客戶試賣。未曾想,意外賭對(duì)了。

這次驚險(xiǎn)的經(jīng)歷,幫他打開(kāi)了生意之門。在代加工業(yè)務(wù)之外,他開(kāi)始批量生產(chǎn)仿制衣服售賣。

此時(shí),小小的服裝批發(fā)市場(chǎng),已不能滿足周成建的野心。

1993年,美特斯邦威成立,兩年后,在溫州開(kāi)出第一家美特斯邦威門店。

早期,這個(gè)品牌經(jīng)常被誤會(huì)為外國(guó)品牌,其真正的含義是——美麗特別斯于此,揚(yáng)我國(guó)邦之威。

正是周成建對(duì)這個(gè)品牌名的鐘愛(ài),他的第二個(gè)兒子的名字里,就有“邦威”兩個(gè)字。

頂峰

放棄批發(fā),轉(zhuǎn)向零售,是周成建創(chuàng)業(yè)史上的重大轉(zhuǎn)折。

上世紀(jì)90年代中期,香港品牌開(kāi)創(chuàng)中國(guó)休閑服飾零售連鎖的先河,當(dāng)時(shí)中國(guó)大陸時(shí)尚品牌甚少,巨大的市場(chǎng)空白,激發(fā)了周成建的野心。

線下開(kāi)店,周成建沒(méi)有固守陳規(guī),依耐克模式畫(huà)瓢,把設(shè)計(jì)和品牌牢牢抓在手里,生產(chǎn)交給第三方,公司通過(guò)加盟模式擴(kuò)大銷售渠道網(wǎng)絡(luò)。

這種輕資產(chǎn)模式,得到當(dāng)時(shí)到省領(lǐng)導(dǎo)的肯定。小裁縫周成建,膽子更大了。

他不再甘于蝸居溫州,2003年固執(zhí)地將公司總部遷至上海,廣闊的視野,更市場(chǎng)化的環(huán)境,讓美特斯邦威走上高速路,當(dāng)年門店規(guī)模超過(guò)千家。

事實(shí)證明了周成建決策的正確,在周杰倫的代言加持之下,不走尋常路的美特斯邦威,被年輕人廣泛熟知,成為名副其實(shí)的“步行街之王”。

2008年,美邦服飾(002269.SZ)登陸資本市場(chǎng),成為國(guó)內(nèi)休閑服飾第一股。公司上市當(dāng)天,周成建送給深交所一座鍍金縫紉機(jī)。當(dāng)時(shí)的他,也是豪情萬(wàn)丈——不僅要做中國(guó)的裁縫,還要做世界的裁縫。

上市之日,周成建及其長(zhǎng)女持有股票市值超過(guò)160億元。

此后,周成建接連3年成為胡潤(rùn)服裝富豪榜首富,2010年財(cái)富達(dá)到216億元。

與此同時(shí),美邦服飾業(yè)績(jī)飆升,2011年?duì)I業(yè)收入99.45億元,歸母凈利潤(rùn)12.06億元,全國(guó)門店超過(guò)5000家,登頂自我?guī)p峰。

重挫

在服裝首富寶座上屁股還沒(méi)坐熱,周成建就摔了下來(lái)。

曾經(jīng)備受年輕群體青睞的美邦,在市場(chǎng)受到了冷遇。一方面,外資品牌ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等在2012年前后進(jìn)入中國(guó),快時(shí)尚改變了傳統(tǒng)休閑服飾市場(chǎng)。另外,電商也在重創(chuàng)傳統(tǒng)線下零售業(yè)。

內(nèi)外多重重壓之下,美邦服飾業(yè)績(jī)自2012年開(kāi)始下滑,2015年首次出現(xiàn)虧損,虧損4.32億元,一時(shí)驚詫業(yè)內(nèi)。

之后,公司在2016年、2018年間歇性業(yè)績(jī)回暖,2019年到2022年,這4年合計(jì)虧損超29億元。

對(duì)服裝庫(kù)存和市場(chǎng)的誤判,可能是周成建最大的敗筆。

2012年開(kāi)始,中國(guó)休閑服飾品牌進(jìn)入調(diào)整期,國(guó)際快時(shí)尚品牌長(zhǎng)驅(qū)直入,港資及內(nèi)資品牌應(yīng)對(duì)變化相對(duì)遲緩。

那時(shí)的周成建,依然對(duì)服飾消費(fèi)市場(chǎng)過(guò)分樂(lè)觀,2014年還認(rèn)為再高的庫(kù)存,也會(huì)被龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化掉。當(dāng)年,公司存貨規(guī)模14.36億元,占總資產(chǎn)的20.55%。

2014年,公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為149.5天,之后逐年上升,到2022年已達(dá)346.2天。存貨難及時(shí)消化,現(xiàn)金流難以保障,公司財(cái)務(wù)壓力陡增。

為應(yīng)對(duì)淘寶等電商平臺(tái)的沖擊,周成建選擇了自建平臺(tái)應(yīng)對(duì)。2010年推出邦購(gòu)網(wǎng)、2015年推出有范APP,耗費(fèi)了大量資金。僅有范冠名《奇葩說(shuō)》,一季費(fèi)用就高達(dá)5000萬(wàn)元。

2016年,周成建突然離開(kāi)公司,由長(zhǎng)女胡佳佳接任董事長(zhǎng)。暫時(shí)失去主心骨的美邦,經(jīng)營(yíng)遭遇重挫,一時(shí)難以止損。

救贖

這幾年,周成建眼睜睜地看著,自己親手創(chuàng)建美邦帝國(guó)搖搖欲墜,竟然沒(méi)有太好的辦法。

2021年3月,美邦服飾賣掉位于上海浦東新區(qū)的美邦服飾博物館。這是巔峰期,公司耗周重金建設(shè),里面展示著周成建從全國(guó)收羅來(lái)的各民族服飾。

緊接著,公司將所持華瑞銀行10.1%股權(quán),以4.24億元賣掉。這是美邦服飾旗下,難得的年年盈利的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

去年10月、12月和今年6月,公司將位于武漢、貴陽(yáng)及沈陽(yáng)三處物業(yè)轉(zhuǎn)讓,8個(gè)月3次賣樓,均由周成建的老朋友,李如成的雅戈?duì)枺?00177.SH)接盤。

經(jīng)過(guò)不斷賣房賣子回血,公司狀況有所向好。今年前三季度,公司扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)4164萬(wàn)元。

11月8日,周成建控制的華服投資將所持上市公司5.97%股權(quán),以1.62元/股的價(jià)格,協(xié)議轉(zhuǎn)讓給深圳高申資管,套現(xiàn)2.43億元。所得資金,將用于支持美邦服飾的發(fā)展。

不過(guò),對(duì)于尚未完全恢復(fù)自我造血的美邦來(lái)說(shuō),這筆錢仍是杯水車薪。

自己犯下的錯(cuò),最終得自己來(lái)埋單。一度在資本市場(chǎng)迷失的周成建,決定回到服飾主業(yè)。不過(guò),這幾年,美邦服飾持續(xù)關(guān)店,截至今年6月,門店僅剩925家。

怎么辦?58歲的周成建親自上陣,選擇搶抓內(nèi)容電商的機(jī)遇。他自謙在電商領(lǐng)域,是學(xué)習(xí)者和實(shí)踐者。

今年6月,他分別在老家麗水、杭州分別注冊(cè)了電商企業(yè),試圖讓美邦產(chǎn)品重新回到消費(fèi)者面前。

周成建曾說(shuō)過(guò),如今企業(yè)經(jīng)營(yíng)這么糟糕,已經(jīng)沒(méi)有退路了。

短時(shí)間內(nèi),他不太可能做回那個(gè)單純的裁縫了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。