盡管當(dāng)前各家酒企加碼直營(yíng)已經(jīng)成為了行業(yè)大勢(shì)，但是批發(fā)代理仍舊是所有上市白酒企業(yè)賴以生存的渠道。

縣城煙酒行老板“小池塘做大魚”，趙敢有哪些生意經(jīng)，對(duì)轉(zhuǎn)型中的酒商能帶來什么啟示？

歐派去年初定下的業(yè)績(jī)目標(biāo)為營(yíng)收增長(zhǎng)15%至20%，利潤(rùn)增長(zhǎng)10%至15%，兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成。

10%以上的收入來自關(guān)聯(lián)經(jīng)銷商。

留給西鳳酒沖刺百億、回歸一流酒企的時(shí)間已然不多了。

只有理念、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)管控等全面落地，酒商轉(zhuǎn)型才有望成功。

有人覺得生意難做，也有人感受到市場(chǎng)回暖。

在經(jīng)歷了春節(jié)前后白酒“超預(yù)期動(dòng)銷”之后，各板塊間又有哪些新變化？

這些品牌對(duì)經(jīng)銷商的審核、管理不足，致使消費(fèi)者投訴和維權(quán)量明顯增加。

多家核心經(jīng)銷商由前員工控制。