預(yù)制菜
預(yù)制菜品牌想要贏,戶外廣告是關(guān)鍵

預(yù)制菜企業(yè)的“營(yíng)銷戰(zhàn)”該怎么打?

已經(jīng)有4個(gè)地方要爭(zhēng)“預(yù)制菜之都”了

這場(chǎng)比拼,誰(shuí)贏了誰(shuí)就是未來(lái)“萬(wàn)億生意之都”。

陸正耀的“新戰(zhàn)局”,舌尖英雄能否“復(fù)制”瑞幸?

對(duì)于任何生意而言,可套用的商業(yè)模式并不是最重要的,畢竟產(chǎn)品才是本質(zhì)。

離開(kāi)瑞幸的陸正耀,又悄悄開(kāi)了6000家店

從神州專車到瑞幸咖啡,再到如今的舌尖英雄,一路狂飆的陸正耀,這次又要趁勢(shì)起飛?

防疫套餐、自營(yíng)預(yù)制菜……2022生鮮電商如何自救?

居家政策下,生鮮電商的春天來(lái)了嗎?

轉(zhuǎn)型做快餐,賈國(guó)龍這次賭對(duì)嗎?

一波三折的功夫菜,能否助力賈國(guó)龍實(shí)現(xiàn)“千億西貝”的愿景?

開(kāi)3000家店,陸正耀要搶盒馬的生意?

火熱的賽道,超大的市場(chǎng)規(guī)模,熟悉的瑞幸模式,這次能成嗎?

預(yù)制菜萬(wàn)億大生意邏輯:便捷、多樣化、省錢

擁有便捷、多樣化、省錢三大特征的預(yù)制菜,將開(kāi)啟一個(gè)萬(wàn)億消費(fèi)的大風(fēng)口。