隨著零售方式的進(jìn)化，大賣場(chǎng)開始落幕。

無論新業(yè)態(tài)發(fā)展成功與否，曾經(jīng)商超獨(dú)大的局面早已一去不復(fù)返，大潤(rùn)發(fā)不得不面對(duì)和新業(yè)態(tài)搶蛋糕的局面。

永輝是否已找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，目前來看仍是未知數(shù)。

從傳統(tǒng)大賣場(chǎng)，到山姆會(huì)員店、電商平臺(tái)，再到“元宇宙”，已經(jīng)60歲的沃爾瑪，試圖努力追趕潮流。只是這一次，沃爾瑪面對(duì)的壓力前所未有。

一季度吃“紅利”，二季度更難了。

零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)離不開供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)取決于組成其供應(yīng)鏈DNA的各個(gè)基因片段的優(yōu)劣。

永輝超市的真實(shí)情況究竟如何？

減持背后，步步高業(yè)績(jī)又為什么變臉？

逛超市，似乎變得沒那么受歡迎。

福州“樣板房”，注定難復(fù)刻。