永輝是否已找到新的增長點(diǎn)，目前來看仍是未知數(shù)。

從傳統(tǒng)大賣場，到山姆會員店、電商平臺，再到“元宇宙”，已經(jīng)60歲的沃爾瑪，試圖努力追趕潮流。只是這一次，沃爾瑪面對的壓力前所未有。

一季度吃“紅利”，二季度更難了。

零售企業(yè)的競爭離不開供應(yīng)鏈的競爭，而供應(yīng)鏈的競爭取決于組成其供應(yīng)鏈DNA的各個基因片段的優(yōu)劣。

永輝超市的真實(shí)情況究竟如何？

減持背后，步步高業(yè)績又為什么變臉？

逛超市，似乎變得沒那么受歡迎。

福州“樣板房”，注定難復(fù)刻。

生機(jī)已現(xiàn)。

誰能帶給消費(fèi)者更便宜、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，體驗(yàn)更好、思慮更全的服務(wù)，誰就會是最后的贏家