在經(jīng)歷了“巔峰、低谷又復(fù)出”的三個(gè)階段后，又面臨著怎樣的困境？

這就對(duì)平臺(tái)提出了進(jìn)一步的探索要求：什么樣的增值服務(wù)，才能在用戶意愿和權(quán)益保障之間獲得平衡。

題材方面，當(dāng)代題材為32部，現(xiàn)代題材為2部，近代題材為2部，古代題材為1部，重大革命題材電視劇目為1部。

為什么婚姻家庭劇總是有焦慮感“溢出屏幕”？在《親愛(ài)的小孩》這部劇身上，我們?cè)噲D尋找答案。

不知不覺(jué)中，會(huì)員漲價(jià)已經(jīng)成為行業(yè)集體性的動(dòng)作，而伴隨著此次會(huì)員價(jià)格上調(diào)，新的行業(yè)變化也開(kāi)始被悄然醞釀。

在市場(chǎng)監(jiān)管收攏、觀眾審美疲勞的當(dāng)下，古裝劇的類(lèi)型重建，到底如何兩開(kāi)花？

高口碑、高熱度、受眾廣的劇正在減少。

微短劇正處于第二三年發(fā)展的激增期，目前，各平臺(tái)的微短劇發(fā)展，已經(jīng)紛紛開(kāi)始進(jìn)入品牌化、劇場(chǎng)化、系列化階段。

“韓劇讓我想談戀愛(ài)，泰劇讓我想復(fù)仇，美劇讓我想拯救世界，國(guó)產(chǎn)劇只讓我恐婚?！?/p>

新時(shí)代的婚姻家庭劇要如何體現(xiàn)這種變化呢？