個中原委，耐人尋味。

在酒桌上，只有喝跟不喝兩種選擇。

抖音和快手所掌握的核心資源是流量，當(dāng)這樣的流量型平臺做電商時，它們需要完成的是從流量到交易的漏斗過程。

焦點(diǎn)在于商業(yè)化能力，也就是泛流量-種草流量-交易的轉(zhuǎn)化效率，也就是對種草流量背后的優(yōu)質(zhì)人群的爭奪。

商品內(nèi)容化呈現(xiàn)、以及不同類目下輔助消費(fèi)決策的導(dǎo)購工具，才是幫助其提升人貨匹配效率的有效路徑。

不少國際電商平臺將中國總部落在深圳。

以2016年為分界線，如果說之前是淘寶、京東的“雙雄并立”，現(xiàn)在則進(jìn)入了電商的“戰(zhàn)國時代”。

賣家們不再將雞蛋放在同一個籃子里。

為什么在“買買買”的呼聲之下，“理性購物”的聲音還越來越大？

雙十一變味了。