走進(jìn)臨期商店，我和大爺大媽們搶了起來(lái)。

國(guó)資頻繁對(duì)步步高施以援手，如若此次股份轉(zhuǎn)讓完成，交易對(duì)手方將成為步步高新的控股股東，與此同時(shí)這家民營(yíng)商超將具有國(guó)資屬性。

在流量焦慮的時(shí)代，價(jià)值如何沉淀到品牌？

傳統(tǒng)大賣場(chǎng)敗退，何止家樂(lè)福一家。

超市做外賣，要關(guān)注本地消費(fèi)者每分鐘、每小時(shí)的需求變化。

手機(jī)廠商踏上了即時(shí)零售的風(fēng)口。

如何讓流量更高效，如何兼顧商家利益與用戶體驗(yàn)，如何搭建生態(tài)擺脫工具屬性，是騰訊智慧零售需要持續(xù)解答的問(wèn)題。

截至2022年9月30日止9個(gè)月，友寶在線錄得凈虧損人民幣1.96億元。

美團(tuán)模式VS京東模式。

從分散到一家獨(dú)大再到2/3個(gè)寡頭。