墻角數(shù)枝梅，凌寒獨(dú)自開(kāi)。

這個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)成為拉動(dòng)電商巨頭們的新增長(zhǎng)引擎。

社區(qū)餐飲店一日“賣(mài)五餐”，本地便利店承接“無(wú)限需求”。

莎莎國(guó)際連續(xù)虧損的第三年，已經(jīng)淪為二流企業(yè)。

從現(xiàn)實(shí)看，中國(guó)廣大的下沉市場(chǎng)，不接受即時(shí)零售。

快時(shí)尚集體啞火，優(yōu)衣庫(kù)卻逆襲開(kāi)店。

對(duì)宜家來(lái)說(shuō)，光靠肉丸子可救不了下跌的5000萬(wàn)人次客流量。

走進(jìn)臨期商店，我和大爺大媽們搶了起來(lái)。

國(guó)資頻繁對(duì)步步高施以援手，如若此次股份轉(zhuǎn)讓完成，交易對(duì)手方將成為步步高新的控股股東，與此同時(shí)這家民營(yíng)商超將具有國(guó)資屬性。

在流量焦慮的時(shí)代，價(jià)值如何沉淀到品牌？