“高庫(kù)存”本身不是問題，“賣不出去”才是問題。

新舊之間，我們?cè)偈煜げ贿^的商業(yè)擴(kuò)張故事，又一次上演。

美團(tuán)此次強(qiáng)調(diào)了即時(shí)零售這一概念，將如何影響預(yù)期管理？

如何破局線下潮玩零售的品類短板，名創(chuàng)優(yōu)品依然需要付出長(zhǎng)久的努力。

實(shí)體門店必須重做“人、貨、場(chǎng)”，才有可能在疫情好轉(zhuǎn)后迎來業(yè)績(jī)反彈，而且下滑越嚴(yán)重，重做的需求就越迫切。

即使要謝幕，也希望體面且有些榮光。

從主打臨期食品轉(zhuǎn)變到品牌折扣店，好特賣們經(jīng)歷了什么？它們能跑通嗎？

一茬又一茬的臨期折扣店，還有多少生存空間，又該何去何從？

像賣飲料一樣來賣預(yù)制菜？

2021年，利仁科技的業(yè)績(jī)雙雙負(fù)增長(zhǎng)，其或面臨行業(yè)降溫帶來的成長(zhǎng)壓力。