如何在觀看體驗和“恰飯”之間尋求一個最優(yōu)平衡，是B站面臨的靈魂考驗。

廣告少、激勵少、AI搶飯碗，博主們的日子不好過。

這次“停更潮”可能為局部效應(yīng)。如果從全局視角來看，B站的整體創(chuàng)作生態(tài)其實是向上增長的。

過去數(shù)年，B站努力擺脫“二次元”這一單一屬性，往綜合性中視頻平臺轉(zhuǎn)型，但在短視頻的沖擊之下不得不一次次被動調(diào)整。

“高能鏈”給自己的定位是“B站生態(tài)內(nèi)Web3服務(wù)商”，但這顯然是為國內(nèi)用戶專門定制的版本。

平臺激勵的下降只是表象，真實原因可能是廣告商單的下滑。

無論是進攻還是防守，抖音和B站都在以自己的方式鞏固著自身業(yè)務(wù)。

“偷家”B站，青桃APP能后來者居上嗎？

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和商業(yè)化變現(xiàn)，就像是月亮和六便士的矛盾一樣難解，2024年盈虧平衡的目標迫在眉睫，但B站也許還需要更多的時間。

曾以泛知識內(nèi)容出圈的B站，何以成為營銷號的溫床？