近年來(lái)，上海充分利用產(chǎn)業(yè)、文化、人才等資源優(yōu)勢(shì)，著力培育了一批有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體。2022年，上海網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)1650億，在全國(guó)保持領(lǐng)先，上海網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)平臺(tái)用戶約5.14億，覆蓋全國(guó)網(wǎng)民的48.2%。
和綜藝、影視劇等內(nèi)容相比，紀(jì)錄片和國(guó)創(chuàng)動(dòng)畫(huà)是B站擁有一定優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。
停更信號(hào)，可能不應(yīng)該被輕輕放下。
社區(qū)的商業(yè)化也就是PUGV內(nèi)容的商業(yè)化。
B站和知乎的出路在哪里？
如何在觀看體驗(yàn)和“恰飯”之間尋求一個(gè)最優(yōu)平衡，是B站面臨的靈魂考驗(yàn)。
廣告少、激勵(lì)少、AI搶飯碗，博主們的日子不好過(guò)。
這次“停更潮”可能為局部效應(yīng)。如果從全局視角來(lái)看，B站的整體創(chuàng)作生態(tài)其實(shí)是向上增長(zhǎng)的。
過(guò)去數(shù)年，B站努力擺脫“二次元”這一單一屬性，往綜合性中視頻平臺(tái)轉(zhuǎn)型，但在短視頻的沖擊之下不得不一次次被動(dòng)調(diào)整。
“高能鏈”給自己的定位是“B站生態(tài)內(nèi)Web3服務(wù)商”，但這顯然是為國(guó)內(nèi)用戶專(zhuān)門(mén)定制的版本。
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