產(chǎn)品、渠道和文化的失誤“三重奏”。

我們?nèi)绾巫屵@一屆年輕人相信，除了高端國(guó)貨認(rèn)同感的品牌價(jià)值外，還要提供“心價(jià)比”的情緒價(jià)值？

唇妝細(xì)分品類又火起來(lái)了？

Aesop大舉進(jìn)軍中國(guó)，被外界看作是對(duì)亞洲市場(chǎng)對(duì)最大信心和押注。

打著舶來(lái)品旗號(hào)，靠某個(gè)美妝單品收割中國(guó)消費(fèi)者的時(shí)代，儼然成為過(guò)去時(shí)。

美妝市場(chǎng)IPO之路逐步趨嚴(yán)。

伴隨消費(fèi)能力增長(zhǎng)，消費(fèi)者的決策會(huì)更加趨于理智。那些更懂中國(guó)消費(fèi)者的本土品牌，將在漫長(zhǎng)的發(fā)展周期中逐漸形成自己的專業(yè)壁壘。

維C的不可預(yù)測(cè)性讓雅詩(shī)蘭黛資深化妝品化學(xué)家Ron進(jìn)入了解決問(wèn)題的模式。

巨頭之所以是巨頭，他們抗風(fēng)險(xiǎn)能力堅(jiān)挺，掘金能力也一流。

如何處理好漲價(jià)引發(fā)的輿情，以及安撫價(jià)格敏感型消費(fèi)者的情緒，或許已成為正漲價(jià)的國(guó)貨品牌當(dāng)下的緊要工作。