新常態(tài)下，美妝品牌如何跳出“內(nèi)卷”怪圈？

3年疫情為行業(yè)帶來太多不確定性，企業(yè)唯一的確定性就是成長(zhǎng)，科研成為最硬的底牌。

立足中國(guó)首店，Aesop如何在華布局線下零售？

美妝爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將打響，Aesop這把高端的萬能鑰匙，最終能撬動(dòng)誰的大門？

沒有專利就沒有主導(dǎo)權(quán)。

對(duì)中國(guó)市場(chǎng)沒有足夠的重視和投入。

新舊迭代。

墻角數(shù)枝梅，凌寒獨(dú)自開。

小眾愛好和大眾消費(fèi)之間的鴻溝，在小紅書感受尤其明顯。

隨著美妝品牌的內(nèi)卷，產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到原材料的壁壘上。