員工激勵(lì)
滴灌通又炸開鍋了

歷史的車輪滾滾向前,時(shí)間終會(huì)給出答案。

這屆員工不好“鼓勵(lì)”了

看似百利而無一害,實(shí)際上沒有想象的那么美好。

酒店與員工的“博弈”,是一場(chǎng)認(rèn)知心理戰(zhàn)

酒店成就了員工,還是員工成就了酒店?

開潤(rùn)股份連推5期“零元購(gòu)”員工持股計(jì)劃,監(jiān)管層問詢

盡管開潤(rùn)股份營(yíng)業(yè)收入增速較快,但依然改變不了“代工廠”的標(biāo)簽。

國(guó)聯(lián)證券推出7200萬元員工持股計(jì)劃,用于增持公司H股股份

11名董監(jiān)高的認(rèn)購(gòu)比例達(dá)20%。

面對(duì)疫情沖擊,企業(yè)該如何提升員工“韌性”?

員工的“韌性”對(duì)企業(yè)在波動(dòng)環(huán)境下的生存與發(fā)展有著核心的影響作用。

對(duì)賭營(yíng)收三年達(dá)到百億,美克家居1.5億股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)不易

從過往業(yè)績(jī)來看,美克家居要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度不小。