在阿里巨變和集團(tuán)分拆獨立的背景下，身背IPO任務(wù)的菜鳥，顯然需要具備更強(qiáng)的市場化能力。

萬霖成為阿里巴巴合伙人背后，他帶領(lǐng)菜鳥做了三件關(guān)鍵的事。

這場物流競賽，看似是不同物流企業(yè)之間服務(wù)的比拼；長遠(yuǎn)來看，實則是香港物流市場的一次提速升級。

沉寂多年的快遞行業(yè)競爭，重新拉開了競爭序幕。

菜鳥親自下場搶市場，再給快遞行業(yè)添了一把火。

物流企業(yè)互攻對方腹地的做法，隱隱成為快遞江湖新一輪紛爭的導(dǎo)火索。

揚言“不做快遞”的菜鳥，推倒了自己的Flag。

背景強(qiáng)硬的“菜鳥速遞”將如何攪動競爭激烈的快遞江湖？

順豐VS極兔VS淘系VS京東物流VS四通一達(dá)，中國快遞市場主要玩家競爭力深度解析。

蔡崇信否定馬云？