阿里云
阿里云轉(zhuǎn)型真相

四位大總裁,技術(shù)與商業(yè),無關(guān)取舍。

釘釘需要“新招數(shù)”

面對(duì)被阿里云集成后“被動(dòng)”背上的商業(yè)化壓力,不知釘釘是否會(huì)懷念那個(gè)曾略帶悲涼色彩,掃地出門的創(chuàng)始人。

阿里云被動(dòng),張勇必須“救火”

阿里云不能退,張勇怎么破局?

張勇是阿里云的“救火英雄”嗎?

對(duì)于阿里云來說,產(chǎn)品力、技術(shù)能力還是其優(yōu)勢(shì),至于如何把優(yōu)勢(shì)變成勝勢(shì),則需要時(shí)間探索,需要找準(zhǔn)定位,甚至需要交學(xué)費(fèi)。

2022,云計(jì)算加速進(jìn)入下半場(chǎng)

云計(jì)算頭部廠商回歸商業(yè)本質(zhì)。

張勇掛帥阿里云,阿里激流勇進(jìn)

在戰(zhàn)略、技術(shù)、組織上,阿里釋放了三大信號(hào)。

張勇親自下場(chǎng),阿里云的自救

作為先行者,阿里云和釘釘一直面臨騰訊、字節(jié)、華為等頭部企業(yè)挑戰(zhàn)。

張勇“釘”上阿里云

從“云釘一體”到“以釘帶云”?

張勇上云,釘釘謀變

張勇接手,凸顯了阿里集團(tuán)層面對(duì)云業(yè)務(wù)的重視,也在一定程度上反映了阿里云當(dāng)前的困境與挑戰(zhàn)。