文 | 財經(jīng)無忌 陶魏斌
在2022年的倒數(shù)第二個工作日，阿里巴巴宣布了新的組織架構(gòu)調(diào)整。這一消息由阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇以內(nèi)部公開信的形式發(fā)布。
在這封公開信中，涉及到阿里多位高層的職務(wù)變動：
張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁，繼續(xù)擔(dān)任達摩院院長，專注前沿科技探索；張勇直接兼任阿里云智能總裁；阿里巴巴CEO程立不再擔(dān)任阿里巴巴CTO，吳澤明將接棒阿里巴巴CTO職位；周靖人擔(dān)任阿里云智能CTO，并同時繼續(xù)兼任達摩院副院長；蔣芳接替童文紅擔(dān)任阿里巴巴CPO（首席人力官）。
這也是阿里最近幾年來調(diào)整幅度較大的一次人事變動。每年阿里都會在當(dāng)年的雙11之后，進行重要的組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動，今年的“姍姍來遲”，某種程度上也說明了這次調(diào)整的慎重和謹(jǐn)慎。
一個值得注意的信息是，此次阿里“變陣”前的十幾天，新任浙江省委書記考察阿里，對阿里提出了“激發(fā)創(chuàng)新活力、增強核心競爭力，在推動發(fā)展、國際競爭和造福社會中大顯身手，爭當(dāng)規(guī)范發(fā)展模范生、創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)頭羊”的期望。
同時在本月召開的中央經(jīng)濟工作會議上，“支持平臺企業(yè)大顯身手”也被寫進了最終的會議文件。
種種跡象表明，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正迎來一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，而深處其中的阿里顯然已經(jīng)感受到了“春江水暖”，這次組織調(diào)整更是透露出三個關(guān)鍵信息。
關(guān)鍵信息一：阿里云要深踩“油門”
顯而易見，阿里云是這次調(diào)整的重點。
2022年三季度阿里云營收同比增長4%，這一數(shù)字在2021年是33%，在2020年是62%。
雖然這其中有本身營收基數(shù)變大和外部整體大環(huán)境影響等不利因素，但作為被集團寄予厚望的第二增長級，顯然需要進一步發(fā)力。
事實上，阿里云的調(diào)整一直在進行。
今年年初，華為前企業(yè)業(yè)務(wù)中國區(qū)總裁蔡英華空降阿里云，負責(zé)阿里云全球銷售業(yè)務(wù)，成為近年來阿里空降級別最高的高管。
成立于2009年的阿里云，張建峰是第三任總裁，他的前任分別是王堅和胡曉明。這三任總裁的任職周期均為四年。
首任總裁王堅帶領(lǐng)阿里云實現(xiàn)了從0到1的突破，2014年上任的胡曉明帶領(lǐng)阿里云獲得商業(yè)成功，阿里云由此成長為亞太第一、全球第三的云計算公司。
在張建峰的任期里，阿里云發(fā)布了自研CPU芯片、云基礎(chǔ)設(shè)施處理器CIPU，并完成云釘一體布局，讓阿里云年收入突破1000億大關(guān)，并成為中國首家實現(xiàn)持續(xù)盈利的云服務(wù)商。
作為集團CEO，張勇這次將親自“帶隊”——兼任阿里云的總裁，這也印證了此前張勇所說的“云計算將成為阿里巴巴主要業(yè)務(wù)”的說法。
在最新一次的財報電話會議上，張勇曾表示，像云計算這樣的to B業(yè)務(wù)，非常重要的一點就是所有的企業(yè)都看到了，也希望積極參與到這個前景，但是企業(yè)未來經(jīng)營是否能夠?qū)崿F(xiàn)增長，會極大決定他們對于數(shù)字化投入的程度，所有企業(yè)都會量入為出。
“整體上來講，如果更多的企業(yè)在疫情緩解后能夠經(jīng)營更正常，更有發(fā)展，那對于數(shù)字化的投入和云計算也會是一個好消息?！?/p>
阿里巴巴目前的三大戰(zhàn)略是消費、云計算和全球化，云計算扮演著技術(shù)基底角色，張勇此前也談到，希望將云計算的基礎(chǔ)設(shè)施與大數(shù)據(jù)、人工智能等充分結(jié)合，深入每個具體行業(yè)之中，并形成獨特的解決方案。
“無論從公共服務(wù)領(lǐng)域，到城市管理，到各個企業(yè)、各個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化競爭，都體現(xiàn)了實體經(jīng)濟走向數(shù)字化的未來，我們堅持以云計算為載體，服務(wù)于實體經(jīng)濟，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進程?！睆堄抡f。
目前中國四個頭部云廠商依然是阿里云、華為云、騰訊云和百度智能云。阿里云保持著領(lǐng)先身位，但競爭態(tài)勢依然激烈。
張勇的兼任，從士氣上來說，對阿里云也是一種激勵。
“隨著社會進入到和疫情共處的新階段，隨著國家對平臺經(jīng)濟指明了未來發(fā)展方向，我們更加確信，唯有發(fā)展才是硬道理?！睆堄略诠_信里寫道。
可以想見，阿里云后面將會“深踩”油門，除了希望保持第一的市場地位之外，還將擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。
關(guān)鍵信息二：大象也要“敏捷”
在阿里，有兩句土話一直深入人心，第一句是“唯一不變的是變化”，第二句是“擁抱變化”。所以，對于阿里人來說，雖然公司人員組織龐大，但組織架構(gòu)和高層人員的調(diào)整，依然保持著以“年”為單位變化的節(jié)奏。
資深球迷張勇向來對場上的競爭保持著極強的敏感性，也時常用足球來比喻組織上的排兵布陣，“基本上我就像教練一樣，帶個隊伍，想11個人怎么排列組合?！?/p>
因地制宜變化陣型，是張勇對阿里這家龐大的互聯(lián)網(wǎng)公司的基本管理思路——大象也需要“敏捷”。
“用生產(chǎn)關(guān)系的先進性來驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新”，也是張勇進行阿里巴巴組織設(shè)計的一貫理念。
事實上，近年來張勇進行的歷次組織調(diào)整，都與業(yè)務(wù)發(fā)展需求直接相關(guān)。同時，阿里這種高效的組織變化和陣型調(diào)整的靈活度，在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司里，也是極為少見的。
張勇從2015年擔(dān)任CEO以來，即提出以“敏捷組織”作為阿里巴巴組織設(shè)計的目的。2015年，阿里巴巴施行“中臺戰(zhàn)略”，就是為了通過強化阿里巴巴整體的底層能力，適應(yīng)當(dāng)時的市場環(huán)境。
在2021年年末，張勇宣布將阿里的組織戰(zhàn)略，從2015年的“中臺戰(zhàn)略”升級為“多元化治理”，任命戴珊和蔣凡分別負責(zé)新設(shè)立的“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。
“隨著整個集團正在形成多業(yè)務(wù)引擎驅(qū)動未來增長的格局，面向未來，‘多元化治理’將成為集團全新的組織戰(zhàn)略?！睆堄略谌ツ甑墓_信中表示。
一個顯而易見的挑戰(zhàn)是，當(dāng)下復(fù)雜的外部環(huán)境和技術(shù)的突破性發(fā)展，使得企業(yè)面臨“不創(chuàng)新即停滯”的風(fēng)險。這種創(chuàng)新，同樣也表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)變革等方面。
從工業(yè)時代、信息時代到智能時代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)企業(yè)、新型企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)到未來企業(yè)形態(tài)的演變歷程。傳統(tǒng)企業(yè)分立化、壁壘化、邊界化已不適應(yīng)時代的要求，新型企業(yè)的組織形態(tài)呈現(xiàn)出開放性、無邊界、柔性化等發(fā)展趨向。
“我們不僅要積極擁抱變化，而且要主動創(chuàng)造變化?！笔聦嵣希@種體現(xiàn)在大象身上的“敏捷力”，正是張勇作為阿里這家引人矚目的公司CEO的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
關(guān)鍵信息三：2023阿里要打“進”攻戰(zhàn)
“在2023年即將開始的時候，我希望新的一年中這個關(guān)鍵字是‘進’?！睆堄略诠_信中，還表達了對2023年阿里的期望。
他說，“我們更加確信，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題。打鐵還需自身硬，阿里發(fā)展的核心是做‘好’自己，做‘好’企業(yè)。只有在一點一滴的行動上保障好客戶利益，創(chuàng)造好客戶價值，才能承擔(dān)好引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、參與國際競爭的大使命。”
張勇這句話的意思有三點：第一，通過發(fā)展解決問題；第二，做“好”的企業(yè)；第三，保障客戶利益。這三點分別對應(yīng)的是“信心”、“價值觀”和“客戶”。
最近幾年由于內(nèi)外部大環(huán)境的影響，中國互聯(lián)網(wǎng)公司基本告別了過去高速增長的年代，某種程度上，很多人也在失去信心。
但張勇認為，伴隨著“社會進入到和疫情共處的新階段”，“國家對平臺經(jīng)濟指明了未來發(fā)展方向”，他希望“所有阿里人一起用進取之心、集奮進之力，來迎接這全新一年”。
“發(fā)展是硬道理”這句話是中國人在改革開放這么多年來，從實踐中得出的一個真諦，張勇此次再次強調(diào)“發(fā)展”的重要性，也是回擊社會上的一些“躺平”思想。
2023年對中國的很多互聯(lián)網(wǎng)公司來說，也將是關(guān)鍵的一年。
一向溫和示人的馬化騰，在內(nèi)部罕見嚴(yán)厲指責(zé)，質(zhì)疑個別高管“你活都活不下去，周末還能休閑的去打球”，并自爆騰訊內(nèi)部的腐敗“觸目驚心”。
許久沒有發(fā)聲的劉強東不僅直言“很多兄弟夜郎自大、沾沾自喜”，還當(dāng)著所有高管的面多次使用“騙子”一詞。
可以想見，在這些“一號首長”動真格的壓力之下，新一輪的競爭即將啟動。阿里在沒有放風(fēng)沒有預(yù)熱的背景下，直接進行了組織調(diào)整，明顯已經(jīng)站上了“起跑線”?？梢灶A(yù)判，對于阿里來說，更多的實質(zhì)性業(yè)務(wù)動作應(yīng)該已經(jīng)正在路上。