海底撈，正在提供一種比擦鞋和美甲更高的情緒價值。

楊利娟上任的五百多天里，海底撈業(yè)績反轉(zhuǎn)的信號也越來越明確。

上半年持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入不低于188億元。

海底撈1000多家門店分散在全國各地，公司需要定期復(fù)盤各個區(qū)域出現(xiàn)的問題，排除有可能大規(guī)模出現(xiàn)的風(fēng)險，一個高效的數(shù)字化工具必不可少。

都說船大難掉頭，海底撈究竟做對了什么？

2022年會是2023年的鏡子嗎？

如果降本增效影響到顧客的服務(wù)體驗和門店服務(wù)質(zhì)量，這對海底撈的殺傷恐怕比關(guān)停幾家門店更加難以挽回。

內(nèi)憂外患之下，海底撈如何重塑核心優(yōu)勢。

海倫司為什么要逆勢擴張？

何時重回巔峰？