海底撈1000多家門店分散在全國各地，公司需要定期復(fù)盤各個區(qū)域出現(xiàn)的問題，排除有可能大規(guī)模出現(xiàn)的風(fēng)險，一個高效的數(shù)字化工具必不可少。

都說船大難掉頭，海底撈究竟做對了什么？

2022年會是2023年的鏡子嗎？

如果降本增效影響到顧客的服務(wù)體驗(yàn)和門店服務(wù)質(zhì)量，這對海底撈的殺傷恐怕比關(guān)停幾家門店更加難以挽回。

內(nèi)憂外患之下，海底撈如何重塑核心優(yōu)勢。

海倫司為什么要逆勢擴(kuò)張？

何時重回巔峰？

開店驅(qū)動增長告一段落，海底撈無奈失速。

海底撈能不忘初心嗎？

“薅羊毛”行為的邊界在哪里？