互聯(lián)網(wǎng)公司

從根本上講,平臺(tái)公司與內(nèi)容公司的經(jīng)營邏輯就是矛盾的。

內(nèi)推不再是大廠員工的財(cái)富密碼

興于擴(kuò)招,衰于縮招。

大佬“隱退”,巨頭依舊

流水的業(yè)務(wù),鐵打的老板。

世界杯的狂歡,BAT卻缺席了

在世界杯這場全球盛事上,球很重要,但更重要的是背后的商業(yè)價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)新貴“折戟”游戲業(yè)

這不是玩家最好的時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)公司的“花名”,其實(shí)是在玩管理“花招”?

如果公司有領(lǐng)導(dǎo)層的花名叫金庸筆下的“段譽(yù)”,后面還有人敢叫“段正淳”(段譽(yù)之父)嗎?

電信運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)公司合作,謠言與過度解讀并存

一則看似普通的合作消息為何突然成為輿論焦點(diǎn)?

虛擬數(shù)字人,成互聯(lián)網(wǎng)大廠“魔鬼肌肉人”?

虛擬數(shù)字人看似柔弱,其實(shí)渾身長滿“肌肉”,正在成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的技術(shù)實(shí)力形象代言人。

互聯(lián)網(wǎng)高管離開互聯(lián)網(wǎng)

從互聯(lián)網(wǎng)大廠離職的高管并非都去了傳統(tǒng)行業(yè),那些有傳統(tǒng)行業(yè)背景的更容易「逃回」傳統(tǒng)企業(yè)。