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互聯(lián)網(wǎng)公司的“花名”,其實(shí)是在玩管理“花招”?

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互聯(lián)網(wǎng)公司的“花名”,其實(shí)是在玩管理“花招”?

如果公司有領(lǐng)導(dǎo)層的花名叫金庸筆下的“段譽(yù)”,后面還有人敢叫“段正淳”(段譽(yù)之父)嗎?

文|中外管理雜志 任慧媛

入職互聯(lián)網(wǎng)公司剛滿兩年的小白,最近被裁員了,但他發(fā)現(xiàn)他失去的不僅僅只是一份工作。

“感覺在里面一個人都不認(rèn)識,大家都互稱花名,還是被裁的人互相加了一下微信,才知道了某些人的真名,其余的人自始至終都不知道他們的真名,偶爾不小心看到也都忘記了。積累的關(guān)系全沉淀在企業(yè)微信里面了。同事之間就是純粹的合作或者上下級關(guān)系,在職的時候主動要微信就顯得居心叵測。在公司里,大家很少拉家常,都顯得很職業(yè)?!毙“自谀成缃痪W(wǎng)站上發(fā)布了自己的感受,竟引來共鳴者一片高贊。

小白覺得自從成為花名角色的那一刻起,兩年來,他在平行世界里的另一個自己和公司牢牢綁定著,就像一顆螺絲釘被焊接到了機(jī)器上,充滿了濃濃的“工具人”屬性——他不僅放棄了自己的姓名,也放棄了自己的社會關(guān)系。

其實(shí)小白的經(jīng)歷就像一個縮影,反映出了互聯(lián)網(wǎng)公司由來已久的花名文化。當(dāng)初公司創(chuàng)始人抱著輕松、公平的初衷,而發(fā)起的花名文化,在漫長的治理過程中,卻正在變成一種對員工的傷害——它讓一個又一個的“小白們”,雖然頂著“互聯(lián)網(wǎng)大廠”的光環(huán),卻在公司里只能隱去自己的姓名,成為另一個花名角色,如同把人生切割了一般,工作與生活變得格格不入。

互聯(lián)網(wǎng)公司為什么偏愛花名文化?

“花名”一說最早來自互聯(lián)網(wǎng)公司,尤其以阿里的體系最為豐富。業(yè)內(nèi)都知道,阿里的花名文化緣起于創(chuàng)始人馬云的金庸武俠情結(jié),他自己的花名就是《笑傲江湖》中神龍見首不見尾的華山派頂尖宿老——“風(fēng)清揚(yáng)”。其余高管的花名也很“出名”:首席執(zhí)行官張勇,花名“逍遙子”;首席風(fēng)險官邵曉峰,花名“郭靖”;首席人才官彭蕾,花名“林黛玉”……

拼多多的早期團(tuán)隊元老也都是以水果蔬菜名稱來取花名的。在字節(jié)跳動里,大家都是“同學(xué)”,京東則互相稱兄道弟。大量跟風(fēng)模仿的公司開始認(rèn)為:不起花名就不夠“互聯(lián)網(wǎng)”。

那么,互聯(lián)網(wǎng)公司為什么非要在稱呼體系上做文章呢?

在他們看來,如果像傳統(tǒng)公司一樣稱呼某總、某經(jīng)理,會顯得生疏客套有間隔。而互聯(lián)網(wǎng)公司倡導(dǎo)的是輕松、開放、公平的文化,他們鼓勵員工平等溝通,摒棄傳統(tǒng)公司內(nèi)部等級分明的規(guī)章制度,減少以往交流中的諂媚、敷衍和按部就班,讓大家樂于為公司發(fā)展出言獻(xiàn)策。所以,互聯(lián)網(wǎng)公司的員工們彼此稱呼花名意在拉近距離,淡化等級的概念。

最初的花名制度,其實(shí)和大多合資企業(yè)里只喊英文名,不喊職務(wù)有異曲同工之處,也可以說是外企英文名的本土化,其本意都是為了更加輕松開放,拉近彼此間的距離。就像一些早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或課外興趣班,很多老師也會以類似芒果、榴蓮、蘋果等作為昵稱。

對于花名,還有一種解讀是,可以減少同行之間的挖角行為。畢竟,想方設(shè)法挽留住本公司優(yōu)秀人才,處心積慮去撬其他公司墻角,是很多公司進(jìn)行“人才交流”的一種慣用方式。如果日常工作交流中,同事間只知道彼此的花名,你叫他“張三豐”,他叫你“令狐沖”,彼此之間的關(guān)系顯然就會簡單透明一些。這對保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性,似乎是有好處。

還有一種花名是因為競業(yè)協(xié)議的約束。對某個人來說,如果下一個公司在競業(yè)協(xié)議的名單上,那他到了新公司可能就會選擇“隱姓埋名”,起個花名,掩人耳目。有人做過統(tǒng)計,在競爭激烈的同類型公司內(nèi)部,比如阿里、字節(jié)跳動、B站、小紅書、快手等,不少員工用的都是“假名”,而這其中,刻意“隱姓埋名”的也不在少數(shù)。

偷懶的“花招”:哪有寄托?何來正面?

凡事都有兩面性,隨著后期的演變,花名的好處正在縮小,壞處卻在無限放大。不少網(wǎng)友透過花名現(xiàn)象看到了背后的本質(zhì),提出了不同的看法:

“感覺江湖氣太重了,參加個大會,各種名字花里胡哨的,什么‘及時雨宋江’、‘小李廣花榮’,還以為上了梁山呢。而且有人取怪名字,也很扎眼。我覺得還是某工、某總、某哥、某姐,好一些?!?/p>

“這就像港片中直呼警員編號代替警員真名的變種,是要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性,不能有個人獨(dú)立意識。去人格化,增加團(tuán)隊意識?!?/p>

“只能說,一個想用花名劃清工作與生活界限的企業(yè),同事之間是難以相互了解的,關(guān)系也就很難再進(jìn)一步,當(dāng)然也更不存在很多企業(yè)都在努力營造的家園歸屬感了?!?/p>

網(wǎng)友們的看法,不禁讓人聯(lián)想到美劇《人生切割術(shù)》里的主人公馬克,他被切割成兩個人格:公司人格和日常人格。

用花名代替真名,某種程度上,就是軟性切斷了與現(xiàn)實(shí)社會的聯(lián)系。

花名制度的本意,是要淡化等級觀念,實(shí)現(xiàn)扁平化管理,但這往往事與愿違,以至于不少企業(yè)出現(xiàn)了按輩分起花名的規(guī)則。如果公司有領(lǐng)導(dǎo)層的花名叫金庸筆下的“段譽(yù)”,后面還有人敢叫“段正淳”(段譽(yù)之父)嗎?在阿里,甚至以花名的字?jǐn)?shù)代表職級。除了核心高管外花名都是兩個字,三個字是高管特權(quán),甚至職級升至副總以上還能獲得“改名卡”一張。而這本身就是在制造三六九等。

話說《水滸》中的一百單八將都有花名,也都互相稱兄道弟,還不是一樣排了座次?如此,扁平化就只是一個說辭而已了。

還有一種說法認(rèn)為花名代表著一個人的形象,是對自我核心價值本質(zhì)的彰顯,寄托了對人生狀態(tài)的一種期冀。

對此,馬云也曾解釋說,用一個正面的武俠人物做花名,會讓大家感覺自己是“正義人物”,會愿意做正確的事。可如今阿里20多萬名員工,為了避免重復(fù),起的花名也日漸奇葩,比如鴨脖、蝦滑、米飯、開機(jī)、黑屏,甚至還有一類占便宜系列:大哥、二哥、三哥、二舅、姥爺?shù)?。網(wǎng)易公司啟用花名制度時,申請花名的OA系統(tǒng)曾一度瞬間崩潰,“二狗”、“旺財”等接地氣的名字遭到“搶注”——這類草率應(yīng)付的花名哪有寄托?又何來正面?

穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后穆勝,對所謂的花名文化并不認(rèn)同。在他看來,組織有了官僚文化不承認(rèn)自己有,還用花名來裝“平權(quán)”,這本身就很虛偽,企業(yè)的價值觀可以很多元,但“虛偽”絕對不應(yīng)該在列。起花名其實(shí)是企業(yè)耐不住寂寞,不愿意在打磨組織管理方面下功夫而使用的一種“花招”?!盎ㄕ小敝尾涣似髽I(yè)的官僚主義,過多的“花招”會讓企業(yè)越走越漂,越來越遠(yuǎn)離組織管理的正途。因為,如果“花招”失敗,他們只能用更多的“花招”來打補(bǔ)丁;而如果“花招”偶爾負(fù)負(fù)得正了,他們就會更加癡迷于這種錯誤的路徑。

企業(yè)讓每一位員工起花名,以為是在做激勵,其實(shí)是把大量時間花在了意義不大的事情上,還惹得員工怨聲載道。回歸正道,激發(fā)潛力,提升人效,這才是人力資源管理的核心。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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互聯(lián)網(wǎng)公司的“花名”,其實(shí)是在玩管理“花招”?

如果公司有領(lǐng)導(dǎo)層的花名叫金庸筆下的“段譽(yù)”,后面還有人敢叫“段正淳”(段譽(yù)之父)嗎?

文|中外管理雜志 任慧媛

入職互聯(lián)網(wǎng)公司剛滿兩年的小白,最近被裁員了,但他發(fā)現(xiàn)他失去的不僅僅只是一份工作。

“感覺在里面一個人都不認(rèn)識,大家都互稱花名,還是被裁的人互相加了一下微信,才知道了某些人的真名,其余的人自始至終都不知道他們的真名,偶爾不小心看到也都忘記了。積累的關(guān)系全沉淀在企業(yè)微信里面了。同事之間就是純粹的合作或者上下級關(guān)系,在職的時候主動要微信就顯得居心叵測。在公司里,大家很少拉家常,都顯得很職業(yè)。”小白在某社交網(wǎng)站上發(fā)布了自己的感受,竟引來共鳴者一片高贊。

小白覺得自從成為花名角色的那一刻起,兩年來,他在平行世界里的另一個自己和公司牢牢綁定著,就像一顆螺絲釘被焊接到了機(jī)器上,充滿了濃濃的“工具人”屬性——他不僅放棄了自己的姓名,也放棄了自己的社會關(guān)系。

其實(shí)小白的經(jīng)歷就像一個縮影,反映出了互聯(lián)網(wǎng)公司由來已久的花名文化。當(dāng)初公司創(chuàng)始人抱著輕松、公平的初衷,而發(fā)起的花名文化,在漫長的治理過程中,卻正在變成一種對員工的傷害——它讓一個又一個的“小白們”,雖然頂著“互聯(lián)網(wǎng)大廠”的光環(huán),卻在公司里只能隱去自己的姓名,成為另一個花名角色,如同把人生切割了一般,工作與生活變得格格不入。

互聯(lián)網(wǎng)公司為什么偏愛花名文化?

“花名”一說最早來自互聯(lián)網(wǎng)公司,尤其以阿里的體系最為豐富。業(yè)內(nèi)都知道,阿里的花名文化緣起于創(chuàng)始人馬云的金庸武俠情結(jié),他自己的花名就是《笑傲江湖》中神龍見首不見尾的華山派頂尖宿老——“風(fēng)清揚(yáng)”。其余高管的花名也很“出名”:首席執(zhí)行官張勇,花名“逍遙子”;首席風(fēng)險官邵曉峰,花名“郭靖”;首席人才官彭蕾,花名“林黛玉”……

拼多多的早期團(tuán)隊元老也都是以水果蔬菜名稱來取花名的。在字節(jié)跳動里,大家都是“同學(xué)”,京東則互相稱兄道弟。大量跟風(fēng)模仿的公司開始認(rèn)為:不起花名就不夠“互聯(lián)網(wǎng)”。

那么,互聯(lián)網(wǎng)公司為什么非要在稱呼體系上做文章呢?

在他們看來,如果像傳統(tǒng)公司一樣稱呼某總、某經(jīng)理,會顯得生疏客套有間隔。而互聯(lián)網(wǎng)公司倡導(dǎo)的是輕松、開放、公平的文化,他們鼓勵員工平等溝通,摒棄傳統(tǒng)公司內(nèi)部等級分明的規(guī)章制度,減少以往交流中的諂媚、敷衍和按部就班,讓大家樂于為公司發(fā)展出言獻(xiàn)策。所以,互聯(lián)網(wǎng)公司的員工們彼此稱呼花名意在拉近距離,淡化等級的概念。

最初的花名制度,其實(shí)和大多合資企業(yè)里只喊英文名,不喊職務(wù)有異曲同工之處,也可以說是外企英文名的本土化,其本意都是為了更加輕松開放,拉近彼此間的距離。就像一些早教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或課外興趣班,很多老師也會以類似芒果、榴蓮、蘋果等作為昵稱。

對于花名,還有一種解讀是,可以減少同行之間的挖角行為。畢竟,想方設(shè)法挽留住本公司優(yōu)秀人才,處心積慮去撬其他公司墻角,是很多公司進(jìn)行“人才交流”的一種慣用方式。如果日常工作交流中,同事間只知道彼此的花名,你叫他“張三豐”,他叫你“令狐沖”,彼此之間的關(guān)系顯然就會簡單透明一些。這對保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性,似乎是有好處。

還有一種花名是因為競業(yè)協(xié)議的約束。對某個人來說,如果下一個公司在競業(yè)協(xié)議的名單上,那他到了新公司可能就會選擇“隱姓埋名”,起個花名,掩人耳目。有人做過統(tǒng)計,在競爭激烈的同類型公司內(nèi)部,比如阿里、字節(jié)跳動、B站、小紅書、快手等,不少員工用的都是“假名”,而這其中,刻意“隱姓埋名”的也不在少數(shù)。

偷懶的“花招”:哪有寄托?何來正面?

凡事都有兩面性,隨著后期的演變,花名的好處正在縮小,壞處卻在無限放大。不少網(wǎng)友透過花名現(xiàn)象看到了背后的本質(zhì),提出了不同的看法:

“感覺江湖氣太重了,參加個大會,各種名字花里胡哨的,什么‘及時雨宋江’、‘小李廣花榮’,還以為上了梁山呢。而且有人取怪名字,也很扎眼。我覺得還是某工、某總、某哥、某姐,好一些?!?/p>

“這就像港片中直呼警員編號代替警員真名的變種,是要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性,不能有個人獨(dú)立意識。去人格化,增加團(tuán)隊意識?!?/p>

“只能說,一個想用花名劃清工作與生活界限的企業(yè),同事之間是難以相互了解的,關(guān)系也就很難再進(jìn)一步,當(dāng)然也更不存在很多企業(yè)都在努力營造的家園歸屬感了?!?/p>

網(wǎng)友們的看法,不禁讓人聯(lián)想到美劇《人生切割術(shù)》里的主人公馬克,他被切割成兩個人格:公司人格和日常人格。

用花名代替真名,某種程度上,就是軟性切斷了與現(xiàn)實(shí)社會的聯(lián)系。

花名制度的本意,是要淡化等級觀念,實(shí)現(xiàn)扁平化管理,但這往往事與愿違,以至于不少企業(yè)出現(xiàn)了按輩分起花名的規(guī)則。如果公司有領(lǐng)導(dǎo)層的花名叫金庸筆下的“段譽(yù)”,后面還有人敢叫“段正淳”(段譽(yù)之父)嗎?在阿里,甚至以花名的字?jǐn)?shù)代表職級。除了核心高管外花名都是兩個字,三個字是高管特權(quán),甚至職級升至副總以上還能獲得“改名卡”一張。而這本身就是在制造三六九等。

話說《水滸》中的一百單八將都有花名,也都互相稱兄道弟,還不是一樣排了座次?如此,扁平化就只是一個說辭而已了。

還有一種說法認(rèn)為花名代表著一個人的形象,是對自我核心價值本質(zhì)的彰顯,寄托了對人生狀態(tài)的一種期冀。

對此,馬云也曾解釋說,用一個正面的武俠人物做花名,會讓大家感覺自己是“正義人物”,會愿意做正確的事??扇缃癜⒗?0多萬名員工,為了避免重復(fù),起的花名也日漸奇葩,比如鴨脖、蝦滑、米飯、開機(jī)、黑屏,甚至還有一類占便宜系列:大哥、二哥、三哥、二舅、姥爺?shù)?。網(wǎng)易公司啟用花名制度時,申請花名的OA系統(tǒng)曾一度瞬間崩潰,“二狗”、“旺財”等接地氣的名字遭到“搶注”——這類草率應(yīng)付的花名哪有寄托?又何來正面?

穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后穆勝,對所謂的花名文化并不認(rèn)同。在他看來,組織有了官僚文化不承認(rèn)自己有,還用花名來裝“平權(quán)”,這本身就很虛偽,企業(yè)的價值觀可以很多元,但“虛偽”絕對不應(yīng)該在列。起花名其實(shí)是企業(yè)耐不住寂寞,不愿意在打磨組織管理方面下功夫而使用的一種“花招”?!盎ㄕ小敝尾涣似髽I(yè)的官僚主義,過多的“花招”會讓企業(yè)越走越漂,越來越遠(yuǎn)離組織管理的正途。因為,如果“花招”失敗,他們只能用更多的“花招”來打補(bǔ)丁;而如果“花招”偶爾負(fù)負(fù)得正了,他們就會更加癡迷于這種錯誤的路徑。

企業(yè)讓每一位員工起花名,以為是在做激勵,其實(shí)是把大量時間花在了意義不大的事情上,還惹得員工怨聲載道?;貧w正道,激發(fā)潛力,提升人效,這才是人力資源管理的核心。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。