從主打臨期食品轉(zhuǎn)變到品牌折扣店，好特賣們經(jīng)歷了什么？它們能跑通嗎？

潮玩、盲盒筑起的泡泡瑪特“神話”已不在？

堵不住的漏洞，挽不回的信任。

慈善與生意，原本應(yīng)該如同冰與火一樣，是兩種完全對(duì)立的概念，然而這兩種完全對(duì)立的概念，卻共同存在于水滴籌平臺(tái)上。

日漸擁擠的賽道里，需要給營(yíng)地做“加法”。

誰(shuí)來(lái)監(jiān)督“公益引流+商業(yè)盈利”的模式？

蘋果調(diào)整了換新規(guī)則，也難以避免部分用戶對(duì)它類似于“坑”“不劃算”“雞肋”的批判。

認(rèn)為音樂(lè)平臺(tái)只有靠社交娛樂(lè)服務(wù)才能賺錢的理念，在當(dāng)下或許進(jìn)入了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

月亮和六便士?jī)呻y全。

過(guò)多的創(chuàng)新和探索，讓泡泡瑪特失去焦點(diǎn)，現(xiàn)在到了該做減法的時(shí)候了。