“我們的業(yè)務(wù)在不斷變化的運營環(huán)境和全球宏觀經(jīng)濟影響下展現(xiàn)出了韌性。我們正持續(xù)投資于我們強大的品牌組合，這也是我們創(chuàng)造長期價值的基石。”

可口可樂系統(tǒng)終究是“團隊運動”，需要設(shè)置不同的人員來實現(xiàn)。

可口可樂公司這回可不止讓新品來“測水溫”這么簡單了。

無糖植物茶為何先在日韓風靡？

公司2022年將繼續(xù)聚焦全品類發(fā)展的長期戰(zhàn)略，積極應(yīng)對宏觀環(huán)境變化。

身為可口可樂在華兩大裝瓶商之一，太古可口可樂為7億中國內(nèi)地消費者提供服務(wù)，因此，其財報也是一窺可口可樂在華業(yè)務(wù)的重要“窗口”。

低價，是一種常見的競爭手段，也是一種高明的競爭壁壘。

“元氣可樂”能殺出“重圍”嗎？

此次棄用綠瓶，可以說下了很大決心。

下一個“非?？蓸贰?？