身為可口可樂在華兩大裝瓶商之一，太古可口可樂為7億中國內(nèi)地消費者提供服務(wù)，因此，其財報也是一窺可口可樂在華業(yè)務(wù)的重要“窗口”。

低價，是一種常見的競爭手段，也是一種高明的競爭壁壘。

“元氣可樂”能殺出“重圍”嗎？

此次棄用綠瓶，可以說下了很大決心。

下一個“非常可樂”？

對于這個潛在的“增長領(lǐng)域”，可口可樂認(rèn)為它的機(jī)會點在哪？將如何開啟它的“冰雪奇緣”？

通脹壓力依然高懸。

在這些“不會出錯”的口味之外，可口可樂中國也正在試水一些“奇奇怪怪”的口味。

做可樂產(chǎn)品明顯是一件費力不討好的事情，為什么元氣森林還是執(zhí)意要推出這款產(chǎn)品？

兩大碳酸巨頭的壟斷會被打破嗎？