運動品牌
將“最低利潤”作為信仰,迪卡儂如何成就體育巨頭?

出身于法國第二大家族財團,迪卡儂卻將“摳門”奉為圭臬,并將低利潤做成了自己的護城河。

李寧,慢即是退

李寧為何掉隊?

安踏,加入瑜伽服混戰(zhàn)

誰為Lululemon平替買單?

安踏,如何守住第一?

安踏還需要做時間的朋友。

Champion或被賣身,但這次不是它的錯

“出售”陰云下,里外都是難。

貴人鳥“挪窩”,繼續(xù)茍活

A股再無運動鞋服企業(yè)。

江湖再無貴人鳥

昔日“鞋王”貴人鳥,是如何走向巔峰的?又為何衰落至此?

多品牌的安踏vs單品牌的李寧,誰在哭誰在笑?

想在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位,安踏和李寧仍需要不斷創(chuàng)新、調(diào)整戰(zhàn)略,并關(guān)注市場變化和消費者需求。