文|斑馬消費 沈庹

“處置運動鞋服相關資產，并逐步退出該業(yè)務”，貴人鳥終于走出了這一步。

昔日的“鞋王”、A股唯一一家運動鞋服企業(yè)，即將不復存在。

對于上市公司ST貴人來說，剝離了運動鞋服業(yè)務，勢必帶來收入的大幅下滑，糧食這一新主業(yè)，能讓這只折翼的鳥，再次一飛沖天嗎？

貴人鳥挪窩

收縮、收縮、再收縮。上市公司ST貴人，終于痛下決心，將如雞肋一般的運動鞋服業(yè)務甩到體外。

長假之前，ST貴人（603555.SH）董事會和監(jiān)事會已分別通過《關于優(yōu)化調整公司經營業(yè)務的議案》。

當前，公司擁有運動鞋服、招商及代運營和糧食三大業(yè)務體系，主業(yè)不突出，盈利能力依舊羸弱，如不對業(yè)務大動手術，很難徹底走出困境。

于是，公司決定，以糧食業(yè)務為公司未來的主要經營發(fā)展方向，集中各種資源和力量，優(yōu)先做大做強糧食業(yè)務。

對于目前尚能盈利的招商及代運營業(yè)務，則繼續(xù)保持穩(wěn)健經營，作為公司的業(yè)績后盾。

運動鞋服業(yè)務，自公司司法重整以來，收入下降、持續(xù)虧損，且面臨著更加嚴峻的市場競爭。公司決定重點對該業(yè)務實施優(yōu)化調整。根據實際情況，通過包括但不限于授權許可、出售、租賃等方式進行“貴人鳥”、“Prince”等品牌資產和其他各項運動鞋服相關資產的處置，并逐步退出運動鞋服業(yè)務。

兩年多前，面對經營和債務壓力，貴人鳥就曾對運動鞋服業(yè)務的經營模式和效率“動刀”，砍掉了重資產的自有生產線，將相關資產規(guī)劃其他用途，生產環(huán)節(jié)全部外包。與此同時，注銷了一批無實際經營業(yè)務的地方分公司。

今年上半年，ST貴人運動鞋服業(yè)務實現(xiàn)收入2.32億元，同比下滑19.51%，其中，“貴人鳥”品牌體系實現(xiàn)營業(yè)收入1.89億元，較上年同期下降9.94%。即便如此，該業(yè)務對公司整體收入的貢獻仍高達32.43%，一旦被砍掉，短期內對公司的收入勢必帶來重大影響。

因此，優(yōu)化調整公司經營業(yè)務的事項，尚需通過10月10日舉行的臨時股東大會票決。

昔日“鞋王”

福建晉江陳埭鎮(zhèn)，借助沿海優(yōu)越的地理位置，發(fā)展成為中國運動品牌之鄉(xiāng)。安踏、特步、361°等一大批國產運動鞋服品牌，均是從這里起步，走向全國。

受當?shù)貏?chuàng)業(yè)氛圍的熏陶，上世紀80年代，林天福白手起家，在陳埭開了一家小運動鞋工廠，從事小規(guī)模的運動鞋貼牌代工業(yè)務。

直到2002年，他才啟用“貴人鳥”商標，開始發(fā)展自主品牌。

當時，在陳埭當?shù)氐倪\動品牌圈，已形成了一整套成熟的品牌打造方法，“明星代言+廣告轟炸”，一個知名品牌就此形成。那時候，炙手可熱的港臺明星，幾乎都為陳埭鎮(zhèn)的運動鞋服品牌站過臺。

品牌剛剛創(chuàng)立，貴人鳥就砸重金簽下劉德華代言，之后，陸續(xù)邀請張柏芝、林志玲等明星加盟，品牌快速躥紅。

2005年，公司繼續(xù)重金贊助美國男籃“夢七隊”，讓一眾NBA巨星，穿上了貴人鳥的運動服。隨后，公司趁熱打鐵，出現(xiàn)在當時最火爆的選秀節(jié)目《快樂男聲》中，品牌熱度達到頂峰。

此時，恰逢北京奧運會舉辦，體育產業(yè)迎來了一個千古難逢的風口。貴人鳥抓住機遇，在全國范圍內快速跑馬圈地。

2009年-2011年的短短3年間，貴人鳥的線下門店數(shù)量，就從1847家猛增至5067家，巔峰期，曾一度達到5560家。門店數(shù)量和營收規(guī)模，均位居行業(yè)頭部。

更難得的是，2014年，貴人鳥拿到了一張A股IPO的門票，成功登陸上交所，成為A股第一家也是唯一一家轉業(yè)運動鞋服企業(yè)。

上市之后的貴人鳥，一飛沖天。市值曾超過400億元，遠超在港股上市的主要同行。2015年，林天福以190億元財富，登頂泉州首富。

沒豐衣也沒足食

短期內財富暴增，林天福開始自我膨脹，不再安于老老實實做鞋子、賣鞋子，帶領貴鳥人走上了一條資本化擴張的不歸路。

上市后的短短兩三年間，公司先后出巨資收購西班牙足球經濟公司BOY、體育門戶虎撲、線下零售商杰之行、線上零售商名鞋庫、賽事運營商康湃思等體育周邊企業(yè)，試圖買出一條體育生態(tài)鏈。

2017年，公司一度要想更名為“全能體育”，野心顯露無疑。

世上哪來什么全能。不斷并購，的確在短期內推高了上市公司的營收規(guī)模，形成了短暫的虛假繁榮，但公司的業(yè)績表現(xiàn)逐年下滑。

2018年，貴人鳥迎來上市以來的首虧，給林天福敲響了警鐘。這一年，公司對此前收購的資產實施集中剝離，以回籠資金夯實主業(yè)。

但此時的貴人鳥，已在過去幾年的迷失中，被同行們遠遠甩在了身后。

隨后，公司不斷遭遇股權凍結、持續(xù)虧損、帶帽，資不抵債，站上了生死的懸崖邊，只剩重整一條路。

2021年，貴人鳥的重整計劃獲批，黑龍江泰富金谷等攜7億資金入場，解決了上市公司的燃眉之急，換得了一線生機。

這時，林天福選擇了退位，將偌大一個爛攤子丟給了兒子林思萍。此時的貴人鳥，尚掌握在林家人的手中。

在林思萍主導下，貴人鳥一手調整運動鞋服業(yè)務，一手成立米程萊貿易，借助重整投資人在糧食貿易行業(yè)的資源，開展糧食貿易業(yè)務，打造“豐衣足食”的業(yè)務體系。經過林思萍的苦心經營，2021年度，貴人鳥業(yè)績艱難轉正，得以摘帽。

2022年7月，因貴人鳥集團所持上市公司股份被司法拍賣，持股從21.31%降至16.41%。黑龍江泰富金谷以20.36%持股，成為第一大股東，公司實際控制人由林天福變?yōu)槔钪救A。隨即，林思萍交出了上市公司的權杖，李志華實現(xiàn)了全盤掌控。

就在這一年，公司內控嚴重失守，涉嫌巨額玉米貿易空轉，業(yè)績真實性存疑，被年審機構出具了內控工作否定意見，引發(fā)業(yè)績大幅修正。今年，公司再度帶帽。