不能只靠一個索尼康。

雙輪驅(qū)動下的“安踏系”年度收入首次突破千億元。

361°何時才能重回“王座”？

那些在米蘭手工作坊里精心打磨的固特異沿條，終將敗給運動品牌實驗室里每秒調(diào)整數(shù)百次的中底算法。

在耐克、阿迪等出現(xiàn)經(jīng)營失誤、爆款空缺、庫存高企的幾年，昂跑率領(lǐng)HOKA等一眾新面孔從行業(yè)中跑出。

王不見王。

鐵打的始祖鳥，進(jìn)擊的薩洛蒙。

深深刻印互聯(lián)網(wǎng)基因的蕉內(nèi)、蕉下是名副其實的營銷專家。

兩位數(shù)增長之后，戶外運動巨頭Deckers暴跌。

安踏的抉擇折射出中國品牌全球化的典型困境：是堅守本土優(yōu)勢，還是冒險開拓國際?