消費(fèi)
“超速”的伊賽,敗在盲目擴(kuò)張?

伊賽牛肉先后進(jìn)入天津、杭州、南京、廣州等多個(gè)城市,并一度成為肯德基、海底撈、西貝莜面村等知名品牌牛肉供應(yīng)商,一時(shí)風(fēng)頭尤甚。

多個(gè)消費(fèi)類龍頭三季報(bào)“預(yù)喜”,“大消費(fèi)”投資機(jī)遇凸顯?

疫情只是短期擾動(dòng)因素,不會(huì)改變消費(fèi)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì),疫后需求復(fù)蘇仍是主線。

老掌門(mén)能救星巴克中國(guó)嗎?

重回星巴克中國(guó)CEO崗位的王靜瑛,其接手的星巴克,正在迎來(lái)國(guó)內(nèi)咖啡市場(chǎng)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。

從光環(huán)萬(wàn)丈到無(wú)序分化,牛排品類在中餐市場(chǎng)的未來(lái)或許危大于機(jī)?

牛排是不是一個(gè)好品類?或者說(shuō)牛排是怎么在中餐市場(chǎng)火起來(lái)的?它還能火多久?

品牌分割,聯(lián)合利華重組業(yè)務(wù)加碼美妝

聯(lián)合利華以具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)所有品牌業(yè)務(wù)進(jìn)行分割,將整體業(yè)務(wù)改組為五個(gè)業(yè)務(wù)組,分別為美容與健康、個(gè)人護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)、家庭護(hù)理和冰淇淋,并介紹了各部門(mén)的營(yíng)收情況。

要規(guī)模還是要盈利,海倫司的酒館生意做得如何?

海倫司究竟發(fā)展得如何?它的投資價(jià)值又還有多少?

成本2元、售價(jià)20,撕開(kāi)“偽精釀”的工業(yè)外衣

披著“工業(yè)外衣”的“偽精釀”還能走多遠(yuǎn)?

新潮牌進(jìn)入老戰(zhàn)場(chǎng),頑疾能解決嗎?

來(lái)不及緬懷BOY LONDON、JUICE關(guān)店,新的潮牌已經(jīng)補(bǔ)位了。