“顛覆式創(chuàng)新”難尋。

依然落后BAT。

云市場已經(jīng)來到了一個(gè)關(guān)鍵的分水嶺，將應(yīng)用和集成服務(wù)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期的核心競爭力。

一個(gè)算力服務(wù)網(wǎng)絡(luò)既要容納多元化的算力，滿足不同業(yè)務(wù)場景的算力需求，也要改變傳統(tǒng)的服務(wù)范式，按需按量為客戶提供計(jì)算、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、調(diào)優(yōu)、咨詢、運(yùn)營、運(yùn)維等一站式服務(wù)。

東數(shù)西算熱潮下，關(guān)于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的三個(gè)冷思考。

后來者還有多少機(jī)會？

中國云計(jì)算市場的蛋糕該如何切割分配？BATH的第二增長曲線何時(shí)才能再次揚(yáng)帆起航？

以目前的市場環(huán)境來看，恐怕火山引擎站穩(wěn)腳跟已屬不易。

阿里又迎來一個(gè)B2B。

甲骨文本身云業(yè)務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)相當(dāng)亮眼，但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，在云計(jì)算方面的投入正在拖累甲骨文的凈利潤。