要真正走向大眾消費(fèi)，預(yù)制菜還有3個(gè)不得不回答的問題。

品牌商賺暴利，加盟商做“公益”。

酒店餐飲的風(fēng)向要變？

在趣店核心競(jìng)爭(zhēng)力漸失、急需開拓新路徑的情況下，羅敏下注預(yù)制菜，或許是最后一搏。

水能載舟，亦能覆舟。

中式餐飲工業(yè)化之痛。

"羅敏不是在深挖一口井，而是狗熊掰棒子式的追風(fēng)口，什么熱做什么，因此他也被懷疑是一名投機(jī)主義者。

羅敏和趣店，再度失去了扭轉(zhuǎn)形象、重拾外界信任的一次機(jī)會(huì)。

對(duì)于趣店來說，“黑紅”不是“紅”。

羅敏轉(zhuǎn)身殺入預(yù)制菜，看似跨界創(chuàng)業(yè)，實(shí)則重操舊業(yè)。