9塊9的價(jià)格策略，能否在新茶飲賽道復(fù)刻？

9.9元背后是“鎖定會(huì)員”，品牌已開(kāi)啟新一輪用戶爭(zhēng)奪。

瑞幸盈利背后的規(guī)模效應(yīng)和成本控制，“奈雪的茶”們真能學(xué)得來(lái)嗎？

茶飲賽道加速“內(nèi)卷”。

面積大成本高、回報(bào)周期相對(duì)較長(zhǎng)，讓加盟商有顧慮。

“降價(jià)”和“加盟”是高端新茶飲去年以來(lái)的主旋律，但它們或?qū)S為消費(fèi)大背景轉(zhuǎn)變之下并不起眼的邊緣角色。

隨著奈雪啟動(dòng)加盟模式，未來(lái)的門店數(shù)量增長(zhǎng)速度會(huì)加快，如何平衡規(guī)模擴(kuò)張與盈利壓力，仍是奈雪需要思考的難題。

在四線城市投資一百多萬(wàn)元加盟奈雪的茶，是門好生意嗎？

回歸產(chǎn)品研發(fā)，好喝才是硬道理。

現(xiàn)制茶飲在高線城市的萎縮，難道只是因?yàn)槭袌?chǎng)飽和了嗎？