超市連鎖
線下超市集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)奧特萊斯?超市都成折扣店是怎么回事?

超市折扣化幾乎成為了市場(chǎng)的一股風(fēng)潮。

“民營(yíng)商超第一股”待涅槃重生,步步高子公司批量申請(qǐng)重整

長(zhǎng)沙、湘潭地區(qū)的門店有所復(fù)蘇。

自有品牌,高鑫零售永輝物美的“難言之隱”

理論上,中國(guó)本土超市還有無(wú)限的可能。

山姆盒馬最受歡迎的,不是瑞士卷

花幾百塊錢開卡后,消費(fèi)者都在會(huì)員制超市買些什么?

中外超市紛爭(zhēng)“到家”13年,永輝盒馬山姆誰(shuí)也不服誰(shuí)

59歲的侯毅,需要一次機(jī)會(huì),向劉強(qiáng)東、向張勇,還有馬云證明盒馬的可能。

會(huì)員制超市商戰(zhàn),選在最會(huì)花錢的城市:人均年消費(fèi)超滬深,10年增300萬(wàn)人

高收入群體和網(wǎng)紅超市云集背后,是杭州的產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

“家樂福式”塌方:傳統(tǒng)商超何去何從?

“大浪淘沙”之后,傳統(tǒng)商超行業(yè)如何修煉內(nèi)功、更好地存活成為急需解決的問題。

“大賣場(chǎng)”潮水退去,傳統(tǒng)商超的盡頭是會(huì)員店?

近年來(lái)受線上渠道沖擊,傳統(tǒng)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)日漸式微,陷入圍困的玩家不止家樂福一個(gè)。

中國(guó)門店數(shù)接近100家,倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店開始“分層”了

倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店賽道,并不是人人都能做好的。