本土商超品牌機會幾何？

在深耕質價比的同時，山姆正在適應國內零售業(yè)的現狀，加速數字化轉型。

2023年內，步步高有多達149億元的金融負債陸續(xù)到期，現金流捉襟見肘。

傳統(tǒng)商超如何留住年輕人?

失勢的家樂福們，該醒醒了。

線下實體沒有從與互聯網的連接中獲得增長，反而集體陷入閉店衰退的泥潭。

公司研發(fā)人員薪酬與研發(fā)材料支出變動相反。

壞賬損失和存貨跌價準備大增。

“高性價比”的賣點到底有多大的說服力？

面對新趨勢、新局面，破局的壓力自然而然就來到了所有商超企業(yè)的操盤手面前。