超市連鎖
中外超市紛爭“到家”13年,永輝盒馬山姆誰也不服誰

59歲的侯毅,需要一次機會,向劉強東、向張勇,還有馬云證明盒馬的可能。

會員制超市商戰(zhàn),選在最會花錢的城市:人均年消費超滬深,10年增300萬人

高收入群體和網(wǎng)紅超市云集背后,是杭州的產(chǎn)業(yè)實力。

“家樂福式”塌方:傳統(tǒng)商超何去何從?

“大浪淘沙”之后,傳統(tǒng)商超行業(yè)如何修煉內(nèi)功、更好地存活成為急需解決的問題。

“大賣場”潮水退去,傳統(tǒng)商超的盡頭是會員店?

近年來受線上渠道沖擊,傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)日漸式微,陷入圍困的玩家不止家樂福一個。

中國門店數(shù)接近100家,倉儲會員店開始“分層”了

倉儲會員店賽道,并不是人人都能做好的。

中百集團全面開放加盟,這次能看到“療效”嗎

全面開放加盟能成為迅速盈利的利器嗎?

圍剿外資會員制超市三巨頭,盒馬Fudi誰將挑大梁?

本土商超品牌機會幾何?

山姆會員店入華二十年:性價比與數(shù)字化“兩條腿走路”

在深耕質(zhì)價比的同時,山姆正在適應(yīng)國內(nèi)零售業(yè)的現(xiàn)狀,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

步步高超市推進預(yù)重整,或面臨被清算風(fēng)險

2023年內(nèi),步步高有多達149億元的金融負債陸續(xù)到期,現(xiàn)金流捉襟見肘。

線下商超:走在關(guān)店和自救之間

傳統(tǒng)商超如何留住年輕人?

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