文|谷的白
“如果打不過(guò),那么就加入他們吧?!边@是馬斯克在2019世界人工智能大會(huì)上面向中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們說(shuō)過(guò)的一句話。這句話也是當(dāng)下以步步高、永輝、大潤(rùn)發(fā)、物美、沃爾瑪?shù)葹榇淼膰?guó)內(nèi)外傳統(tǒng)商超企業(yè)苦戰(zhàn)到家業(yè)務(wù),或者即時(shí)零售的真實(shí)寫(xiě)照。
從到店到到家的轉(zhuǎn)型陣痛
10年前,許多80后女生最喜歡的購(gòu)物網(wǎng)站只有兩個(gè),除了淘寶,就是1號(hào)店。前者負(fù)責(zé)她們的美,后者負(fù)責(zé)她們的胃。
然而,就是這樣一家被80后女生寵上天的網(wǎng)站,后來(lái)卻因?yàn)榉N種原因,被沃爾瑪收購(gòu),再又被轉(zhuǎn)手賣(mài)給了京東,最后就這樣悄無(wú)聲息地淡出了歷史舞臺(tái)。眼下雖然1號(hào)店的網(wǎng)站和App還在,但在行業(yè)早已經(jīng)沒(méi)有了任何聲音。
雖然1號(hào)店淡出了歷史舞臺(tái),但是如今卻涌現(xiàn)出了像京東到家、盒馬、美團(tuán)、餓了么、叮咚買(mǎi)菜、樸樸超市等等一眾類超市App。
回過(guò)頭來(lái)再看,沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店,大有打不過(guò)就把你買(mǎi)過(guò)來(lái)的嫌疑。但事實(shí)證明,沃爾瑪只能消滅一個(gè)App,并不能阻擋近6億年輕人越來(lái)越喜歡在家云端逛超市的大勢(shì)所趨。
如今即時(shí)消費(fèi)的大流行,沃爾瑪、永輝等除了眼睜睜看著一眾類超市的App搶走年輕人之外,也別無(wú)他法。
從1號(hào)店的網(wǎng)購(gòu),到京東到家、盒馬、美團(tuán)、餓了么等等一眾類超市App的即時(shí)消費(fèi),這是兩個(gè)時(shí)代,也是兩次風(fēng)口,只可惜包含沃爾瑪、永輝、大潤(rùn)發(fā)、聯(lián)華、物美等等傳統(tǒng)商超都錯(cuò)過(guò)了。
回顧國(guó)內(nèi)外商超巨頭的發(fā)展歷史,就會(huì)發(fā)現(xiàn)之前大家之所以能成,主要還是得益于享受到了包含政策、產(chǎn)能過(guò)剩,以及人口等在內(nèi)的各種紅利。
在過(guò)去,傳統(tǒng)商超因?yàn)槭艿礁鞣N優(yōu)待,所以只需要做到供應(yīng)鏈和日常經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,那么企業(yè)的發(fā)展大概率也不會(huì)太差。
但是如今,在社零增速放緩,和電商、外賣(mài)多重分流壓力之下,再加上原有的三板斧:政策的優(yōu)惠(稅收、租金、物業(yè)等)、供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化,還有以貨為企業(yè)管理核心的傳統(tǒng)管理模式逐漸失效,就這樣,導(dǎo)致傳統(tǒng)商超企業(yè)正在遭遇前所未有的從到店到到家的轉(zhuǎn)型陣痛。
眼下,面對(duì)這種溫水煮青蛙式的陣痛,傳統(tǒng)商超企業(yè)的自救呈現(xiàn)出了兩種現(xiàn)狀:要么賣(mài)身互聯(lián)網(wǎng)巨頭,淪為互聯(lián)網(wǎng)巨頭線上線下融合的試驗(yàn)田;要么斷臂求生,大量關(guān)閉線下門(mén)店,尤其是那些大店,轉(zhuǎn)而嘗試更貼近社區(qū)最后一公里的近場(chǎng)零售新業(yè)態(tài),譬如說(shuō)店倉(cāng)合一。
但不管是前者,還是后者,表面上看都是“如果打不過(guò),那么就加入他們吧?!?,但實(shí)際上都是尷尬的被動(dòng)加入。
店倉(cāng)合一的尷尬
其實(shí),眼下的陣痛,理應(yīng)在1號(hào)店出現(xiàn)的時(shí)候就應(yīng)引起重視,只可惜10年前,傳統(tǒng)商超企業(yè)還處于我的地盤(pán)聽(tīng)我的自我滿足階段,嚴(yán)重低估了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展對(duì)行業(yè)的沖擊影響力,最終釀成了如今的尷尬局面。
社區(qū)超連鎖發(fā)現(xiàn),結(jié)合傳統(tǒng)商超被動(dòng)觸網(wǎng)的發(fā)展歷程來(lái)看,最早一批傳統(tǒng)商超觸網(wǎng)的時(shí)間可以追溯到2010年前后,但可惜的是第一批觸網(wǎng)的企業(yè)都只是抱著一種邊做邊觀望的心態(tài),來(lái)試水線上,最后造成的結(jié)果:不僅浪費(fèi)了大好時(shí)間,也錯(cuò)過(guò)了做起來(lái)的絕佳機(jī)會(huì)。
譬如說(shuō)最近深陷債務(wù)和流動(dòng)性危機(jī)動(dòng)蕩的“民營(yíng)商超第一股”步步高,一開(kāi)始宣稱絕不碰電商,但后面看著淘寶等電商平臺(tái)做得風(fēng)生水起,就趕緊投身于電商,并在當(dāng)年立馬上線了步步高商城。第二年商城正式更名為云猴網(wǎng),并在線下門(mén)店全面推廣云猴網(wǎng)。很快數(shù)十萬(wàn)用戶蜂擁而至,最后直接把網(wǎng)站擠到崩潰。
不僅如此,好多消費(fèi)者好不容易搶到了打折商品,但等了幾天才收到貨,最嚴(yán)重的是,在收到商品之后,又發(fā)現(xiàn)貨品損壞嚴(yán)重,最后導(dǎo)致大家抱怨四起,不得已云猴項(xiàng)目在2017年年底直接叫停。最后一算賬,云猴項(xiàng)目前前后后燒掉了公司約10個(gè)億。
后來(lái),步步高首席技術(shù)官反思稱,當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)商超的內(nèi)部系統(tǒng),與純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,技術(shù)應(yīng)用“至少滯后5年”。
再后來(lái),步步高轉(zhuǎn)變思路:既然自己做網(wǎng)站引流比較麻煩,那不如和騰訊、京東直接合作。這次還是沒(méi)有意外,和此前上線云猴網(wǎng)一樣,雖然流量增多了,但是商超運(yùn)營(yíng)模式、消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)等都沒(méi)有本質(zhì)上的改變,更談不上價(jià)值的增加。
最后在2022年,騰訊、京東不惜虧本堅(jiān)決離場(chǎng)。就這樣,步步高的觸網(wǎng)之旅再次回到了十字路口。
和步步高的艱難轉(zhuǎn)型線上一樣,包含永輝、大潤(rùn)發(fā)、物美等等一眾傳統(tǒng)商超企業(yè)布局線上也經(jīng)歷了種種曲折。
相比于步步高的正式觸網(wǎng)時(shí)間,永輝超市也并沒(méi)有提前多久,雖然前期也有小范圍的嘗試,卻直到2015年,才正式推出自己的永輝生活A(yù)pp,但時(shí)隔4年在2019年,永輝再次推出另外一個(gè)永輝買(mǎi)菜App。雖然前期兩個(gè)App是在不同區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),但是本質(zhì)上還是基于線下門(mén)店,把門(mén)店的客流導(dǎo)向線上,這樣的操作不僅外界人看不懂,當(dāng)時(shí)連部分合伙客戶也表示不理解。好在嘗試過(guò)幾個(gè)月之后,公司將兩個(gè)App的業(yè)務(wù)重新整合到了一起,就這樣永輝買(mǎi)菜App只存活了幾個(gè)月,就急匆匆的被下架,悄無(wú)聲息的消失在了人世間。
此后,永輝生活A(yù)pp正式成為了永輝轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的全部寄托。近幾年,隨著即時(shí)零售的興起,永輝管理層果斷將全國(guó)門(mén)店全面押注,投進(jìn)了即時(shí)零售浪潮中,如今“店倉(cāng)合一”已經(jīng)成為公司的一大特色。
根據(jù)永輝2023年一季度財(cái)報(bào)顯示,截至今年4月,永輝全國(guó)上線電商倉(cāng)合計(jì)達(dá)到966個(gè)(截至2022年底,超市業(yè)態(tài)門(mén)店1033家),其中線上全倉(cāng)156個(gè)(覆蓋22個(gè)城市)、高標(biāo)半倉(cāng)161個(gè)(覆蓋44個(gè)城市)、衛(wèi)星倉(cāng)22個(gè)、店倉(cāng)627個(gè)(覆蓋150個(gè)城市)。
在公司全倉(cāng)All In的情況下,根據(jù)永輝財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2022 年線上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收159.36億元,同比增長(zhǎng)達(dá)到21.37%。2023 年Q1線上業(yè)務(wù)營(yíng)收40.2億元,日均訂單達(dá)到46.9萬(wàn)單。報(bào)告期內(nèi),“永輝生活”自營(yíng)到家業(yè)務(wù)已覆蓋952家門(mén)店,實(shí)現(xiàn)銷售額19.5億元,第三方平臺(tái)到家業(yè)務(wù)已覆蓋942家門(mén)店,實(shí)現(xiàn)銷售額20.7億元。
雖然目前永輝線上的盤(pán)子越做越大,但是我們不能忽視的兩個(gè)重要事實(shí)就是:一方面,根據(jù)公開(kāi)可查詢資料顯示,永輝這兩年的科技投入累計(jì)已經(jīng)超過(guò)了10個(gè)億,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了上市商超企業(yè)Top10強(qiáng)的總和;另一方面,在2021年和2022年,永輝累計(jì)凈虧損達(dá)到了67.07億元,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了同行其他企業(yè),是行業(yè)名副其實(shí)的“虧損大戶”。
社區(qū)超連鎖認(rèn)為,按照主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯,一家公司短期內(nèi)虧損并不可怕,可怕的是公司不僅虧損,還有可怕的高負(fù)債率。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,近兩年來(lái),永輝都是在嚴(yán)重缺錢(qián)中度過(guò),其中2023年一季度末公司負(fù)債率高達(dá)85.58%,2022年年末為87.68%,2021年年末為84.47%。
一邊是公司大力布局“店倉(cāng)合一”需要繼續(xù)投入大量的資金,另一邊則是公司的這種資金極度“干渴”的狀況,難以在短期內(nèi)得到根本性解決??梢哉f(shuō),眼下永輝的日子不是一般的煎熬。
煎熬自救下的依賴
通過(guò)上文,其實(shí)我們可以簡(jiǎn)單將傳統(tǒng)商超企業(yè)布局線上的路徑總結(jié)如下。
第一階段,傳統(tǒng)商超/百貨企業(yè)堅(jiān)持自力更生,信心滿滿的自建線上商城,但發(fā)現(xiàn)商城建好之后,根本沒(méi)有人來(lái)下單,于是開(kāi)始迷信流量思維,譬如像大商網(wǎng)、廣百網(wǎng)購(gòu)、便利通網(wǎng)上商城、銀泰網(wǎng)、三江購(gòu)物網(wǎng)、北國(guó)如意購(gòu)、新世界百貨網(wǎng)上商城、網(wǎng)上興隆、世茂廣場(chǎng)網(wǎng)上商城、百大易商城、聯(lián)華易購(gòu)等等這些傳統(tǒng)商超的商城,上線后沒(méi)幾年因?yàn)闆](méi)用戶訪問(wèn)就被舍棄,或者改成公司信息披露的官方網(wǎng)站了。
第二階段,傳統(tǒng)商超企業(yè)在發(fā)現(xiàn)自建網(wǎng)站沒(méi)有效果之后,于是開(kāi)始大膽擁抱幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭,推出自己的App和官方旗艦店,但發(fā)現(xiàn)光有流量,也不太行,于是又陷入到了線上線下左右手互搏的困境之中。
第三階段,許多商超企業(yè)發(fā)現(xiàn),與其花太多的時(shí)間和資金推廣自己的App,還不如把團(tuán)隊(duì)的精力和預(yù)算都投入到第三方平臺(tái)旗艦店上面去效果來(lái)得更快。雖說(shuō)同樣是花錢(qián),但第三方平臺(tái)旗艦店至少能幫助公司立馬變現(xiàn)。
前文我們已經(jīng)提到過(guò),在2023年第一季度,“永輝生活”自營(yíng)到家業(yè)務(wù)覆蓋已經(jīng)達(dá)到952家門(mén)店,銷售額增長(zhǎng)至19.5億元,日均單量也達(dá)到了27.3萬(wàn)單;同時(shí),第三方平臺(tái)到家業(yè)務(wù)也已覆蓋942家門(mén)店,實(shí)現(xiàn)銷售額20.7億元,日均單量19.6萬(wàn)單。
目前,永輝發(fā)力線上看似拿到了階段性的結(jié)果,但是這組數(shù)據(jù)其實(shí)暴露出了一個(gè)問(wèn)題:永輝大力布局到家業(yè)務(wù)已經(jīng)嚴(yán)重依賴于第三方平臺(tái),無(wú)論是從銷售額看,還是從日均訂單量來(lái)看,眼下的永輝都不可能輕易的停掉與第三方平臺(tái)的合作。
但我們要知道的是,永輝從原來(lái)主打一個(gè)收租的莊家,突然變成了現(xiàn)在的被收租的玩家,這種模式注定不可能長(zhǎng)久,畢竟莊家和玩家的身份地位差距太大了。
另外,對(duì)于像京東到家、餓了么、美團(tuán)等等平臺(tái)而言,為了平臺(tái)發(fā)展,眼下也是貼錢(qián)扶持各大商超在自家平臺(tái)上的能夠做大銷售規(guī)模,譬如說(shuō)京東到家(達(dá)達(dá))自2017年以來(lái),公司一直處在嚴(yán)重的虧損之中,累計(jì)虧損已超100億。
每年幾十億的虧損,換成任何一家中小企業(yè)100%吃不消。試想下,即使京東現(xiàn)在有錢(qián),但還能再貼幾年呢?
假設(shè)京東愿意繼續(xù)貼錢(qián)玩這場(chǎng)游戲,但我們可以看看今天餐飲業(yè)的現(xiàn)狀,大部分商家被掐著脖子做生意,想擺脫但卻又無(wú)能為力。
所以說(shuō)對(duì)于所有傳統(tǒng)商超企業(yè)而言,如何平衡企業(yè)布局線上自建渠道和依賴于第三方平臺(tái)之間的關(guān)系,將決定了公司能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
永輝一直頂著財(cái)務(wù)壓力,在科技研發(fā)上持續(xù)投入,就足以論證當(dāng)下傳統(tǒng)商超企業(yè)過(guò)得有多難。
對(duì)于傳統(tǒng)商超企業(yè)而言,依賴第三方平臺(tái),當(dāng)然可以緩解當(dāng)下的營(yíng)收增長(zhǎng)壓力,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,還是需要自建話語(yǔ)權(quán),但這件事情并非那么容易達(dá)成。
畢竟在今天自建一個(gè)80分體驗(yàn)的到家APP,沒(méi)個(gè)二三百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),耗費(fèi)1年以上的時(shí)間基本做不成。更重要的是,斥巨資做好APP之后,每年還需要投入大幾百萬(wàn)來(lái)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。如此昂貴的成本,沒(méi)有幾家企業(yè)能夠承擔(dān)得起。
眼下,永輝給外界的表象就是,公司已經(jīng)陷入了一個(gè)非良性循環(huán):一方面永輝想要在到家業(yè)務(wù)上跑通一個(gè)符合自己業(yè)務(wù)模式的路徑,所以愿意承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力,也要投入巨資來(lái)提升公司的軟硬件;另一方面,永輝想要擺脫對(duì)京東到家、餓了么和美團(tuán)等第三方平臺(tái)的依賴但卻是特別的困難,畢竟這幾家平臺(tái)不僅可以提供自己想要的精準(zhǔn)客流、還有成熟的運(yùn)營(yíng)體系,以及最后一公里的到家履約系統(tǒng)支持。這幾塊對(duì)于公司來(lái)說(shuō)缺一不可,并且公司想要在短期內(nèi)補(bǔ)齊這幾塊短板也特別特別的困難。所以要不要擺脫第三方平臺(tái),眼下就是個(gè)無(wú)解的問(wèn)題。
尷尬實(shí)驗(yàn)下的焦慮
實(shí)際上,除了永輝大力布局到家業(yè)務(wù)之外,包含華潤(rùn)萬(wàn)家、中百集團(tuán)、聯(lián)華超市、物美、家家悅、人人樂(lè)、天虹超市、重慶百貨等這些頭部傳統(tǒng)商超企業(yè)也一樣都在邊焦慮邊摸索中。
其中作為國(guó)企商超代表華潤(rùn)萬(wàn)家,目前全國(guó)超過(guò)2200家門(mén)店上線了在線預(yù)訂服務(wù)。
同時(shí),另一國(guó)企商超代表中百集團(tuán)除了推出中百鄰里購(gòu)自研平臺(tái)外,還與多點(diǎn)、美團(tuán)、餓了么、京東到家等第三方平臺(tái)建立了合作。
同樣,截至目前,家家悅通過(guò)美團(tuán)、京東等第三方平臺(tái)及家家悅優(yōu)鮮平臺(tái)提供到家服務(wù)的門(mén)店達(dá)511家(家家悅期末總門(mén)店960家),超過(guò)一半門(mén)店已經(jīng)上線到家業(yè)務(wù)。
除了上述幾家之外,包含聯(lián)華超市、人人樂(lè)、利群、天虹超市、重慶百貨等等幾家都在到家業(yè)務(wù)拿到了階段性的結(jié)果。
其中,聯(lián)華超市目前“到家”業(yè)務(wù)占整體業(yè)務(wù)的10%,并計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)將電商平臺(tái)的GMV(商品交易額)達(dá)到300億元,數(shù)字化門(mén)店可以100%覆蓋。
而在2022年上半年,人人樂(lè)實(shí)現(xiàn)了線上銷售1.91億元,利群網(wǎng)商實(shí)現(xiàn)GMV2.94億元,天虹超市到家客單量同比提升67%,銷售額同比增長(zhǎng)29%,銷售額占比超20%。
目前,雖然全國(guó)大部分商超為了自救,都已被動(dòng)上線了到家業(yè)務(wù),但是社區(qū)超連鎖認(rèn)為,將線下的超市單純的搬到線上比較簡(jiǎn)單,難的是如何運(yùn)營(yíng)好到家業(yè)務(wù)或者即時(shí)零售業(yè)務(wù),持續(xù)地為消費(fèi)者提供更加便利、高效的品質(zhì)生活。
實(shí)際上,到家和即時(shí)零售是兩個(gè)概念,眼下對(duì)于大部分商超企業(yè)來(lái)說(shuō),剛剛布局好到家業(yè)務(wù)模型,但現(xiàn)在又開(kāi)始流行即時(shí)零售了。過(guò)去到家提供的是隔日達(dá)、隔夜達(dá),或者半日達(dá),但現(xiàn)在即時(shí)零售提供的是小時(shí)達(dá),甚至是30分鐘達(dá)配送服務(wù)。服務(wù)時(shí)效加快的背后,要求的是商超整個(gè)經(jīng)營(yíng)效率的加倍提速。顯然,這一點(diǎn)大部分商超企業(yè)眼下根本就做不到。
面對(duì)這樣的新趨勢(shì)、新局面,破局的壓力自然而然就來(lái)到了所有商超企業(yè)的操盤(pán)手面前。
根據(jù)公開(kāi)資料顯示,從早前永輝兩位聯(lián)合創(chuàng)始人張氏兄弟,各自推出永輝生活和永輝買(mǎi)菜App,再到自2021年以來(lái),包含原CEO李國(guó)、原董秘張經(jīng)儀、原副總裁金斌、原副總裁李靜、原副總裁嚴(yán)海蕓等公司高層的先后離任,永輝3年5位高管的出走,也充分表明傳統(tǒng)商超要想在即時(shí)零售新趨勢(shì)下,真正打開(kāi)局面,可能還有很長(zhǎng)一段路要走。