葉國(guó)富執(zhí)掌對(duì)永輝的改革，第一刀就砍向了CEO。

未來(lái)這家零售巨頭又能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重拾輝煌？

能否守住前期研發(fā)自有品牌產(chǎn)品所經(jīng)歷的陣痛期，同時(shí)保持對(duì)員工待遇以及商品管理標(biāo)準(zhǔn)流程不變，這對(duì)永輝的管理層、投資者都是巨大的考驗(yàn)。

永輝“學(xué)習(xí)胖東來(lái)”調(diào)改店3店同開(kāi)。

永輝日子不好過(guò)。

從短期看，浮盈近百億的葉國(guó)富顯然“賭”對(duì)了。

名創(chuàng)優(yōu)品以蛇吞象，永輝超市能否成為“中國(guó)的Costco”？

胖東來(lái)的一份紅薯?xiàng)l，讓名創(chuàng)優(yōu)品老板掏出63億收購(gòu)永輝。

胖東來(lái)的商品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式確實(shí)值得學(xué)習(xí)，但這次永輝能真正學(xué)到精髓嗎？