零售
復(fù)盤日本90年代后崛起的新零售業(yè)態(tài)

性價(jià)比零售顯然是一門劃算的生意

為什么零售商們集體盯上了“綠”色?

從“賺很多錢”向“為社會(huì)創(chuàng)造很多價(jià)值”。

中央商場(chǎng)7天大漲80%,實(shí)控人持股均質(zhì)押凍結(jié)

截至一季度末,中央商場(chǎng)資產(chǎn)負(fù)債率超90%。

傳統(tǒng)商超苦戰(zhàn)即時(shí)零售,前途幾何?

相比于20年前,甚至是10年前的江湖大哥地位,如今許多傳統(tǒng)商超企業(yè)混得連供應(yīng)商對(duì)自己都是愛(ài)答不理。

現(xiàn)金流告急且估值虛高,“中國(guó)超市教父”難把多點(diǎn)推上市?

背靠大樹好乘涼,但也有失去“自我造血”能力的風(fēng)險(xiǎn)。

連鎖零售步步高將啟動(dòng)重整:自建地產(chǎn)下錯(cuò)棋,國(guó)資紓困見效弱

步步高的困境也是許多民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的縮影。

百年雜貨店之王,一年?duì)I收9450億

創(chuàng)新,才能保證永不過(guò)時(shí)。

奧萊風(fēng)起,折扣真香

“折扣店生存能力大比拼?!?/p>

All In即時(shí)零售,步步高、永輝沒(méi)有選擇

面對(duì)新趨勢(shì)、新局面,破局的壓力自然而然就來(lái)到了所有商超企業(yè)的操盤手面前。

虛實(shí)融合,物美超市的“自救良方”?

雖說(shuō)張文中已年過(guò)花甲,但“老驥伏櫪,志在千里”。